五行的管理智慧-在線瀏覽
2025-04-03 19:00本頁面
【正文】 。 ? 法號玄奘，佛祖第二弟子金蟬子投胎 ，旃 （ zhan） 檀功德佛 。 ? 紅色，屬火。 ? 天資聰敏，思想跟行動都敏捷如風，學得一身高強的法術，生性聰明、活潑，勇敢、忠誠，疾惡如仇、敢于反抗，在中國文化中已經成為機智與勇敢的化身 。 ? 又名豬悟能、豬烈剛，呆子 ，封號為凈壇使者 。雖好吃懶做，卻是孫悟空的左膀右臂。 ? 黑色，屬水。原為天宮中的卷簾大將 ；被封為金身羅漢 。 ? 青色，屬木。 ? 白色，屬金。 ? 屬“德“者（好上司）。他具有強烈的愿景與使命感，即使困難重重，歷經萬難仍不改初衷，人格特質具持續(xù)力、挑戰(zhàn)性與慈悲為懷的共感性與 EQ。 ? 控制欲強而性格外向，屬于力量型 ? 屬“能”者（好下屬）。 ? 黃色，屬土，脾胃。 ? “趣”者（好同事）。 ? 黑色，屬水，腎臟。 ? 青色，屬木，肝臟。 ? 屬“平”者 （普通員工） ? 白色，屬金，肺臟。 ? 不識真假，直來直去。 ? 放松時，最容易進入潛意識。 ? 能量巨大：潛意識是顯意識力量的 3萬倍以上。因此他義無反顧地擔當起斬妖除魔的急先鋒，平生所學終于有了用武之地，倒也埋沒不了七十二般變化的本領。在取經團隊里有了一個駕輕就熟的分工：牽馬、化齋，協(xié)助保護唐僧。 對員工進行職涯規(guī)劃、合理分工（注重以人為本尊重人）、 有效結合個人意愿和組織目標，充分發(fā)揮各自特長，人盡其才 （了解人）， 遵循因事設崗、避免職能沖突。 ? 應變力 ? 不論是打退老虎精、收服紅孩兒、巧智借芭蕉扇等九九八十一道難關，關關各有不同的難題與考驗，無論是武藝的拼戰(zhàn)，還是人性的斗智與試煉，在在挑戰(zhàn)師徒的應變力。比如受困流沙河時，藉觀世音菩薩之力渡河、借用鐵扇公主的芭蕉扇突圍火焰山等。 ? 互相寬容 ? 師徒 4人個性迥異，各有所長，難免會有意見不合的時候，彼此的包容，是團隊整合凝聚力的重要關鍵。 ? 上三層屬于一個人的內在； ? 下三層屬于一個人的外在； ? 上三層屬于一個人的潛意識； ? 下三層屬于一個人的顯意識； ? 批評人時批評其下三層； ? 激勵人時從上三層切入； 管理十大定律 一、素養(yǎng) ? 進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 ? 托利得定理：測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。 ） 二、統(tǒng)御 ? 刺猬理論：保持親密的重要方法，乃是保持適當?shù)木嚯x。） 管理十大定律 三、溝通 ? 在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。 四、協(xié)調 ? 避雷針效應：善疏則通，能導必安 。 ? 所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。 管理十大定律 五、指導 ? 總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。 ? 真正危險的事，是沒人跟你談危險。（迷信則輕信，盲目必盲從 .） 六、組織 ? 只有能切身體會到的，員工才認為那是真實的。 ? 攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。 困境是造就強者的學校。 ? 美即好效應：一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯 。 管理十大定律 九、任用 ? 皮爾卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 十、激勵 ? 馬蠅效應：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。 ? 激情過熱，激情就會把理智燒光。 “聰明” 導向分離 “智慧” 包容萬物 ?坦然面對 欣然接受 ..\..\資料 \患癌癥女
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