三星大品牌之路-在線瀏覽
2025-04-01 16:59本頁面
【正文】 斧的結(jié)構(gòu)調(diào)整，果斷地撤銷局限性及非主打型產(chǎn)業(yè)：? 在 9798年兩年間，三星共整頓了旗下 34項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、 52個(gè)品種。? 將其 10個(gè)事業(yè)部以 15億美元賣給海外財(cái)團(tuán)，其中包括三星重工業(yè)的建筑機(jī)械賣給 VOLVO、三星叉車賣給 CLARK等。核心競(jìng)爭(zhēng)力：三星一飛沖天的原動(dòng)力認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力? 核心競(jìng)爭(zhēng)力是 1990年由美國(guó)著名管理學(xué)家普拉哈拉德與哈默爾提出的。? 所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)內(nèi)部擁有的使該企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的能力。成功企業(yè)都具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，三星有什么？(小型化技術(shù) ) （庫存管理技巧 )（光學(xué)技術(shù)） （軸心系統(tǒng)）技術(shù)型核心競(jìng)爭(zhēng)力 管理型核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)字技術(shù) —— 三星的核心競(jìng)爭(zhēng)力? 早在 20世紀(jì) 90年代初，三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李健熙就意識(shí)到數(shù)字時(shí)代要來臨了，于是提出讓三星成為世界級(jí)數(shù)字化公司的愿景，并盡全力投入數(shù)字技術(shù)的研究和開發(fā)。所以三星是世界上惟一一個(gè)全面的數(shù)字技術(shù)公司。三星手機(jī)以其新穎的設(shè)計(jì)，奪得了高端市場(chǎng)的極大分額。 ? 而模擬時(shí)代的另一個(gè)領(lǐng)跑者索尼，曾經(jīng)是三星趕超的標(biāo)桿，卻因?yàn)槌鼍熘^早看好寬帶時(shí)代而錯(cuò)過了數(shù)字時(shí)代的機(jī)會(huì)。 2023年，索尼的市場(chǎng)總值被三星超過； 2023，索尼在品牌價(jià)值上再一次被三星超越。在三星的發(fā)展中，不斷改革和創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力猶如一個(gè) 技能源 ，通過其發(fā)散作用，將能量不斷擴(kuò)展到最終產(chǎn)品上，從而為消費(fèi)者不源源不斷地提供創(chuàng)新產(chǎn)品。三星先導(dǎo)產(chǎn)品所形成的功能性形象升格，就會(huì)成為象征性形象。? 在 20世紀(jì) 90年代的韓國(guó)，談到樓房，那就非現(xiàn)代樓房莫屬。三星樓房的價(jià)格最昂貴，雖然對(duì)三星樓房到底好在哪里，誰也沒有作過具體的比較，但是很多人仍然偏好三星。它的多元化戰(zhàn)略之所以獲得成功，是因?yàn)槿侨〉昧藬?shù)字技術(shù)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過該核心競(jìng)爭(zhēng)力，在手機(jī)、顯示器等先導(dǎo)產(chǎn)品上獲得極大成功，并隨之將產(chǎn)品的功能性形象成功轉(zhuǎn)化為整個(gè)三星品牌的象征性形象，取得消費(fèi)者對(duì)整個(gè)三星品牌的信賴。競(jìng)爭(zhēng)者如果向消費(fèi)者展示出具體的便利，那就能夠在市場(chǎng)縫隙中粉碎人們對(duì)三星定的肯定性態(tài)度。辯證地看待多元化? 所謂多元化都是相對(duì)專業(yè)化而言的，并不存在絕對(duì)的多元化或者專業(yè)化。? 專業(yè)化有利于經(jīng)濟(jì)中的供給方獲得特定的技能，因?yàn)橹挥屑杏邢薜馁Y源在少數(shù)領(lǐng)域，才能保證產(chǎn)品或服務(wù)的高質(zhì)量。? 綜上所述，多元化或?qū)I(yè)化都不必然是錯(cuò)
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