【正文】 出身。 1859年曾國藩將他奏調(diào)來，辦理營務(wù)處。歷練一段時(shí)間后準(zhǔn)備派他出外。雍也 》 ：夫仁者，己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。仁者，己欲立而立人，己欲達(dá)而進(jìn)人。 三緣：血緣、地緣、業(yè)緣 主要將領(lǐng) 182人，籍貫可考的 156人中，湖南 130人，占百分 83，其中湘鄉(xiāng) 56人，占湖南一半。 用人的一般標(biāo)準(zhǔn) 武職官員和文職官員，各有四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。 悍、健、土z 治民之才，不 外公、明、勤 三字。不怕死，則 臨陣當(dāng)先，士卒乃可效命，故次之 。身體羸弱者， 過勞則病，精神乏短者，久用則散 ，故又次之。 湘軍好處，全在無官氣而有血性。 若打仗能出則向前，入則殿后，此一端已有可為統(tǒng)領(lǐng)之質(zhì)。 文職： 有操守而無官氣，多條理而少大言 “官氣 ”即圓滑取巧，心竅太多，敷衍塞責(zé)，不能負(fù)巨艱，擔(dān)大難；推崇 “鄉(xiāng)氣 ”，任用久困場屋，沉淪下僚，有用世心腸而無從致用的人。 要堅(jiān)持把干部的德放在首要位置，形成要堅(jiān)持把干部的德放在首要位置，形成以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才、以德潤才以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才、以德潤才、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向。 胡錦濤七一講話胡錦濤七一講話 推廣鄉(xiāng)氣 — 不循規(guī)蹈矩、有開拓精神 官氣多者好講資格，好問樣子，辦事無驚世駭俗之象，凡遇一事，但憑書辦、家人之口說出，憑文書寫出，不能身到、心到、口到、眼到，尤不能苦下身段去事上體察一番。 趙廣漢好用新進(jìn)少年，劉晏好用士人理財(cái)，竊愿師之。民憂、暖民心。的思想感情、增強(qiáng)服務(wù)群眾本領(lǐng)。獎之以忠，則勉而為忠，許之以廉，則勉而為廉。 卑瑣者，本無遠(yuǎn)志，但計(jì)錙銖。若是者，當(dāng)以兩君此信之法行之，俾得循循于規(guī)矩之中。 凡與諸將語，理不宜深，令不宜煩，愈易愈簡愈妙也。這里的 “守約 ”，就是有條理。軍事 教訓(xùn)將領(lǐng)、屢閱操練下手。文事 恬吟聲調(diào)、廣征古訓(xùn)下手。上半日：見客，審貌聽言 作折 核保單 點(diǎn)名、看操 寫親筆信 看書 習(xí)字下半日：閱本日文件 改信稿札稿 查記銀錢帳目夜間：溫詩、古文 核批札稿 查應(yīng)奏事目 治事四類，兵事，餉事，吏事也，交際之事。 剖晰 ，如庖丁解牛。 凡御眾之道，教下之法，易則易知，簡則易從，稍繁難則人不信不從矣 。每日所治之事，至一月兩月，又當(dāng)綜核一次。總以后勝于前者為進(jìn)境。五到者，身到、心到、眼到、手到、口到 也。治軍則親巡營壘、親探賊地是也。又比其類而合之也。手到者， 于人之長短，事之關(guān)鍵，隨筆寫記，以備遺忘 也。沒有品質(zhì)有長處也靠不住。用人以質(zhì)樸為尚，不應(yīng)專取才華。探究起來說，以質(zhì)樸為主而用人的過失不過十之二三，單以才華而用人的過失則常十之八九。一般說來，如果有忠義血性的人，則這四條往往都隨之而有，無忠義血性，那就是表面上看好像具備這四條，但最終也不可靠。 案例 — 對李家兄弟的評價(jià) 內(nèi)方正而外圓適，辦事結(jié)實(shí)周詳 — 大管家本講總結(jié)z員工效忠，老板輕松，而贏得效忠的員工效忠，老板輕松，而贏得效忠的不是手段，而是真誠不是手段，而是真誠 胡林翼與李家胡林翼與李家兄弟兄弟z單純用功名利祿驅(qū)使人的問題，往往單純用功名利祿驅(qū)使人的問題，往往出現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻 李鴻章用人的評價(jià)李鴻章用人的評價(jià)z以利分眾而成功的劉邦與吝賞的項(xiàng)羽以利分眾而成功的劉邦與吝賞的項(xiàng)羽 第三講 同僚援手成大事 要點(diǎn)一：難度指數(shù)最高，風(fēng)險(xiǎn)最大。 