(西安交大)管理學-3-1計劃-在線瀏覽
2025-04-01 14:46本頁面
【正文】 ③考核評定小組的綜合評議 ④獎勵與總結 ? 核心：目標實施結果與實施者利益掛鉤，促進效率優(yōu)先、兼顧公平的原則實現(xiàn)。 目標管理的思考 ? 甲和乙參加網(wǎng)球賽決賽，如果獎金為10萬元，冠亞軍均分 5萬，選手為了冠軍的榮耀仍然會付出足夠的努力爭勝。 ? 如果甲和乙在一場臺風中打網(wǎng)球賽，那么風向與比賽結果就非常相關。 ? 如果你有一塊手表，你能很肯定現(xiàn)在的時間，如果你同時拿著兩塊手表，你反而會失去對手表指示時間的信心。這樣便造成許多劃船者未盡全力，從而使整艘船的速度低于正常水平，這就是搭便車效應。因此，對捕魚工作的考核應該以？？為考核對象，而對賣魚的工作，就應選擇？？考核 ? 足球隊員的工資并不由教練發(fā)放，但他們卻要服從教練，因為教練決定著他們的上場次數(shù)，而這與他們的經(jīng)濟利益聯(lián)系緊密。 計劃方法之二： PDCA計劃循環(huán)法 （戴明循環(huán)管理法） 任何一項工作均要先有個計劃（ plan），然后按照計劃的規(guī)定去執(zhí)行（ do）、檢查（ check）和總結（ action）這個過程周而復始，不斷循環(huán)前進，并進一步地提高水平。 其 具體做法 是用” 近細遠粗 ” 優(yōu)點： ? 計劃更切合實際 ? 考慮了計劃的彈性原則 ? 有利于短、中、長期計劃的銜接 計劃方法之三：滾動計劃法 滾動計劃法圖示 本期五年計劃 （ 2023－ 20233） 2023 2023 2023 2023 2023 很細 較細 一般 較粗 很粗 根據(jù)環(huán)境變化修訂計劃 計劃與實際的差異 2023年實際完成情況 新的五年計劃 （ 2023－ 2023） 2023 2023 2023 2023 2023 很細 較細 一般 較粗 很粗 計劃方法之四：線性規(guī)劃法 ? 1939年，蘇聯(lián)經(jīng)濟學家 康脫諾維奇 首先提出用線性規(guī)劃的方法進行經(jīng)濟計劃工作。 ? 在目標已定，資源有限的情況下，可以用線性規(guī)劃的方法來確定計劃 。 解決 ——將有限的人力、物力、資金合理投入和運用，產(chǎn)出所需的更多的使用價值，為企業(yè)取得最好的經(jīng)濟效益。0 ???? ABBAA XXaXa 0。12023060 21 ?? XX0。6750150450212121??????XXXXXX21 9050)(max XXxF ??約束條件： 練習： 甲利潤 2023元 /噸；乙利潤 4000元 /噸 資源 產(chǎn)品 電力 設備 甲（ x1） 乙（ x2） 資源限額 3 6 8 3 240 kwh 150 臺時 目標函數(shù)： 2140002023)(max XXxF ??。0。 maxF=126200元 ?20世紀初由亨利 橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動及
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