【摘要】上次課內(nèi)容回顧一、獨(dú)立懸架●結(jié)構(gòu)特點(diǎn)●類型二、典型獨(dú)立懸架●麥弗遜式●多軸懸架●主動(dòng)懸架三、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)●機(jī)械轉(zhuǎn)向系●動(dòng)力轉(zhuǎn)向系四、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的組成●操縱部分●運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)換部分●傳動(dòng)部分●動(dòng)力部分五、兩側(cè)輪偏角、最小轉(zhuǎn)彎半徑共28頁
2025-03-22 03:45
【摘要】汽車制動(dòng)系系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)原理?汽車制動(dòng)系汽車制動(dòng)系內(nèi)容?概述?車輪制動(dòng)器?駐車制動(dòng)器?制動(dòng)傳動(dòng)裝置?制動(dòng)力分配調(diào)節(jié)裝置?制動(dòng)系統(tǒng)常見故障概述-制動(dòng)系統(tǒng)的功用?使行駛中的汽車按照駕駛員的要求進(jìn)行強(qiáng)制減速甚至停車;?使已停駛的汽車在各種道路條件下(包括在
2025-04-04 16:09
【摘要】上次課內(nèi)容回顧:一、配氣機(jī)構(gòu)的布局的基本形式●頂置式●側(cè)置式二、氣門組●氣門形狀及結(jié)構(gòu)●工作條件●常用材料三、氣門傳動(dòng)組●凸輪及其相位●配氣定時(shí)●氣門間隙四、進(jìn)氣系統(tǒng)、排氣系統(tǒng)●空氣濾清器◆油浴式空氣濾清器◆紙芯空
2025-03-22 03:40
【摘要】第四章決策原理與方法西蒙:管理就是決策。案例:格蘭仕微波爐的投資決策1一、決策的含義及作用(1)廣義的定義:把決策視為從最初識(shí)別問題到確定解決問題的標(biāo)準(zhǔn)到把標(biāo)準(zhǔn)按重要程度排隊(duì)再提出解決問題的方案,對(duì)方案進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),最終選擇合適的方案加以實(shí)施的過程。(2)狹義的定義:是為達(dá)到一定目的而提出若干備選方案,并從中篩選出合適方案的過程。
2025-02-20 00:00
【摘要】計(jì)算機(jī)原理及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第三講主講教師:趙宏偉學(xué)時(shí):64第2章數(shù)字電路基礎(chǔ)和計(jì)算機(jī)中的邏輯部件本章主要內(nèi)容數(shù)字邏輯電路基礎(chǔ)基本邏輯門和布爾代數(shù)知識(shí)基礎(chǔ)組合邏輯電路及其應(yīng)用時(shí)序邏輯電路及其應(yīng)
2024-11-04 05:31
【摘要】3/8/2023第二章機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)分析§2-1機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容及目的§2-2機(jī)構(gòu)的組成§2-3機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)簡圖§2-4機(jī)構(gòu)具有確定運(yùn)動(dòng)的條件§2-5機(jī)構(gòu)自由度的計(jì)算§2-6計(jì)算平面機(jī)構(gòu)自由度時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)§2-7虛約束對(duì)機(jī)
2025-02-26 14:06
【摘要】鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理課程組織設(shè)計(jì)方案概況:課程理論教學(xué)64學(xué)時(shí),組織方式:(1)按課程班進(jìn)行分組,每小組10人左右,其中選擇組長1名,負(fù)責(zé)小組的聯(lián)系及組織工作。(2)考勤:按小組考勤和布置作業(yè),以小組作為交流的基本單元(3)課程目標(biāo):轉(zhuǎn)變學(xué)生角色,調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性,發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性,提高教學(xué)質(zhì)量8/8第一講課程章節(jié)第一章緒論主要內(nèi)容1、
2024-08-01 15:46
【摘要】1ERP實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)第4章n供應(yīng)鏈系供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)2ERP實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)4金蝶k/3供應(yīng)鏈系統(tǒng)???供應(yīng)鏈總體結(jié)構(gòu)???供應(yīng)鏈系統(tǒng)初始化???采購管理(進(jìn)口管理)???銷售系統(tǒng)(出口管理)?????(質(zhì)量檢驗(yàn))?