遺囑：不忮不求 要點(diǎn)二：近代以來的競爭證明，在所有要素中，同僚關(guān)系成敗。 合作的五個(gè)層次 《 呂氏春秋 帝者同氣，王者同義，霸者同力，勤者同居則薄矣，亡者同名則觕矣。 領(lǐng)袖四人 :曾胡左李 吳文镕調(diào)胡從貴州而來，吳死。 胡一直推崇曾，說自己的皮匠小店，昔年本錢出于老板，事曾公彌謹(jǐn)，每月三萬兩不可少。 待英雄要屈身：領(lǐng)袖要有甘為人下的胸懷 君子之道，莫善于能下人，莫不善于矜。 武王丹書受戒 司馬遷：必世乃后仁。凡治事公則權(quán)勢，私則情誼，二者必須居一 。 曾國藩致左宗棠 曾國藩任江督后 ,對左宗棠如何安排 ? 胡林翼不贊成左入蜀 ,向曾寫信，提出 “辦大事以集才、集氣、集勢為要 ，莊子所謂 ‘而后乃今培風(fēng) ’也。 ” 公入蜀則恐氣類孤而功不成。甲申三百年祭 延安李秀成開 (前四誤為戰(zhàn)略 ):五 ,誤因東王北王兩家相殺 ,此是大誤六 ,誤翼王與主不和 ,君臣疑忌 ,翼起猜心 ,將合朝好文武將兵帶去 ,此誤至大七 ,誤主不信外臣 ,用其長兄次兄為輔 ,此人未有才情 ,不能保國而誤八 ,誤主不問政事九 ,誤封王太多 ,此之大誤： 幾百個(gè)，王上加三豎十 ,誤國不用賢才 曾國藩稱 濫羊頭 李秀成提出 “讓城別走 ”，洪秀全 : 朕奉上帝圣旨、天兄耶穌圣旨下凡，作天下萬國獨(dú)一真主，何懼之有！不用你奏，政事不用你理，你欲出外去，欲在京，任由于你。成大事者，以多得助手為第一要義。 思擬再四，竟須放膽放手乃可有濟(jì)，非加募四萬人不為功。 辦此等事，非強(qiáng)拉人不為功，莫過于慈和也。又少荃、小泉可奏江寧、江蘇實(shí)缺，即是江北籌餉之本。急脈緩受，大題小作，或恐不濟(jì)。丈毋專取丞相謹(jǐn)慎為也。丈不包攬，天下事尚可為乎？ 咸豐十年起用沈葆楨： 該道器識才略，實(shí)堪大用，臣目中罕見其匹。 胡致信曾：左不愿入蜀，愿依丈而行。 季高謀人忠，用情摯而專一，其性情偏激處，如朝有爭臣，室有烈婦。且依丈則季公之功可成 。而思力精專，識量宏遠(yuǎn)，于軍事實(shí)屬確有心得。 胡致信左宗棠： 近年督撫，以不帶兵為自便之計(jì)，亦且以不知兵為自脫之謀，此所謂甘為人下而不辭也。丈到皖南，須添招本地正士， 聚人曰財(cái) ，毋學(xué)鄉(xiāng)里老儒，得一修金，便覺一生吃不盡也。以天下之財(cái)辦天下之事。 同治元年授江蘇巡撫 第一巡撫 盛時(shí)選好接班人 接班問題始終是對任何最高管理層和任何機(jī)構(gòu)的最后檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 ”z一位知道選用比他本人能力更強(qiáng)一位知道選用比他本人能力更強(qiáng)的人來為他工作的人安息于此。 —— 卡內(nèi)基墓碑卡內(nèi)基墓碑 1971年，通用總裁雷金納德年，通用總裁雷金納德 8年后，杰克通過漫長而嚴(yán)格的考核，成為年后，杰克通過漫長而嚴(yán)格的考核，成為通用公司副董事長。 2年后，年后， 1981年年 4月，成為月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。 120億美元億美元 4800億美元，層次億美元，層次 8—4 、 3數(shù)一數(shù)二市場原則。反 IBM雇員終身制雇員終身制 —— 中子彈中子彈 領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。 我不能保證每個(gè)人都能終身就業(yè)，但能我不能保證每個(gè)人都能終身就業(yè)，但能保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力。 