企業(yè)購并與重組戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-04-03 17:35本頁面
【正文】 動態(tài) Chapter 6 公司 級別 戰(zhàn)略 Chapter 8 國際 戰(zhàn)略 Chapter 9 合作 戰(zhàn)略 Chapter 7 收購 重組 戰(zhàn)略 執(zhí)行 Chapter 10 公司 治理結(jié)構(gòu) Chapter 11 結(jié)構(gòu) 控制 Chapter 12 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo) Chapter 13 企業(yè)家精神 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 投入 戰(zhàn)略 行動 戰(zhàn)略 產(chǎn)出 Transparency 73 合并與收購 合并 (mergers) 合并是企業(yè)之間的交易行為， 指兩間企業(yè)同意在基本相同的基礎(chǔ)上將它們的運營整合在一起， 因為資源和能力合在一起可以創(chuàng)造更強的競爭優(yōu)勢。 Transparency 74 合并與收購 收購 (Acquisitions) 收購是一間企業(yè)購買另一間企業(yè)的交易行為。 Transparency 75 合并和收購 接管 (takeover) 接管是指目標(biāo)企業(yè)并非愿意被收購但是抵御 失敗。 收購方企業(yè)相信將被收購企業(yè)作為經(jīng)營組合之中可以更好地利用被收購企業(yè)的核心能力。 Transparency 77 克服準入障礙 收購能夠克服高成本的市場準入障礙， 進入那些如果從頭做起并沒有經(jīng)濟吸引力的市場。 Transparency 78 收購現(xiàn)成經(jīng)營業(yè)務(wù)減少從頭開始創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。 購并的原因 加強市場權(quán)力 購并試圖減少工業(yè)的競爭平衡。 多元化 當(dāng)企業(yè)缺少經(jīng)驗或在某一工業(yè)運行的深度時， 購并是快速進入新的經(jīng)營領(lǐng)域的方式 購并的原因 加快進入市場的速度 與克服市場準入障礙相似， 是加快進入市場的時間 Transparency 712 購并存在的問題 整合困難 不同的文化使企業(yè)整合困難 Transparency 713 對目標(biāo)企業(yè)的評價不充分 收購成本太高 購并存在的問題 整合困難 不同的文化使企業(yè)整合困難 Transparency 714 負債過大或過度 過度舉債收購可能造成現(xiàn)金流量的負擔(dān)。 購并的問題 Transparency 716 過度多元化 收購方?jīng)]有管理非相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的專業(yè)知識 沒有能力實現(xiàn)綜合效益 主觀判斷的購并對預(yù)期收益估計過高的問題。 過度多元化 收購方?jīng)]有管理非相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的專業(yè)知識 沒有能力實現(xiàn)綜合效益 主觀判斷的購并對預(yù)期收益估計過高的問題。 經(jīng)理過分關(guān)注購并業(yè)務(wù) 經(jīng)理將過多的精力放在購并上將會忽視發(fā)展核心業(yè)務(wù)。 購并的問題 Transparency 719 互補的資產(chǎn)或資源 收購方企業(yè)具有能夠滿足建立戰(zhàn)略競爭勢態(tài)的資產(chǎn)。 有效購并的特點 Transparency 721 精心篩選的過程 細心的評價和談判更可能達到整合和建立綜合效益的 目的 友好收購 友好交易使整合變得平穩(wěn) 互補的資產(chǎn)或資源
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