如何做好團(tuán)隊(duì)激勵-在線瀏覽
2025-03-30 11:04本頁面
【正文】 ? 個人再完美，也就是一滴水；一個團(tuán)隊(duì)、一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。 ? 一個人需要被激勵，一個團(tuán)隊(duì)則更需要激勵。試想一下，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不懂得激勵團(tuán)隊(duì)的話，個個情緒低落，個個沒有自信，個個軟弱無能，都沒有行動力，你的團(tuán)隊(duì)就沒有凝聚力。 ? 那團(tuán)隊(duì)如何激勵就要看領(lǐng)導(dǎo)人有沒有智慧，有智慧的領(lǐng)導(dǎo)人，團(tuán)隊(duì)就有福氣，沒有智慧的領(lǐng)導(dǎo)人，團(tuán)隊(duì)就很晦氣。沒有太陽，花就不能開放；沒有愛情，就沒有幸福；沒有女性，就沒有愛情；沒有母親，就沒有詩人和英雄。 “ 激勵 ” 意味著什么？ 《 韋氏新世界英語詞典 》 說這個詞的意思是 “ 向別人提供積極性或以積極性影響別人 ” ，而 “ 積極性 ” 一詞意思是 “ 促使一個人做事或以某種方式行事的內(nèi)心的動力、沖勁或意欲 ” 。 8 激勵的根本目的是什麼 ? ? 激勵的根本目的就是激勵人的積極性和主動性，最終達(dá)到提升個人績效和組織績效的目的；個人績效提升了，就會獲得新的更大的“ 激勵 ” 。比如：我們每當(dāng)放了長假回公司上班的時候，總會聽到不少員工說： “ 還沒玩夠，再多玩幾天多好呀！ ” 同理，假如每天上班時間由 8小時減到 7小時，但總會又有員工說： “ 如果能減到 6小時多好喲。 二、加薪 工資上漲能激勵人嗎？它只能激勵人們期待著下一次加薪。 三、高福利： 時下流行的企業(yè)福利可謂是琳瑯滿目，從各種保險、培訓(xùn)到股票期權(quán)，從票子到車子、房子，有些公司甚至把員工的家屬也納入福利計(jì)劃中。所有這些福利，在實(shí)際運(yùn)作過程中被更多的員工看作是一種應(yīng)該應(yīng)分的權(quán)利，而絕不是報酬。 14 ? 前面我們介紹了三種普遍的激勵方式，都屬于物資激勵范疇。因?yàn)槲镔|(zhì)的激勵是有限的，而精神上的激勵則是無限的，是舉足輕重的，具有更持久、更長遠(yuǎn)的推動力。 ? 公司有一個清潔工，本來是個最被人忽視的小角色，但就是這樣一個小角色，在一個晚上公司保險柜被人撬開的時候，與竊賊進(jìn)行了殊死搏斗。就這么一句簡單的話，竟使他一直銘記在心，到事關(guān)公司財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p失的緊要關(guān)頭，毅然挺身而出，可謂 “ 士為知己者死 ” 。 17 精神激勵的好處 ? ? 精神激勵是一種非經(jīng)濟(jì)手段的激勵方法，能更好的節(jié)約成本，增強(qiáng)斗志；還能起到推動力的作用，能充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極情緒，抑制其消極情緒，它具有更持久、更長運(yùn)的特點(diǎn)。上司的認(rèn)可就是對其工作成績的最大肯定。因此，要做到這一點(diǎn)并不是很自然的事情，需要重新構(gòu)建企業(yè)的 管理 文化。如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用，價值就會增加。 精神激勵的方法 ? 稱贊 這是認(rèn)可員工的一種形式。其實(shí)，稱贊員工并不復(fù)雜，根本無需考慮時間與地點(diǎn)的問題，隨處隨時都可以稱贊員工。當(dāng)面的贊揚(yáng)會取得更好的效果，關(guān)鍵在于及時性。事實(shí)如此嗎 ?其實(shí)不然 !在員工看來，工作環(huán)境是排在第二位的，員工非常在意他們在哪兒工作。從門面裝飾上來看，辦公室是否看起來不錯 ?墻上有畫、植物和顏色鮮亮的油漆嗎 ?這些通常屬于能使人們感覺到環(huán)境不錯的因素。但這一花費(fèi)的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們 !而且，對于員工來說，并不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。在公共場合要認(rèn)可并鼓勵員工，這對附近看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說會起到一個自然的激勵作用。在實(shí)踐中，不少 管理 人員認(rèn)為 “ 我的員工已經(jīng)培訓(xùn)過了 ”或 “ 我的員工很不錯 …… 他們僅僅需要一點(diǎn)點(diǎn)的培訓(xùn)。對員工而言，培訓(xùn)永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的時候。參加外部培訓(xùn)是員工最為喜歡的一項(xiàng)獎勵。 23 精神激勵的方法 ? 每月目標(biāo)設(shè)定 讓團(tuán)隊(duì)中的每名員工制定出每月的工作計(jì)劃，向公司立下 “ 軍令狀 ” 。 ? 日本著名馬拉松運(yùn)動員山田本一，在 1984年和1987年的國際馬拉松比賽中奪得世界冠軍，多次依靠這樣的策略贏得了勝利。比如第一個標(biāo)志是一家銀行，第二個標(biāo)志是一棵大樹，第三個標(biāo)志是一座公寓 …… 這樣一直到賽程的終點(diǎn)。起初，我并不是這樣做的，而是把目標(biāo)一下子定在終點(diǎn)線的那面旗幟上，結(jié)果跑到十幾公里就覺得疲憊不堪了，因?yàn)槲冶磺懊婺嵌芜b遠(yuǎn)的路程嚇倒了。 最好的機(jī)制不是試圖去 “ 使懶人變得有生產(chǎn)力 ” ，而是在企業(yè)中形成高績效的環(huán)境，使員
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