應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)創(chuàng)新成長(zhǎng)-大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽-在線瀏覽
2025-04-01 16:46本頁(yè)面
【正文】 高大學(xué)生的人文素養(yǎng)和科學(xué)素養(yǎng)。q 作為國(guó)家最具活力和創(chuàng)造力的一個(gè)群體，具有較高文化素質(zhì)、技能水平和自主意識(shí)，蘊(yùn)含著巨大的創(chuàng)業(yè)潛力，大學(xué)生最有可能成為創(chuàng)業(yè)型人才。6大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽的發(fā)展（ 2）n 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽不是普通意義上的大學(xué)生的專業(yè)比賽。n 競(jìng)賽的目的在于引導(dǎo)大學(xué)生在專業(yè)學(xué)習(xí)和課外學(xué)術(shù)科技創(chuàng)作基礎(chǔ)上，通過(guò)參加培訓(xùn)和比賽，不斷完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資介入，進(jìn)而催生高新科技創(chuàng)業(yè)公司的實(shí)踐活動(dòng)。競(jìng)賽采取學(xué)校、省（自治區(qū)、直轄市）和全國(guó)三級(jí)賽制，分預(yù)賽、復(fù)賽、決賽三個(gè)賽段進(jìn)行。是以企業(yè)為載體，以正當(dāng)?shù)孬@得更多利益為目標(biāo)的活動(dòng)。 概念 （ Concept）216。 競(jìng)爭(zhēng)者（ Competitors）216。 資本（ Capital）216。撰寫經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不僅僅是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)所做的進(jìn)一步的分析，同時(shí)也是真正開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，是 說(shuō)服自己 ，更是 說(shuō)服投資者 的重要文件。 15什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書？n 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書又稱為 “ 商業(yè)計(jì)劃書（ Business Plan） ” ，它是技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)投資浪潮興起的產(chǎn)物，是指一無(wú)所有的創(chuàng)業(yè)者就某一具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)向 風(fēng)險(xiǎn)投資家 游說(shuō)以取得風(fēng)險(xiǎn)投資的商業(yè)可行性報(bào)告書。包括：本項(xiàng)目的簡(jiǎn)單描述、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力預(yù)測(cè)、團(tuán)隊(duì)概述、提供給投資者的利益等。n 知識(shí)工具 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理等19產(chǎn)品 /服務(wù)n 產(chǎn)品 /服務(wù) 提供詳細(xì)的產(chǎn)品或服務(wù)描述，與同類產(chǎn)品或服務(wù)的比較，上下游產(chǎn)業(yè)介紹，營(yíng)利模式，未來(lái)產(chǎn)品或服務(wù)升級(jí)的預(yù)期等。n 知識(shí)工具 與產(chǎn)品 /服務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)等 ……20服務(wù)類項(xiàng)目n 對(duì)市場(chǎng)潛在需求的精準(zhǔn)定位（前瞻性）n 以差異化產(chǎn)品（服務(wù)）提高市場(chǎng)識(shí)別度n 具有企業(yè)、消費(fèi)者與市場(chǎng)共同成長(zhǎng)的潛能21市場(chǎng)營(yíng)銷n 市場(chǎng)營(yíng)銷 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析目標(biāo)客戶和市場(chǎng)容量；已有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者以及各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走勢(shì)。n 知識(shí)工具 生產(chǎn)管理；企業(yè)管理；市場(chǎng)營(yíng)銷等 …… 23組織管理n 組織管理 介紹公司的組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，注意管理分工和互補(bǔ)，進(jìn)行崗位職責(zé)描述，介紹人力資源發(fā)展計(jì)劃。需要編制五年的預(yù)算，包括銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、各類運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算等，預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，其中第一、二年需要編制季度報(bào)表，后三年編制年度報(bào)表即可。q 進(jìn)行投資可行性分析，提供：項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率等。25財(cái)務(wù)計(jì)劃n 知識(shí)工
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