6sigma認(rèn)知培訓(xùn)(ppt18頁)-在線瀏覽
2025-04-05 12:13本頁面
【正文】 cts 客戶抱怨的來源， 使供應(yīng)商和客戶產(chǎn)生費(fèi)用 SIPOC 過程路線 : 供應(yīng)商 ,輸入 , 過程 , 輸出 , 客戶 作為統(tǒng)計(jì)的指數(shù) 6 Sigma 是什么？ ?每個(gè)過程都有其預(yù)計(jì)的輸出量，稱作“均值” ?每個(gè)輸出量都會(huì)有變化 ?對(duì)變化的測(cè)評(píng)稱作 “ ? ” — 變差 ?減少變差和缺陷 是 6 Sigma 的宗旨 … … 也是 6 Sigma 的本質(zhì) ?1 LSL USL 均值 減少變差的重要性 用戶要求供貨期為 8天 目前過程 17 天 15天 25天 15天 8天 平均 16 天 / 跨度 17天 平均 16 天 25 天 8 天 ?== 17 天 跨度 ==? 缺陷 缺陷 太早 太晚 與技術(shù)要求比較，波動(dòng)的 分布寬度太寬 減少變差的重要性 用戶要求供貨期為 8天；要提高過程能力，必須減少變差 目前過程 改進(jìn)后的過程 17 天 18天 15天 1天 25天 6天 15天 11天 8天 4天 平均 16 天 / 跨度 17天 平均 8天 / 跨度 17天 平均 18天 18 天 1 天 ?== 17 天 跨度 ==? 缺陷 缺陷 太早 太晚 與技術(shù)要求比較，波動(dòng)的 分布寬度寬 成功嗎 ? 過程的均值提高了 50%，達(dá)到了客戶的要求； 但是，過程的變差并未變。 ? DOE ? 回歸 ? ANOVA ? t測(cè)試 ? 過程分析 A 分析 ? 規(guī)劃 ? VOC ? SIPOC ? CE 矩陣 D 定義 ? 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 ? 量檢具 RR ? 控制圖 ? 能力分析 M 測(cè)量 ? 選擇解決方案 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 小試 ? 策劃 I 改進(jìn) ? QC 圖 ? 文件化 ? 監(jiān)控 C 控制 19 ) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 12:08:1612:08:1612:083/2
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