用人秘訣是他自創(chuàng)的用人秘訣是他自創(chuàng)的 “活力曲線活力曲線 ”：一個(gè)：一個(gè)組織中，必有組織中，必有 20% 的人是最好的，的人是最好的， 70% 的人的人是中間狀態(tài)的，是中間狀態(tài)的， 10% 的人是最差的。 每位員工都有一張每位員工都有一張 “通用電氣價(jià)值觀通用電氣價(jià)值觀”卡?？ㄖ袑︻I(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有 9點(diǎn)：點(diǎn)： 痛痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)高瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化。 這些這些價(jià)值觀都是通用公司進(jìn)行培養(yǎng)的主題，價(jià)值觀都是通用公司進(jìn)行培養(yǎng)的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評價(jià)也是決定公司職員晉升的最重要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 σ（西格瑪）是一個(gè)反映數(shù)據(jù)特征的（西格瑪）是一個(gè)反映數(shù)據(jù)特征的希臘字母，現(xiàn)在不僅僅是單純的標(biāo)準(zhǔn)差希臘字母，現(xiàn)在不僅僅是單純的標(biāo)準(zhǔn)差的含義，而被賦予了更新的內(nèi)容。 6西格西格瑪意味著差錯率為百萬分之三點(diǎn)四（即瑪意味著差錯率為百萬分之三點(diǎn)四（即）。從統(tǒng)計(jì)意義上講，一個(gè)過程具有具有 6σ（西格瑪）能力意味著過程平均（西格瑪）能力意味著過程平均值與其規(guī)格上下限線的距離為值與其規(guī)格上下限線的距離為 6倍標(biāo)準(zhǔn)差倍標(biāo)準(zhǔn)差，此時(shí)過程波動減小，每，此時(shí)過程波動減小，每 100萬僅有萬僅有 入規(guī)格限以外。因此，作為一種衡量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)， σ的數(shù)量越多，質(zhì)量就越好。 物色替手，化解分歧物色替手，化解分歧 曾李聯(lián)手曾李聯(lián)手 李某終將發(fā)達(dá)，不若引之前進(jìn)，足以壯大我們的力量。大局安危，只看你如何放手放膽去做了。以公事論，業(yè)與淮揚(yáng)水師各營官有堂屬之名，豈能無故棄去，起滅不測。鄙人遍身熱毒，內(nèi)外交病，諸事廢閣，不奏事者五十日矣。 —— 曾國藩致信李鴻章 久思不得策，得少荃一言而決 案例：按兵請旨 — 毛澤東評曹操 舉薦李鴻章可擔(dān)此大任 臨別贈言，曾國藩 “以深沉二字 ”相勸 指南針教父 練兵學(xué)戰(zhàn)為性命根本 , 洋務(wù)吏治皆置后圖 來示謂中外倚鄙人為砥柱，仆實(shí)視淮軍、閣下為轉(zhuǎn)移：淮軍利，閣下安，仆則砥柱也；淮軍鈍，閣下危，則仆累卵也。 湘軍眾位將帥飄如秋葉，自己也成了剪翼之鳥 ，以致 “剿捻 ”無功，幸賴淮軍了此殘局。今后，淮軍縱有千難萬險(xiǎn)，也絕對不能裁撤，而且只可壯大，不可削弱。 二是讓李鴻章切記，即數(shù)十年辦事之難，難在 人心不正，世風(fēng)不淳 ，而要正人心，淳世風(fēng)，委實(shí)有賴一二人在前面倡導(dǎo)，后來者有所遵循。 曾國藩強(qiáng)調(diào)洋務(wù)怎么辦都好， 但原則還是馮桂芬說的：“以中國之倫常名教為原本， 輔以諸國富強(qiáng)之術(shù)。要果斷做減法，避免同舟樹敵國。倪光南總工。倪光南總工。通。棟梁可以支撐大廈，但不能用來堵窟窿；價(jià)值千金的劍，用來劈柴禾還不如用斧頭。因此世上不怕沒有人才，只怕使用人才的