六西格瑪-降低員工流失率改善案例-在線(xiàn)瀏覽
2025-04-04 19:19本頁(yè)面
【正文】 頭小組 ? ? ? ? 在現(xiàn)目前珠三角的用工環(huán)境下，公司員工流失率一直高居不下（ 8％～ 13％），新的員工又不能準(zhǔn)時(shí)有效的補(bǔ)充到位，因而嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。故，公司領(lǐng)導(dǎo)要求采取一系列有效措施，提高員工穩(wěn)定性，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 課題選定 SANYO 石頭小組 組長(zhǎng)：石顯峰 制造一課 制造二課 品證課 管理課 朱 影 馮 永 祥 廖 卓 燁 廖 增 良 段 勇 阮 家 良 謝 燕 影 楊 小 紅 小組成員 組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃并推動(dòng)實(shí)施 組員職責(zé)：負(fù)責(zé)責(zé)任范圍活動(dòng)提案及活動(dòng)實(shí)施 SANYO 石頭小組 NO 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 日程 跟蹤人 完成評(píng)價(jià) 9月 10月 11月 12月 1 課題選定 石顯峰 石顯峰 ok 2 課題改善成員確定 石顯峰 ok 3 現(xiàn)狀調(diào)查 小組 ok 4 原因分析 小組 ok 5 問(wèn)題點(diǎn)改善匯總表 小組 ok 6 確定改善目標(biāo) 小組 ok 7 計(jì)劃書(shū)編寫(xiě) 小組 ok 8 改善措施及實(shí)施 石顯峰 ok 9 課題計(jì)劃診斷 小組 ok 10 中間教育 小組 ok 11 問(wèn)題點(diǎn)全面落實(shí)改善 小組 ok 12 方法標(biāo)準(zhǔn)化及遵守 小組 ok 13 改善事例總結(jié) 小組 ok 14 課題總結(jié)與發(fā)表 朱影 ok 推進(jìn)日程 SANYO 石頭小組 %%%%%%9 11 1 3 5 7 合計(jì)全廠(chǎng)1課2課流失率統(tǒng)計(jì) （ 05年 9月～ 06年 8月） 現(xiàn)狀調(diào)查 目標(biāo)：5% 員工流失率目標(biāo)未達(dá)成，每月平均流失員工近 50人 2課流失率最高 SANYO 石頭小組 現(xiàn)狀調(diào)查 員工招 聘情況 SANYO 石頭小組 公司月對(duì)員工的需求量（正常離職）： 50人 實(shí)際每月招聘量： 100人 說(shuō)明：招入的 100名員工中有約 50人上班不到 5天 就會(huì)流失（非正常離職） 現(xiàn)狀調(diào)查 員工招 聘情況 SANYO 石頭小組 一、招聘成本： 132， 000元 廣告花銷(xiāo)： 36， 000元；招聘攤位費(fèi)： 48， 000元； 差旅費(fèi)： 24， 000元；招聘人員工資： 24， 000元 二、培訓(xùn)成本： 360， 000元 300元 100人 12個(gè)月＝ 360， 000元 三、員工緊缺對(duì)生產(chǎn)的損失成本： 3， 600， 000元 機(jī)器稼動(dòng)率偏低損失： 100， 000 12個(gè)月 =1， 200,000元 產(chǎn)品外發(fā)增加成本： 200， 000 12個(gè)月 =2， 400,000元
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