第5章生產(chǎn)規(guī)劃-在線瀏覽
2025-03-31 15:20本頁面
【正文】 0月 11月 12月 全年 銷售預測 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 生產(chǎn)規(guī)劃 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 100 100 1100 預計庫存 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 100 100 目標庫存100 期初庫存： 200， 庫存改變： – 100，總生產(chǎn)量： 1100。 ● 編制目標：決定滿足預測需求和未完成訂單的月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量 。 2 MTO環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱編制 編制 MTO生產(chǎn)計劃大綱的過程是：根據(jù) 預測 和 未完成訂單 目標來計算總生產(chǎn)量 ， 將總生產(chǎn)量分布在計劃展望期上 。 (1) 把 預測數(shù)量 分配到計劃展望期的各個時間段上 。 (3) 計算未完成訂單的改變量： 拖欠訂貨數(shù)變化 =期末目標拖欠訂貨數(shù) –當前拖欠訂貨數(shù) (未完成訂單減少 ， 變化量為負 ， 反之為正 。 分配時應滿足預測和未完成訂單的目標 ， 各時區(qū)產(chǎn)量至少滿足本時區(qū)的未完成訂單量 ， 并保持均衡生產(chǎn)率 。 假設某工廠對自行車類作生產(chǎn)規(guī)劃 ， 計劃展望期為1年 ， 按月劃分時區(qū) 。 根據(jù)這些數(shù)據(jù)做如下工作 。 在生產(chǎn)規(guī)劃的編制過程中 ， 當確定產(chǎn)品系列的生產(chǎn)量時 ， 要考慮生產(chǎn)這些產(chǎn)品系列時需要占用多少有效資源 ， 如果資源不足 ， 應如何協(xié)調這些差距 ， 這就是資源需求計劃 。計算資源需求量必須同生產(chǎn)規(guī)劃采用的 時間段 一致 (如月份 )，不能按全年總量籠統(tǒng)計算。 1. 分析資源清單 資源清單是生產(chǎn)單位產(chǎn)品類所必需的 材料 、 勞動工時 、 設備工時 、 收入 、 利潤 等的數(shù)量記錄 。 在確定資源需求時 ， 首先要審定資源清單 。 表 53 資源清單 產(chǎn) 品 系 列 鋼材需要量 (噸 /輛 ) 標準工時 (小時 ) 收入 (元 ) 利潤 (元 ) 二輪車類 200 50 三輪車類 280 40 四輪車類 154 360 45 2. 計算資源需求 在審定資源清單的基礎上 ， 一旦確定了生產(chǎn)單位產(chǎn)品類所需的資源量 ， 就可計算出所需的 資源總數(shù) 。 如果資源由幾類產(chǎn)品共享， 則 匯總 所有產(chǎn)品類的資源需求 ， 方法如下 。 ● 如果資源由幾類產(chǎn)品共享 ， 則 匯總 所有產(chǎn)品類的資源需求 。 ● 計算 鋼 需求量 產(chǎn)品類 計劃生產(chǎn)量 (輛 ) 單位需求量 (噸 ) 總需求量 (噸 ) 自行車 1200 = 四輪車 500 = 三輪車 1000 = 總量 ● 計算 工時 需求 產(chǎn)品類 計劃生產(chǎn)量 (輛 ) 單位需求量 (小時 ) 總需求量 (小時 ) 自行車 1200 = 756 四輪車 500 = 120 三輪車 1000 = 390 總量 1266小時 將 資源需求量 與 現(xiàn)有的或庫存的 數(shù)量進行比較，如果合適的話，則再檢查其他資源 ,包括 勞動力 和 機器 等，然后定稿生產(chǎn)計劃大綱。 3. 比較可用資源與資源需求
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