創(chuàng)建五型班組規(guī)劃-在線瀏覽
2024-10-08 21:43本頁面
【正文】 和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案。（5）建立完善設(shè)備工具管理臺帳和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。（2）加強油品管理，制定污染防治措施。（4）建立值班及排版資料臺帳?！肮?jié)約型’班組為把路橋第一加油站建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成績顯著的一流班組，特制定以下具體創(chuàng)建措施：（1）加強加油站核算管理，建立費用支出管理臺帳。（3）建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)技術(shù)檔案、降低設(shè)備修理費用。（5）組織員工開展群眾性的提出合理化建議和擴(kuò)銷增效活動。(1)(2)組織員工開展?jié)M意率測評。(3)全面推行“站務(wù)五公開”（目標(biāo)任務(wù)、績效考核、薪酬分配、費用支出、評優(yōu)選優(yōu)公開）。六、考核。，根據(jù)加油站實際情況，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。臨海市中油遠(yuǎn)洲大洋加油站 2010月1月第三篇：五型班組創(chuàng)建“五型班組創(chuàng)建工藝質(zhì)量型班前會制度。班組學(xué)習(xí)制度。交接班制度。通過崗位練兵、素質(zhì)登高、“傳、幫、帶”等活動，使班組成員素質(zhì)提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調(diào)試、操作本領(lǐng)于一身的復(fù)合型人才。安全生產(chǎn)型通過認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“六堅持、三轉(zhuǎn)變、一實現(xiàn)”的安全工作指導(dǎo)方針，以推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為抓手，以《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建為契機，加強重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全管理，廣泛開展形式多樣的安全教育活動，夯實安全管理基礎(chǔ)，全面提升班組職工的安全意識和安全技能。學(xué)習(xí)創(chuàng)新型通過成立以工段長任組長，技術(shù)骨干等人員參與的活動小組，把創(chuàng)新活動列入班組重要工作計劃中，構(gòu)建完善的組織網(wǎng)絡(luò)，制定詳細(xì)的工作計劃，結(jié)合設(shè)備技術(shù)進(jìn)步情況，逐步進(jìn)行實施。節(jié)能減排型通過貫徹上級減排工作實施方案及有關(guān)工作精神，深刻認(rèn)識企業(yè)面臨的嚴(yán)峻的資源形勢，提高對構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識，不斷提高能源、物資利用效率，有效降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)過程中污染物的排放，全面推動污染物減排工作上水平，努力促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型班組建設(shè)，以過程為主線，以全員參與為動力，大力推進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，全力打造“低碳”班組。推進(jìn)各項工作在班組的貫徹實施，進(jìn)一步調(diào)動班組職工的工作積極性，構(gòu)建和諧民主班組。采用“日用日結(jié)、周小結(jié)、月末分析,修舊利廢、優(yōu)化措施、因陋就簡”六種成本管理手段，最終達(dá)到“低耗電、低耗藥、低耗材”的目標(biāo)。在長嶺采油廠班組成本排名中多次名列前矛。采油八班、是長嶺采油廠對DB16井區(qū)提高儲量動用率決策的直接承擔(dān)班組之一，該班在密切配合新井搶建搶投的同時，結(jié)合在生產(chǎn)實踐中摸索、總結(jié)出的油水井動態(tài)規(guī)律和管理方法，創(chuàng)新了水井調(diào)水油井對應(yīng)調(diào)參操作制度，提高了措施有效率。三是“管理型班組”。根據(jù)班組周內(nèi)的重點工作內(nèi)容和每天的具體工作內(nèi)容，分類以“菜單”的形式明確并程序化；按點，按人頭照單檢查驗收。四是“安全型班組”。把每個班員作為一個“安全點”，以每個人的安，保證全班整體的安全。即上班時要進(jìn)行人員清點，巡回檢時認(rèn)真落實到每個巡檢點；工作開始前安全隱患查找全面點，操作過程中標(biāo)準(zhǔn)比規(guī)定嚴(yán)格點；平時督促班員對安全知識多學(xué)點，日常行為自覺、嚴(yán)謹(jǐn)點”，通過人人對“點”做事，事事對點運行，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。采油五班在班組建設(shè)中提出了“人與設(shè)備和諧”保安全、“人與人和諧”促凝聚、“人與環(huán)境和諧”創(chuàng)效益的工作目標(biāo)。班組人員事事為班組榮譽著
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