日化行業(yè)信息如何創(chuàng)造競爭力-在線瀏覽
2025-02-05 00:32本頁面
【正文】 爭情報服務子系統(tǒng) 情報服務 – 參與多功能的研究梯隊 – 最佳實踐調查 – 競爭情報論壇 – 對零售商和中間商的資格和質量進行認定 – 建立人際網絡 – 信息服務 – 職工培訓 競爭情報系統(tǒng)的整體模型 —— 競爭情報服務子系統(tǒng) 情報時間性 數(shù)據層次 時間性 半衰期 最少 最多 微觀 歷史的 ２個月 １２個月 當前的 １天 ３個月 預測的 １天 ２個月 宏觀 歷史的 ３個月 ２４個月 當前的 １個月 ６個月 預測的 １個月 ４個月 競爭情報系統(tǒng)的整體模型 —— 競爭情報服務子系統(tǒng) 情報傳播 – 書面或為用戶專門訂制的報告 – 簡報 – 個人交往或聯(lián)系 – 計算機化數(shù)據庫 – 企業(yè)內部網 – 定期會議 – 電子郵件 – 為用戶匯報演講 – 互聯(lián)網主頁 – 信息窗／廣告欄 – 在公司外地點召開的專門會議 – 競爭情報培訓講座 – 特別備忘錄 競爭情報系統(tǒng)的整體模型 —— 競爭情報服務子系統(tǒng) 情報成果體系及情報寫作 報告類型 內容 戰(zhàn)略價 值含量 目標群 報告頻率 數(shù)據庫 企業(yè)情報數(shù)據庫 最低 企業(yè)情報用戶 直接訪問 每月信息簡報 包含來自企業(yè)內部及外部情報源的戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性信息，包括出版和非出版的信息 低 地區(qū)銷售人員 營銷／銷售管理部門 其他管理部門／人員 每月或每周 競爭對手檔案 包含某個競爭對手的總體情況，通常放在活頁夾中并應在連續(xù)的基礎上予以更新 低 營銷／銷售管理部門 地區(qū)銷售人員 其他管理部門／人員 根據需求 戰(zhàn)略影響報表 類似每月信息簡報，但對信息是否具有戰(zhàn)略或戰(zhàn)術影響作了初步評估 中 營銷／銷售管理部門 其他管理部門 每月 每月情報簡報 包括以高度濃縮的方式報告的戰(zhàn)略性信息和其他若干能產生影響的信息 中 高級管理層 其他管理部門 每月 形勢分析 若干關鍵戰(zhàn)略問題的形勢總結及支撐該總結的詳細分析 中至高 高級管理層 其他管理部門 根據需求 特別情報簡報 １－２頁的報告，指明甘種特定情況或問題，總結若干關鍵的支持性分析，并提供一個建議性的行動方案 高 高級管理層 根據需求 完 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBST
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