現(xiàn)場管理團隊建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)ppt-在線瀏覽
2025-03-31 19:49本頁面
【正文】 人開始，改善需持續(xù)management現(xiàn)場管理管什么？現(xiàn)場管理核心關(guān)注E MMMMM9FMTP企10FMTP團隊目標(biāo)組織組織培訓(xùn)培訓(xùn)控制控制計劃調(diào)整調(diào)整管理者基本職能 11FMTP財務(wù)指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)客戶客戶學(xué)習(xí)成長學(xué)習(xí)成長過程控制過程控制平衡平衡記分卡記分卡平衡記分卡－團隊管理平衡記分卡－團隊管理12FMTP悟性與高效執(zhí)行力? 業(yè)務(wù)導(dǎo)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向? 客戶導(dǎo)向客戶導(dǎo)向? 行動導(dǎo)向行動導(dǎo)向? 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向? 才能對戰(zhàn)略更好理解? 更好理解才能更好執(zhí)行? 才能有 高效作為高效作為13FMTP模塊－ 02建立優(yōu)秀團隊技能工具箱14FMTP員工滿意度＝ 一種什么 原因：7. 可選出的解決方案（各種選擇）：8. 評價標(biāo)準(zhǔn)（作用 /? 問題主管的種類： 想想照鏡子的游戲投機取巧型投機取巧型虛有其表型虛有其表型事必躬親型事必躬親型一籌莫展型一籌莫展型拉幫結(jié)派型拉幫結(jié)派型24FMTP沒有功勞有 ？苦勞這個時代已成往事25FMTP資源是有限的，做對的事，并把它做好！? Wenotdoingaredothings；? Wenottowrongwell.? Wesupposeddothings說到底就是搞破壞。一點，姿態(tài) 一點，目標(biāo) ? 人際關(guān)系也是 ? 人無法脫離與他人的社會關(guān)系、工作關(guān)系。? 組織內(nèi)外部的和諧為促進團隊績效的基礎(chǔ)。? 尊重：方能贏得尊重。? 接納：愛屋及烏；寸有所長，尺有所短。? 平等：我們是做事，不是比職位高低。? 親和感：和善之舉使更具感召力。43FMTP44FMTP主管溝通禁忌只長嘴巴不長耳張口閉嘴口頭禪內(nèi)心空虛口威脅情緒不穩(wěn)傷感情不看場合亂溝通動輒就來看著辦最忌就是你下課45FMTP模塊－ 04建立學(xué)習(xí)型團隊46FMTP人
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