五型班組創(chuàng)建(通用)-在線瀏覽
2025-03-30 15:57本頁面
【正文】 成為再生資源4. 替代 原則，使用無污染或再生物品，減少污染5. 效益最大化 原則，也稱為成本效益原則（天然氣發(fā)電等）6. 效率優(yōu)先 原則 (處理好質(zhì)量、效益和速度的管理）7. 節(jié)約意識 自覺化 原則4. 節(jié)約型班組創(chuàng)建 浪費(fèi)的根源⑴ 對節(jié)約的危害認(rèn)識不夠，缺乏節(jié)約觀念⑵ 傳統(tǒng)的好客觀念以及部分群體 “ 炫富 ” 觀念作怪⑶ 浪費(fèi)的資源不是自己的，浪費(fèi)與自己無直接關(guān)系⑷ 節(jié)約的代價大于浪費(fèi)的代價⑸ 決策失誤造成的浪費(fèi)⑹ 產(chǎn)品質(zhì)量差造成浪費(fèi)⑺ 技術(shù)水平低造成的浪費(fèi)⑻ 現(xiàn)場管理水平低造成的浪費(fèi)⑼ 低效、無效的會議造成的浪費(fèi) 制度保障⑴ 目標(biāo)明確、計(jì)劃可行、措施得當(dāng)⑵ 責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎，浪費(fèi)重罰⑶ 堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約貫穿到班組創(chuàng)建的全過程⑷ 建立從源頭抓起、預(yù)防為主、全過程控制的節(jié)約管理體制⑸ 體現(xiàn)三個指標(biāo)：人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約⑹ 以提高資源利用率為核心，以節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)耗材和資源綜合利用為重點(diǎn). 節(jié)約制度的制定1. 樹立現(xiàn)代成本理念2. 建立和完善成本控制系統(tǒng)3. 強(qiáng)化成本預(yù)算約束4. 推行質(zhì)量成本控制⑴ 內(nèi)部損失 ⑵ 外部損失 ⑶ 外部質(zhì)量保證成本5. 實(shí)現(xiàn)成本定額管理6. 實(shí)行全員和關(guān)鍵過程的成本控制 成本管理是關(guān)鍵1. 等待的浪費(fèi)⑴ 等待上級的指示⑵ 等待下級的匯報(bào)⑶ 等待對方的回復(fù)⑷ 等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系 現(xiàn)場浪費(fèi)避免⑴ 職責(zé)不清造成的無序⑵ 業(yè)務(wù)能力低下造成的無序⑶ 有章不循造成的無序⑷ 業(yè)務(wù)流程的無序2. 無序的浪費(fèi)3. 協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)⑴ 工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力⑵ 上級指示的貫徹協(xié)調(diào)不力⑶ 信息傳遞的協(xié)調(diào)不力4. 閑置的浪費(fèi)⑴ 固定資產(chǎn) ⑵ 人員 ⑶ 工作程序復(fù)雜化造成的重疊5. 失職的浪費(fèi) （ 管理中最大的浪費(fèi) ）6. 低效的浪費(fèi)⑴ 工作的低效或無效⑵ 錯誤的工作是一種負(fù)效率7. 管理成本的浪費(fèi) ⑴ 目標(biāo)指標(biāo)不合理 ⑵ 計(jì)劃編制無依據(jù) ⑶ 計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅 ⑷ 計(jì)劃檢查不認(rèn)真 ⑸ 計(jì)劃考核不到位 ⑹ 投入產(chǎn)出不匹配 開發(fā)節(jié)約技術(shù) 生產(chǎn)型班組 的節(jié)約重點(diǎn)是生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗，生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗主要靠節(jié)約技術(shù)的運(yùn)用，主要包括：改進(jìn)生產(chǎn) 技術(shù)和工藝 、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)、 新設(shè)備 、 新材料 以及 修舊利廢 等6. 和諧型班組？ 和與諧合用表達(dá)了人們對勻稱、對稱、適當(dāng)、適中和協(xié)調(diào)的追求。（員工考勤、業(yè)績考核、評優(yōu)選樹等）。 “ 六必講六必談六必訪 ” 工作。、健康向上的文體活動。（黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等）。 和諧型班組創(chuàng)建原則1. 全員參與原則2. 良性互動原則3. 和諧創(chuàng)新原則① 創(chuàng)新從自我開始② 創(chuàng)新從善于學(xué)習(xí)開始③ 創(chuàng)新從堅(jiān)定信念開始④ 在管理中，問題的答案不是唯一的⑤ 立即行動 和諧型班組創(chuàng)建1. 確定班組的價值取向2. 培育和諧理念（意識主導(dǎo)行為）3. 健全班組制度（行為規(guī)則）4. 選擇合適的人（對于新班組）5. 建設(shè)班組和諧文化（和諧社會導(dǎo)向）6. 建立溝通制度（消除隔閡與誤解） 和諧關(guān)系圖（關(guān)系就是生產(chǎn)力）班組長上級下級同事朋友 單位路人家人 鄰居1. 員工自身和諧必須養(yǎng)成良好習(xí)慣 了解自己：有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)適應(yīng)自己：天生我材必有用改造自己：今天要比昨天好 和諧關(guān)系構(gòu)建2. 與家人的和諧家人不互相指責(zé)最好透過朋友溝通盡量采取說明式溝通不要采取評論式溝通莫讓小是非破壞親情 互相指責(zé)傷害感情彼此懷恨解釋原委請予諒解互不傷害客觀了解從旁指點(diǎn)易子而教大是非比小是非更要緊3. 與朋友的和諧守望相助認(rèn)知信念修養(yǎng)習(xí)慣遠(yuǎn)親不如近鄰彼此互助互諒不背后議論是非不管人家的閑事不邀約打牌聚賭適當(dāng)約束自家人管好飼養(yǎng)的寵物維護(hù)環(huán)境的衛(wèi)生先了解關(guān)心他，再讓他自動遠(yuǎn)親不如近鄰4. 與領(lǐng)導(dǎo)的和諧合理的順認(rèn)知信念修養(yǎng)習(xí)慣盲目順從遲早會害死上司合理決策要順否則不盲從上司有命令，先表示順從檢討可行性，提出困難點(diǎn)讓上司調(diào)整，盡力去執(zhí)行不當(dāng)面頂撞卻用心去思考對上司不盲從5. 與下屬的和諧關(guān)懷導(dǎo)向認(rèn)知信念修養(yǎng)習(xí)慣關(guān)懷他使他覺得沒有壓力關(guān)心他便要替他解決困難能解決的問題馬上解決不能解決的要說明原因盡量尊重部署所提意見讓他寵妃享受到成就感真心感謝他共同謀改善使他覺得自己真的重要先了解關(guān)心他讓他自動對部屬必須關(guān)心6. 與同事的和諧平等互惠認(rèn)知信念修養(yǎng)習(xí)慣平等互惠才能互助合作我先助人人才會來助我樹立信用讓同事有信
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