2025-02-22 02:11
【摘要】§2–8平面機(jī)構(gòu)的組成原理、結(jié)構(gòu)分類及結(jié)構(gòu)分析本節(jié)將從新的視角,對(duì)平面低副機(jī)構(gòu)進(jìn)行分類。它對(duì)機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)分析、受力分析與綜合具有很重要的意義。同時(shí),可進(jìn)一步加深對(duì)自由度、虛約束等概念的理解。二、平面機(jī)構(gòu)的組成原理三、平面機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)分析一、基本桿組的概念一、基本桿組的概念1、基本桿組對(duì)具有確定相對(duì)
2025-04-03 23:00
【摘要】三、質(zhì)量組織1、組織結(jié)構(gòu)2、質(zhì)量體系3、團(tuán)隊(duì)4、案例:托馬斯SML公司的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)(P297Case8)包括的主要內(nèi)容:ü職位設(shè)計(jì)ü縱向設(shè)計(jì)ü橫向設(shè)計(jì)ü職權(quán)配置ü組織變革職位設(shè)計(jì)職位設(shè)計(jì)的變遷:?按照專業(yè)化分工的原則設(shè)計(jì)職位效率專業(yè)化分工的程度職位設(shè)計(jì)
2025-03-23 12:11
【摘要】北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院趙欣艷第三篇組織一、組織的基礎(chǔ)概念二、組織設(shè)計(jì)與職務(wù)設(shè)計(jì)選擇三、人力資源管理四、企業(yè)文化案例1多弗公司的分權(quán)管理案例2IBM——被變化絆了一跤案例3麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長組織篇總結(jié)提問組織篇思考練習(xí)題北京郵電大學(xué)經(jīng)
2025-03-25 13:26
【摘要】第一節(jié)績效管理的要素和目的第二節(jié)有效的績效管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)要求第三節(jié)績效評(píng)價(jià)方法及其選擇第四節(jié)有效的績效管理系統(tǒng)的組成部分及設(shè)計(jì)步驟第五節(jié)管理與實(shí)踐-經(jīng)理及人力資源部門的作用第五講組織績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理及方法(企管培訓(xùn)資料下載)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊2第一節(jié)績效管理的要素
2025-02-26 21:13
【摘要】副總裁——財(cái)會(huì)務(wù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理/副經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理??谵k/資證部經(jīng)理資材部經(jīng)理物業(yè)綜合分部計(jì)劃匯總辦事處
2024-08-07 04:11
【摘要】水泵結(jié)構(gòu)及運(yùn)行原理介紹目錄一、緒論二、水泵基礎(chǔ)概述三、水泵中的能量轉(zhuǎn)換四、數(shù)值模擬五、水泵特性泵、汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)泵、壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)一、緒論本章內(nèi)容:1、水泵分類2、應(yīng)用范圍3、工作介質(zhì)緒論——水泵分類根據(jù)能量傳遞的方向不同,可以將流體機(jī)械分為原動(dòng)機(jī)和工作機(jī)。流體機(jī)械原動(dòng)機(jī)工作機(jī)將流體的能量轉(zhuǎn)換為機(jī)械能用于
2025-02-03 09:14
【摘要】—0—醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理—1—依照醫(yī)院價(jià)值鏈體系,設(shè)計(jì)醫(yī)院的理想組織結(jié)構(gòu),并明確各模塊的功能定位科研/醫(yī)術(shù)突破采購醫(yī)療服務(wù)醫(yī)技檢查/診斷大夫選擇治療方案住院護(hù)理市場(chǎng)營銷醫(yī)療后服務(wù)戰(zhàn)略/規(guī)劃/企業(yè)文化醫(yī)院信息管理人力資源管理財(cái)
2025-03-15 17:26