【正文】 23 ） 35020 13 29 1523 683 6A 總工辦（ 5 ） 9150 3 7 1830 1442 6A 生產(chǎn)部（ 7 ） 9270 3 28 8 1324 767 5 B 董事長(zhǎng)辦（ 4 ） 9870 3 8 2468 1789 4 B 企業(yè)事務(wù)部（ 3 ） 5060 2 4 1687 306 1 B 國(guó)際合作部（ 3 ） 6310 2 5 2103 876 2 B 供應(yīng)部（ 4 ） 6520 2 9 5 1687 569 2 C 質(zhì)管部（ 5 ） 5980 2 5 1196 516 3 C 網(wǎng)絡(luò)中心（ 3 ） 3520 1 3 1173 764 3 C 審計(jì)部（ 1 ） 2023 1 2 2023 1 C 實(shí)驗(yàn)室（ 1 ） 780 0 1 780 1 C 法務(wù)部（ 2 ） 2730 1 5 2 1365 940 3合計(jì) 122750 43 43 100車間（ 11 ） 11000 4 4 1000 148 2藥浴中心（ 2 ） 2390 1 1 1195 431 2林芝（ 28 ） 42900 15 15 1532 972 16營(yíng)銷總部（ 32 ） 106850 37 37 3339 2891 20統(tǒng)計(jì) 285890 100 100 1002023年某月工資統(tǒng)計(jì)表 HJ 8 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 A辦公室 14％A人力資源部 8％A財(cái)務(wù)部 29％A總工辦 7％A生產(chǎn)部 8％B 董事長(zhǎng)辦 8％B企業(yè)事務(wù)部 4％B國(guó)際合作部 5％B供應(yīng)部 5％C質(zhì)管部 5％C網(wǎng)絡(luò)中心3％C審計(jì)部 2％C實(shí)驗(yàn)室 1％C法務(wù)部 2％車間 4%藥浴中心1%林芝廠15%集團(tuán)職能43%營(yíng)銷總部37%4奇正工資分布情況示意圖A類部門65%B類部門22%C類部門HJ 9 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 各類部門工資最高 平均 最低的平均水平 05001000150020232500300035004000大部門 中部門 小部門最高平均最低HJ 10 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 05001000150020232500300035004000A辦公室（16）A人力資源部（5）A財(cái)務(wù)部（23）A總工辦（5） A生產(chǎn)部（7） B 董事長(zhǎng)辦（4） B企業(yè)事務(wù)部（3） B國(guó)際合作部（3） B供應(yīng)部（4） C質(zhì)管部（5） C網(wǎng)絡(luò)中心（3） C審計(jì)部（1） C實(shí)驗(yàn)室（1） C法務(wù)部（2）車間（11）藥浴中心（2）林芝（28）營(yíng)銷總部（32）單位：元 /月10461958152318301324246816872103168711961173202378013651000119515323339部門平均工資一覽表 HJ 11 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 0500100015002023250030007年 6年 5年 4年 3年 2年 1年 0年工作時(shí)間單位（元/月）2476 248022302107194914641100 1120入司時(shí)間與工資的關(guān)系 HJ 12 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 工資（元/月）0500100015002023250030003500碩士研究生大學(xué)本科 大學(xué)?？聘咧?中專 技校 初中 小學(xué)300022911915114112979001341666學(xué)歷與工資的關(guān)系 HJ 13 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 工資分布情況分析 : ●從工資分布情況我們可以看出，集團(tuán)公司職能部門的工資總額占全部工資總額的 43％，營(yíng)銷公司的工資總額占 37％，林芝廠的工資總額占 15％ ● 在集團(tuán)公司的各部中，財(cái)務(wù)部工資總額位居第三（ 13％），僅次于營(yíng)銷公司（ 37％）和林芝廠（ 15％），在職能部門中，其工資總額最多、比重最大，高達(dá) 29％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于排在第二位的辦公室（ 14％）。但是由于辦公室兼顧了后勤部的工作，所以我們認(rèn)為辦公室的工資總額是合理的。 ●在部門平均水平的平均工資中，大部門是中部門的 ，是小部門的 。 HJ 15 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 獎(jiǎng)金： ● 對(duì)象 ：正式員工，未有嚴(yán)重違紀(jì)行為的在崗員工。 ● 種類 ：“公司目標(biāo)獎(jiǎng)”，“完成任務(wù)獎(jiǎng)”，“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”， “先進(jìn)部門獎(jiǎng)”，“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 HJ 16 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 ㈡調(diào)查中員工的看法： ● 組織狀況問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，“報(bào)酬待遇”要素的得分 分，在 28個(gè)要素中倒數(shù)第五，也是“制度”這一維度中得分最低的 要素。 ● 員工在建議欄中寫到： “應(yīng)建立一套科學(xué)的薪酬制度” “薪酬應(yīng)與公司發(fā)展同步，與工作業(yè)績(jī)、態(tài)度相聯(lián)系” “薪酬應(yīng)與績(jī)效掛鉤” “薪酬應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)以崗而定，應(yīng)該讓員工了解各個(gè)崗位的薪水，以 利于員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗，不應(yīng)搞保密工資” “責(zé)任能力與薪酬掛鉤，用公開透明的薪資制度為每位員工明確其 努力方向及可望得到的報(bào)酬” HJ 17 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 ㈢專家組對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的診斷 ●對(duì)薪酬缺乏系統(tǒng)思考，也缺乏理念牽引。 ●雖有考評(píng)制度，但未與薪酬體系掛鉤，沒有起到應(yīng)有的激勵(lì) 作用。 ●員工收入即不能合理地反映其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，也不反映 其人才的市場(chǎng)價(jià)格。 HJ 18 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 ㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性 由于現(xiàn)行薪資體系的缺陷和不足，對(duì)奇正集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生不良影 響，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ● 不利于公司全體員工在共同的價(jià)值觀基礎(chǔ)上結(jié)成利益共同體 , 使公 司真正依靠公正合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和薪酬體系，給每個(gè)員工以合 理回報(bào)。 ● 不利于公司鼓勵(lì)員工不斷地進(jìn)行自我開發(fā)與自我提高，在公平的機(jī) 會(huì)與條件下，依靠自身的努力與才干，為公司的成長(zhǎng)與發(fā)展作貢獻(xiàn)， 并享受人事待遇的好處，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的輝煌。 HJ 19 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 二、奇正集團(tuán)薪酬體系的整體思考 ㈠薪酬體系項(xiàng)目的工作目標(biāo) ㈡面向未來的價(jià)值理念 ㈢目前主要幾種工資制度 HJ 20 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 ㈠薪酬體系項(xiàng)目的工作目標(biāo) ●使薪酬體系設(shè)計(jì)與奇正的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值理念相一致，增強(qiáng)奇正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ●為員工設(shè)立多種“跑道”，提倡能上能下，保證把最重要的職務(wù)交給最有責(zé)任心和最有才干的人，把職務(wù)看作一種責(zé)任，把工資作為工作的報(bào)酬。 ●薪酬水平要充分拉開差距，要有利于形成與穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層和 骨干層隊(duì)伍。 HJ 21 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 ●員工實(shí)際薪酬增長(zhǎng)率一般不超過勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。 ●不但使奇正集團(tuán)獲得一個(gè)有效的薪酬體系，更重要的是讓奇正集 團(tuán)了解薪酬分配的戰(zhàn)略思想和掌握一種設(shè)計(jì)適合于本集團(tuán)特征和 發(fā)展需要的薪酬體系方法。 ●經(jīng)濟(jì)類中的間接部分可由奇正集團(tuán)根據(jù)《勞動(dòng)法》及地方相關(guān) 政策并結(jié)合公司實(shí)際情況予以制定實(shí)施。 HJ 34 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 ㈢目前主要的幾種工資制度 ? 職務(wù)工資制 ? 年功工資制 ? 職能工資制 HJ 35 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 職務(wù)工資制 根據(jù)職務(wù)（崗位）的性質(zhì)、地位和責(zé)任大小確定工資。 ? 實(shí)質(zhì)上它是把價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為職務(wù)（崗位）的價(jià)值。 ? 實(shí)質(zhì)是將價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為工作時(shí)間，并認(rèn)為個(gè)人的能力、工作熟練程度與個(gè)人的連續(xù)工作時(shí)間和年齡相對(duì)