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正文內(nèi)容

信息創(chuàng)造競爭力-競爭情報解決方案(文件)

2025-03-10 16:57 上一頁面

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【正文】 灰色文獻 機密文件 …….. 網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫 競爭對手站點 …….. 商業(yè)數(shù)據(jù)庫 專利數(shù)據(jù)庫 法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫 …….. 企業(yè)各部門信息 企業(yè) Library 非公開情報源 企業(yè) Web站點 聯(lián)機數(shù)據(jù)庫 Inter資源 企業(yè)intranet 競爭情報源數(shù)據(jù)庫 (目標數(shù)據(jù)庫 ) CIO 各級決策層 數(shù)據(jù)庫 /數(shù)據(jù)倉庫 圖書資料管理系統(tǒng) (書目 全文檢索系統(tǒng) 指引庫 數(shù)據(jù) 抽取 設計與維護 需求 表達 協(xié)助設計維護 競爭情報系統(tǒng)的整體模型 —— 競爭情報分析子系統(tǒng) 情報分析人員 INTRANET 輔助分析 軟件工具 分類和 組織系統(tǒng) 鑒別和認證系統(tǒng) 競爭情報 數(shù)據(jù)倉庫 競爭情報系統(tǒng)的整體模型 —— 競爭情報分析子系統(tǒng) 針對競爭環(huán)境的分析方法 – 政治及國家風險分析 – 產(chǎn)業(yè)情景預測 – 五種力量產(chǎn)業(yè)模型 – BCG產(chǎn)業(yè)矩陣 – 產(chǎn)業(yè)細分化 – 技術評價 – 戰(zhàn)略聯(lián)盟 – 衡量工業(yè)吸引力的《經(jīng)濟學家》模型 – SWOT分析 – 事件分析 – 市場信號分析 – 戰(zhàn)略組分析 針對競爭對手的分析方法 – 定標比超 – PIMS數(shù)據(jù)庫分析 – 多點競爭分析 – 關鍵成功因素分析 – 優(yōu)勢及弱勢分析 – 共同利益分析 – 財務報表分析 – 管理人員跟蹤 – 反求工程 – 競爭對手跟蹤 – 核心競爭力分析 – 兼并與收購分析 – 專利情報分析 針對企業(yè)自身的分析方法 – 價值鏈分析和區(qū)域圖 – 經(jīng)驗曲線 – 利益相關者分析及基本假設評測 – 基于價值的規(guī)劃 – 業(yè)務流程重整 – 客戶滿意度調(diào)查 – 多元化業(yè)務分析 – 戰(zhàn)略地位和行動評價模型--SPACE分析 競爭情報系統(tǒng)的整體模型 —— 競爭情報分析子系統(tǒng) 分析方法評價指標 – 時間 – 成本 – 管理技能 – 來源 – 可獲得性 – 時間性 – 準確性 – 更新的要求 – 優(yōu)勢和局限性 競爭情報系統(tǒng)的整體模型 —— 競爭情報服務子系統(tǒng) 培訓系統(tǒng) 職能部門的 情報支持系統(tǒng) 競爭情 報論壇 競爭情報 共亨系統(tǒng) INTRANET 分類 瀏覽 分類 瀏覽 分類 瀏覽 競爭情報 數(shù)據(jù)倉庫 文檔及其他 分析性資料 競爭情報系統(tǒng)的整體模型 —— 競爭情報服務子系統(tǒng) 情報服務 – 參與多功能的研究梯隊 – 最佳實踐調(diào)查 – 競爭情報論壇 – 對零售商和中間商的資格和質(zhì)量進行認定 – 建立人際網(wǎng)絡 – 信息服務 – 職工培訓 競爭情報系統(tǒng)的整體模型 —— 競爭情報服務子系統(tǒng) 情報時間性 數(shù)據(jù)層次 時間性 半衰期 最少 最多 微觀 歷史的 2個月 12個月 當前的 1天 3個月 預測的 1天 2個月 宏觀 歷史的 3個月 24個月 當前的 1個月 6個月 預測的 1個月 4個月
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