【摘要】 學生求職:知己知彼實用才會贏 用“沒有感覺”、“找不到北”來形容當前大學生求職的現狀并不為過。日前,“就業(yè)與創(chuàng)業(yè)首都高校巡回講座”在北京一些院校舉辦期間,“如何進行求職前的周密準備”是眾多同學咨...
2025-01-13 22:46
【摘要】MBA考試要學會知己知彼和揚長避短 知己知彼是保證 考試就像一場打仗,打仗最關鍵的是知己知彼。對于知己,華理09級MBA學員的劉同學說,除了大家說過的了解自己擅長哪些科目,不擅長哪...
2025-04-13 02:05
【摘要】知己知彼百戰(zhàn)不殆--公務員面試基礎和技巧筆試的階段,主要的對手是考生,而到了面試階段,關鍵的是考官。如果你能把考官的心理想法給搞清楚了,你的面試就順利了一半,所以這里的“彼”指的是考官。今天我主要講二個方面的內容,一是從考官的角度來分析整個面試過程中,考官的心理狀態(tài),思想感受及正常反應,然后再談談考生如何根據考官的這些特點對自己進行適當調整;二是從考試的內容
2024-11-08 16:26
【摘要】“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”我國古代兵家的代表:孫武和《孫子兵法》:春秋時期“兵家圣典”“兵經”“百世談兵之祖”孫子主要軍事思想知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
2025-01-14 01:46
【摘要】電子白板比較同類產品比較所謂知己知彼,在充分了解自己產品的同時對可能產生競爭的同類產品也要有足夠的認知。以下是就目前為止在市場上出現的同類產品的一系列說明。具體分以下幾大類:一、大型(傳統(tǒng))電子白板以加拿大SMARTBORAD、巨龍、松下、仲尼、MIMIO、英國普羅米修斯等為代表二、書寫屏
2024-11-07 21:05
【摘要】銷售技巧與性格分析1.請大家以積極的心態(tài)參與本次課程的學習,因為本次訓練課程十分特別,我們最終能學到多少,絕大部份的情況下將取于我們自己主動參與或配合的程度;2.請自覺維護課堂公德,不要隨意走動、不故意喧嘩,尊重講師、助教及工作人員的勞動;3.請將手機暫時關閉,將BP機調到振動檔,特別強調一下,上課期間禁止打手機、回BP機;(現在給大家10秒鐘時間做一
2025-04-02 13:07
【摘要】銷售技巧與性格分析1.請大家以積極的心態(tài)參與本次課程的學習,因為本次訓練課程十分特別,我們最終能學到多少,絕大部份的情況下將取于我們自己主動參與或配合的程度;2.請自覺維護課堂公德,不要隨意走動、不故意喧嘩,尊重講師、助教及工作人員的勞動;3.請將手機暫時關閉,將BP機調到振動檔,特別強調一下,上課期間禁止打手機、回BP機;(現在給大家10
2024-11-10 15:41
【摘要】銷售技巧與性格分析1.請大家以積極的心態(tài)參與本次課程的學習,因為本次訓練課程十分特別,我們最終能學到多少,絕大部份的情況下將取于我們自己主動參與或配合的程度;2.請自覺維護課堂公德,不要隨意走動、不故意喧嘩,尊重講師、助教及工作人員的勞動;3.請將手機暫時關閉,將BP機調到振動檔,特別強調一下,上課期間禁止打手機、回BP機;(現在給大家1
2025-02-21 09:09
【摘要】知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝——南京房產行業(yè)廣告監(jiān)控中國房產市場正面臨著整合裂變的歷史機遇。隨著房產品牌時代的來臨,專業(yè)推廣公司及其行銷推廣經驗越來越被重視,房產廣告也成為眾多推廣公司、開發(fā)商爭相研究的課題。2023年初,卓越形象(EXIS)成功進軍房產行銷推廣業(yè),榮膺弘輝地產開發(fā)的長江之家項目全案代理。
2025-04-02 13:31
【摘要】中國平安保險公司1/25/20231本課的目的就是打開潛在客戶的黑匣子,了解客戶在購買保險前的心理過程。1/25/20232冰山模式冰山模式事實情感事實情感1/25/20233?清楚:客戶的具體需求,需求為什么對客戶重要。?完整:客戶的所有需要,
2025-03-28 16:00
【摘要】了解你的客戶CRM方法論客戶金字塔VIP客戶大客戶中級客戶小客戶不積極的客戶潛在客戶需置疑的客戶現有客戶群的1%現有客戶群的15%現有客戶群的80%現有客戶群的4%現有客戶(有過成交記錄)從客戶金字塔中可以學到什么??2,126個現有客戶?¥9,
2025-03-28 00:30
2025-03-28 14:35
2025-02-11 09:04
【摘要】銷售策略和銷售技巧2交流的形式*溝通為主*經驗共享我是銷售員!Iamasales!4為什么需要銷售策略?簡單銷售?復雜銷售*大客戶采購*滿足應用需求*客戶關系及決策5大客戶銷售的概念6大客戶的特點
2025-07-23 16:23
【摘要】知己、解彼用悵格分枂法提升人際悵技能郝峰Leaderormanager?他們說:?管理者執(zhí)行,領導者創(chuàng)新。?管理者維持,領導者開發(fā)。?管理者控制,領導者鼓舞。?管理者關注短期,領導者關注長期。?管理者詢問慫么發(fā)生、什么時候發(fā)生?領導者詢問發(fā)生了什么,為什么發(fā)生。?管
2025-02-17 01:05