華為時(shí)間管理讀后感-在線瀏覽
2024-11-04 18:30本頁面
【正文】 以，當(dāng)我翻看到作者對(duì)時(shí)間管理概念的理解。在了解到時(shí)間的特性，特別是“它毫無彈性”，“一天有24小時(shí)， 永遠(yuǎn)固定不變”，并且它不會(huì)堆砌，用一秒是一秒，而不可失而復(fù)得。更不會(huì)去計(jì)算一天的時(shí)間具體是多少秒。，一天愛怎么花就怎么花，但是不能堆砌到第二天，這個(gè)例子形象的說明了時(shí)間，以及時(shí)間重要的特性。所謂時(shí)間管理，按照課程作者的話來說“時(shí)間管理所探索的是如何 減少 時(shí)間浪費(fèi)，以便 有效地 完成既定目標(biāo)”，也就是說時(shí)間管理的對(duì)象不是時(shí)間，而是面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的“自我管理者的管理”。作者對(duì)時(shí)間浪費(fèi)突出重點(diǎn)是目標(biāo)，也說明“目標(biāo)”是我們對(duì)時(shí)間管理的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。讓我們處理事情變得力不從心。從我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來看，控制自己欲望（特別是惰性），調(diào)整良好的心態(tài)，并對(duì)自我行為進(jìn)行約束，只有這樣，才能將“時(shí)間管理”的意識(shí)，進(jìn)行真正的理解，從而運(yùn)用于實(shí)際生活之中。書中為了讓人徹底擺脫“抱怨的情緒”，運(yùn)用紫色手環(huán)的力量，來達(dá)到“無意識(shí)有能”階段。要想真正切實(shí)的應(yīng)用“時(shí)間管理”，首先，必須要有良好的心態(tài)且依照作者所列出的時(shí)間使用清單表，來分析自身使用時(shí)間的方式和目和狀況，做到持之以恒。易卜生說：你的最大責(zé)任就是把你這快材料鑄造成器。（2）所謂“自管理者的管理”——你必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。在很多請(qǐng)托中，有一類是職務(wù)所系而責(zé)無旁貸的；另一類雖然也是職務(wù)所系，但請(qǐng)托本身卻是不合時(shí)宜或是不合情理的；尚有一類請(qǐng)托則屬無義務(wù)予履行的請(qǐng)托，經(jīng)常引起我們困擾的是后兩類請(qǐng)托。一旦他辦不妥委托的事項(xiàng)，則不僅他所企求的愛戴將化為烏有，而且他將喪失請(qǐng)托者尊敬。有的請(qǐng)托若由他人承受可能比你承受更為恰當(dāng)，你不妨對(duì)請(qǐng)托者提出適時(shí)的建議。倘若因勉強(qiáng)接受他人的請(qǐng)托而擾亂自己的步伐，是不合理的、不明智的。我們通常在時(shí)間控制容易陷入下面的陷井：習(xí)慣拖延時(shí)間，前面案例“小張的故事”中的小張就是一個(gè)典型的拖延時(shí)間的人。不擅處理無端電話的打擾。誤區(qū)四：整理整頓不足辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關(guān)，因?yàn)殡s亂是人為的。讓一個(gè)不富條理的人使用一個(gè)小型的辦公桌，這個(gè)辦公桌會(huì)變得雜亂無章，即使給他換一個(gè)大型的辦公桌，不出幾日，這個(gè)辦公桌又會(huì)遭遇同樣的命運(yùn)?！蹦繕?biāo)決定我們的將來。那么我們究竟如何選擇或是制定正確的目標(biāo)呢？我們認(rèn)為在選擇或制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮兩個(gè)方面：一是目標(biāo)要符合自己的價(jià)值觀，二是要了解自己目前的狀況。只有自己與上帝才能支配我的命運(yùn)一個(gè)目標(biāo)應(yīng)該具備以下五個(gè)特征才可以說是完整的：具體的（specific）可衡量的（measurable）可達(dá)到的（attainable）相關(guān)的（relevant）基于時(shí)間的（timebased）80/20原理對(duì)我們的一個(gè)重要啟示便是：避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因?yàn)榫退隳慊?0%的時(shí)間，你也只能取得20%的成效。我們的策略是將被打擾的時(shí)間縮短，將其負(fù)面影響減至最少。帶本書看；寫點(diǎn)東西；修改報(bào)告；檢查語音郵件；打電話；用錄音機(jī)口述信件等。第三篇：華為時(shí)間管理筆記“時(shí)間管理”探索的是如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)。（2）所謂“自管理者的管理”——你必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。不擅處理不速之客的打擾。泛濫的“會(huì)議病”困擾?！罢羝蛲咚怪皇窃趬嚎s狀態(tài)下，才能產(chǎn)生動(dòng)力；尼亞拉加瀑布也要在巨流之后才能轉(zhuǎn)化成電力。”在選擇或制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮兩個(gè)方面：一是目標(biāo)要符合自己的價(jià)值觀，二是要了解自己目前的狀況。二：有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作完整目標(biāo)的特點(diǎn)：1）具體的（specific）2）可衡量的（measurable）任何一個(gè)目標(biāo)都應(yīng)有可以用來衡量目標(biāo)完成情況的標(biāo)準(zhǔn)，你的目標(biāo)愈明確，就能提供給你愈多的指引。不斷地設(shè)定具挑戰(zhàn)性但做得到的目標(biāo)。5）基于時(shí)間的（timebased）任何一個(gè)目標(biāo)的設(shè)定都應(yīng)該考慮時(shí)間的限定。注意點(diǎn)：1）將有聯(lián)系的工作進(jìn)行分類整理。3）按排列順序進(jìn)行處理。5）由于工作能夠有計(jì)劃地進(jìn)行，自然也就能夠看到這些工作應(yīng)該按什么次序進(jìn)行，各哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的工作。要
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