企業(yè)購并與重組戰(zhàn)略-展示頁
2025-03-08 17:35本頁面
【正文】 29 一般發(fā)生在成熟工業(yè)， 在成熟工業(yè)研究與開發(fā)和創(chuàng)新活動不再是增值的主要手段。 有效購并的特點 Transparency 722 保持財務(wù)上的剩余狀態(tài) 提供足夠的其他財務(wù)資源防止失去有盈利的項目 精心篩選的過程 細(xì)心的評價和談判更可能達(dá)到整合和建立綜合效益的 目的 友好收購 友好交易使整合變得平穩(wěn) 互補(bǔ)的資產(chǎn)或資源 收購方企業(yè)具有能夠滿足建立戰(zhàn)略競爭勢態(tài)的資產(chǎn)。 有效購并的特點 Transparency 720 友好收購 友好交易使整合變得平穩(wěn) 互補(bǔ)的資產(chǎn)或資源 收購方企業(yè)具有能夠滿足建立戰(zhàn)略競爭勢態(tài)的資產(chǎn)。 過度多元化 收購方?jīng)]有管理非相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的專業(yè)知識 沒有能力實現(xiàn)綜合效益 主觀判斷的購并對預(yù)期收益估計過高的問題。 購并的問題 Transparency 718 規(guī)模過大 規(guī)模過大導(dǎo)致官僚主義， 降低企業(yè)的創(chuàng)新與彈性。 購并的問題 Transparency 717 經(jīng)理過分關(guān)注購并業(yè)務(wù) 經(jīng)理將過多的精力放在購并上將會忽視發(fā)展核心業(yè)務(wù)。 對目標(biāo)企業(yè)的評價不充分 收購成本太高 購并存在的問題 整合困難 不同的文化使企業(yè)整合困難 Transparency 715 沒有能力實現(xiàn)綜合效益 主觀判斷的購并對預(yù)期收益估計過高的問題。 Transparency 79 購并的原因 加快進(jìn)入市場的速度 與克服市場準(zhǔn)入障礙相似， 是加快進(jìn)入市場的時間 Transparency 710 多元化 當(dāng)企業(yè)缺少經(jīng)驗或在某一工業(yè)運行的深度時， 購并是快速進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域的方式 購并的原因 加快進(jìn)入市場的速度 與克服市場準(zhǔn)入障礙相似， 是加快進(jìn)入市場的時間 Transparency 711 避免過度競爭 企業(yè)也許收購那些在競爭不如自己核心業(yè)務(wù)激烈的企業(yè)。 降低開發(fā)新產(chǎn)品的成本和風(fēng)險 克服準(zhǔn)入障礙 收購能夠克服高成本的市場準(zhǔn)入障礙， 進(jìn)入那些如果從頭做起并沒有經(jīng)濟(jì)吸引力的市場。 購并的原因 加強(qiáng)市場權(quán)力 購并試圖減少工業(yè)的競爭平衡。 Transparency 76 購并的原因 加強(qiáng)市場權(quán)力 購并試圖減少工業(yè)的競爭平衡。 收購 收購是一間企業(yè)購買另一間企業(yè)的交易行為。 收購方企業(yè)相信將被收購企業(yè)作為經(jīng)營組合之中可以更好地利用被收購企業(yè)的核心能力。Transparency 71 購并和重組戰(zhàn)略 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson Transparency 72 Chapter 3 內(nèi)部 環(huán)境 Chapter 2 外部 環(huán)境 戰(zhàn)略 管理 程序 戰(zhàn)略 意向 戰(zhàn)略 宗旨 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 超過平均水準(zhǔn)的 回報 反饋 戰(zhàn)略 制定 Chapter 4 經(jīng)營 級別 戰(zhàn)略 Chapter 5 競爭
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