全員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)-在線(xiàn)瀏覽
2025-04-04 09:17本頁(yè)面
【正文】 由檢驗(yàn)的手段，來(lái)達(dá)到不良品不流到下一工序，不流到客戶(hù)手上。 保證階段： 以過(guò)程管理來(lái)減少缺陷 在各項(xiàng)的過(guò)程進(jìn)行時(shí)，就必須仔細(xì)的注意各項(xiàng)過(guò)程的影響因素，有效的控制各項(xiàng)影響因素，予以標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而達(dá)到不產(chǎn)生缺陷的控制。 問(wèn)題 總數(shù) 設(shè)計(jì) 階段 過(guò)程開(kāi) 發(fā)階段 試生產(chǎn) 生產(chǎn) 問(wèn)題 總數(shù) 設(shè)計(jì) 階段 過(guò)程開(kāi) 發(fā)階段 試生產(chǎn) 生產(chǎn) 優(yōu)質(zhì)企業(yè) 低質(zhì)企業(yè) 完美階段 ?市場(chǎng)品牌效應(yīng)已產(chǎn)生，顧客不用開(kāi)發(fā)已可以自行上門(mén)。 ?員工視自己為公司的一份子，充份在乎各項(xiàng)質(zhì)量成本，重視預(yù)防管理、重視過(guò)程管理、重視產(chǎn)品管理，是打從心底愿意來(lái)做，而不是來(lái)自管理者的要求。 ?質(zhì)量管理體系是要不斷的持續(xù)改進(jìn)，所以不斷的調(diào)整才是正確的，千萬(wàn)不可一成不變，萬(wàn)年不變。 ?工具是要自己參與建立，創(chuàng)立適合自己的體系。 ?喝水要自己喝，才知冷暖，體系要自己深入，才能有效運(yùn)用。例如人員，主管質(zhì)量的負(fù)責(zé)人有權(quán)停止生產(chǎn)并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，指定專(zhuān)職人員確保產(chǎn)品質(zhì)量； 觀念一：質(zhì)量 第一的觀念 正如戴明所言，要有一個(gè)從一開(kāi)始就把質(zhì)量制造進(jìn)產(chǎn)品的辦法，而不要依靠檢驗(yàn)（非增值活動(dòng)）去保證產(chǎn)品質(zhì)量。 觀念二： 價(jià)值的觀念 TS16949質(zhì)量管理體系的十大觀念 觀念三 : 顧客的觀念 例如 :在 TS標(biāo)準(zhǔn)的條款規(guī)定： ?，盡可能快，且不超過(guò) 2個(gè)工作周 。 例如：以精工制造原則與質(zhì)量管理系統(tǒng)有效性結(jié)合做好設(shè)備規(guī)劃； TS1694
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