第5章車間作業(yè)管理-在線瀏覽
2025-03-31 02:17本頁面
【正文】 10 20 30 40 50 60 計劃進度 20230710 20230712 20230715 20230724 20230725 20230726 20230729 20230814 20230815 20230828 20230829 20230830 本工序 總時間 (小時 ) （ 240） 定 單 號： 010214 物 料 號： 11100 物料名稱： C (工時 ) (臺時 ) 需用數(shù)量： 100件 計劃日期： 20230125 需用日期： 20230430 計 劃 員： CZY 車間定單（加工單）格式舉例 * 熱處理爐裝載量： 100件 開始日期 完工日期 來自工藝路線文件 來自 MRP運算 系統(tǒng)運算 車間任務(wù)型生產(chǎn)－任務(wù)下達 車間作業(yè)管理處于 ERP的計劃執(zhí)行與控制層，其管理目標是按物料需求計劃的要求，按時、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。其作用是安排加工任務(wù)。 （ 1）優(yōu)先級 =最晚完工日期 系統(tǒng)日期 （ 2）優(yōu)先級 =（最晚完工日期 系統(tǒng)日期） /（最晚完工日期 最晚開工日期） （ 3）優(yōu)先級 =交貨剩余時間（天數(shù)） 完工剩余時間（天數(shù)） 作業(yè)排序 ? 派工單中：各任務(wù)間的順序關(guān)系，決定這些加工順序的規(guī)則為任務(wù)分派規(guī)則（ dispatch rule） ,使用這些分派規(guī)則對車間作業(yè)進行排序 ? 作業(yè)排序的目的： ? 將作業(yè)任務(wù)按優(yōu)先級編排； ? 按能力（設(shè)備、人工）分配任務(wù)； ? 保證任務(wù)如期完成； ? 完成任務(wù)時間最短。 ? 在制品庫存（ WIP） ? 總庫存 ? 有效工作效率 工作中心： 8513 名 稱：車床 日期：自 2023/05/04 至 2023/05/31 物料號 物料 名稱 加工 單號 日 期 開始 完成 定單 剩余時間 準備 加工 上工序 工作中心 下工序 工作中心 工序號 需用 完成 數(shù)量 正加工的工件 已到達的工件 將到達的工件 75831 88501 D C 01087 01098 20 50 20 20 010504 010504 010506 010504 010506 010509 1028 1028 8601 8603 16 51888 16877 F G 01120 01376 40 20 40 30 010506 010507 010512 010507 010507 010513 8420 8510 入庫 8523 37414 75776 10215 30422 M R P T 01501 01241 01347 01432 25 10 100 30 15 20 10 30 010510 010511 010530 010512 010512 010531 010512 010517 010605 010518 010520 010528 7100 7200 7300 8200 8200 8532 8300 8300 ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 工作中心派工單 (舉例 ) 車間作業(yè)管理 ? 投入產(chǎn)出控制（或稱為輸入 /輸出控制，input / output controlI/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。 ? I/O計算主要生成某一時間段內(nèi)各工作中
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