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2025-03-30 11:07本頁面
【正文】 則和技巧 ? 目標牽引原則 時間管理首要原則 時鐘與羅盤 ? 做事要有效率，但前提是： 方向要正確 目標與成就 長 期 生 活 在 社 會 底 層沒 有 目 標 的 人 （ 2 7 % ）目 標 模 糊 （ 6 0 % ）短 期 目 標 清 晰（ 1 0 % ）長 期 目 標清 晰 （ 3 % ）整 日 為 生 計 疲 于 奔 命進 入 社 會 的 中 上 層精 英 人 物 組織如何確立正確的目標 ? 決策支持系統(tǒng) ? 決策系統(tǒng) ? 決策的程序化：流程和模板 ? 決策的民主化：頭腦風暴、要平等，忌“人微言輕” ? 決策的科學化： IT數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)思考方法 如何去完成目標 1）妥善計劃 2）調(diào)整步伐 3）減少干擾 4）有效委派 5） Atime工作法 6）單元技術(shù) 7）集成應(yīng)用 8）高頻應(yīng)用 9）并行工程 1）妥善安排計劃 ? 制作工作待辦清單 ? 守時 ? 切記帕金森定律 ? 找出關(guān)鍵路徑 常用計劃工具 ? 每日計劃 ? 滾動計劃 ? GANTT 圖 ? PERT 圖 2）調(diào)整步伐 ? 創(chuàng)造紀律 ? 善用你的生理周期（一年之計在于春，一日之計在于晨，一周之計在于周一周二） ? 適應(yīng)周圍的節(jié)奏性（記者與編輯的生活） ? 不要拖延 如何克服拖延？ ? 為什么會拖延？ ? 如何克服拖延？ 直接面對，不要逃避 — 邁出第一步 想象一下，提前完成后心理多爽 Salami Technique大工作化為小工作 自我激勵 不必追求完美 包出去 3）減少干擾，學會說“不” ? 干擾是不可避免的 ? 盡量減少干擾 ? 計劃時間要留有余地 ? 學會說“不” ? 文檔歸類、信息歸一 管理干擾的 W4系統(tǒng) ? W— 1問題：已有明文規(guī)定，員工自行處理，或手冊已注明。 ? W— 2問題：其他同事可代為回答，請員工學會求助，或請指定員工回答。 ? W— 4問題：需要主管的參與，必須與希望回答的問題。 —— 史蒂芬 ?科維 我們首先澄清兩個概念 ? 消防隊法則 ? 農(nóng)場法則 ? 學校法則 讓我們探討幾個法則 時間管理的四象限 重 要 不重要 緊急 不緊急 I Ⅱ Ⅲ Ⅳ 危機 時間緊的項目 救火 計劃 準備 提升自己 干擾 一些會議
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