信息創(chuàng)造競爭力-競爭情報解決方案-在線瀏覽
2025-03-30 16:57本頁面
【正文】 分類 瀏覽 競爭情報 數(shù)據(jù)倉庫 文檔及其他 分析性資料 競爭情報系統(tǒng)的整體模型 —— 競爭情報服務(wù)子系統(tǒng) 情報服務(wù) – 參與多功能的研究梯隊 – 最佳實踐調(diào)查 – 競爭情報論壇 – 對零售商和中間商的資格和質(zhì)量進行認定 – 建立人際網(wǎng)絡(luò) – 信息服務(wù) – 職工培訓(xùn) 競爭情報系統(tǒng)的整體模型 —— 競爭情報服務(wù)子系統(tǒng) 情報時間性 數(shù)據(jù)層次 時間性 半衰期 最少 最多 微觀 歷史的 ２個月 １２個月 當前的 １天 ３個月 預(yù)測的 １天 ２個月 宏觀 歷史的 ３個月 ２４個月 當前的 １個月 ６個月 預(yù)測的 １個月 ４個月 競爭情報系統(tǒng)的整體模型 —— 競爭情報服務(wù)子系統(tǒng) 情報傳播 – 書面或為用戶專門訂制的報告 – 簡報 – 個人交往或聯(lián)系 – 計算機化數(shù)據(jù)庫 – 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng) – 定期會議 – 電子郵件 – 為用戶匯報演講 – 互聯(lián)網(wǎng)主頁 – 信息窗／廣告欄 – 在公司外地點召開的專門會議 – 競爭情報培訓(xùn)講座 – 特別備忘錄 競爭情報系統(tǒng)的整體模型 —— 競爭情報服務(wù)子系統(tǒng) 情報成果體系及情報寫作 報告類型 內(nèi)容 戰(zhàn)略價 值含量 目標群 報告頻率 數(shù)據(jù)庫 企業(yè)情報數(shù)據(jù)庫 最低 企業(yè)情報用戶 直接訪問 每月信息簡報 包含來自企業(yè)內(nèi)部及外部情報源的戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性信息，包括出版和非出版的信息 低 地區(qū)銷售人員 營銷／銷售管理部門 其他管理部門／人員 每月或每周 競爭對手檔案 包含某個競爭對手的總體情況，通常放在活頁夾中并應(yīng)在連續(xù)的基礎(chǔ)上予以更新 低 營銷／銷售管理部門 地區(qū)銷售人員 其他管理部門／人員 根據(jù)需求 戰(zhàn)略影響報表 類似每月信息簡報，但對信息是否具有戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)影響作了初步評估 中 營銷／銷售管理部門 其他管理部門 每月 每月情報簡報 包括以高度濃縮的方式報告的戰(zhàn)略性信息和其他若干能產(chǎn)生影響的信息 中 高級管理層 其他管理部門 每月 形勢分析 若干關(guān)鍵戰(zhàn)略問題的形勢總結(jié)及支撐該總結(jié)的詳細分析 中至高 高級管理層 其他管理部門 根據(jù)需求 特別情報簡報 １－２頁的報告，指明甘種特定情況或問題，總結(jié)若干關(guān)鍵的支持性分析，并提供一個建議性的行動方案 高 高級管理層 根據(jù)需求 完 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 它將與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)和辦公事務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，成為企業(yè)自己的“中央情報局”。過程包括對競爭信息的收集和分析；產(chǎn)品包括由此形成的情報或謀略。信息創(chuàng)造競爭力 ——競爭情報解決方案 主要內(nèi)容 為什么需要競爭情報 為什么需要建立競爭情報體系 建立競爭情報體系的過程 競爭情報系統(tǒng)的整體模型 第一部分 為什么需要競爭情報 市場競爭日益激烈 競爭環(huán)境日益復(fù)雜 競爭趨勢難于把握 競爭對手不斷涌現(xiàn) 知己知彼，百戰(zhàn)不殆 作為企業(yè)，您需要知道： ?政策的變化趨勢 ?市場的變化趨勢 ?技術(shù)的發(fā)展趨勢 ?對手的行動意向 競爭情報正好解決以上的問
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