分析企業(yè)如何做好激勵(lì)員工激勵(lì)工作-在線瀏覽
2024-09-15 03:51本頁面
【正文】 ise、 employees、 effective and incentive淺談如何對員工進(jìn)行有效激勵(lì)經(jīng)濟(jì)全球化的競爭，使得國家之間、企業(yè)之間的競爭聚焦于人才，面對日益激烈的人才競爭，開發(fā)人力資源必然成為企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略必經(jīng)之路。管理者應(yīng)該在公司中實(shí)施有效的激勵(lì)政策，來提高員工工作的積極性，從而提高整個(gè)企業(yè)的效率?？茖W(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制將為企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)的人才體系，為人才的成長構(gòu)建良好的發(fā)展平臺，這些將為企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。激勵(lì)就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。怎樣運(yùn)用有效的方法和手段最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，已成為今天人力資源管理中主要的課題。激勵(lì)對于調(diào)動員工潛在的積極性，使員工出色完成工作目標(biāo)以及不斷提高工作績效都有十分重要的作用。當(dāng)員工技術(shù)發(fā)展到頂尖，企業(yè)可擴(kuò)大他的工作范疇。 二、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀新世紀(jì)以來由于人們的意識發(fā)生了巨大的變化，不再像以往一輩子只從事一份工作，而是隨著個(gè)人自身素質(zhì)的變化而不斷更換更為理想的工作。有效的激勵(lì)正是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。但我們也應(yīng)該注意到，從總體上來看，我國多數(shù)企業(yè)目前的員工激勵(lì)機(jī)制還未盡完善，這主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：管理意識落后，內(nèi)部管理制度不配套。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點(diǎn)，把人才當(dāng)作一種資本來看，挖掘人的潛力，重視激勵(lì)，否則，必然會遭淘汰。合理的借鑒是必需的，但很多企業(yè)只是照搬。所以，要消除盲目激勵(lì)的現(xiàn)象，必須對員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，針對這些需要來制定本企業(yè)的激勵(lì)措施。許多企業(yè)對員工的激勵(lì)僅僅采用獎(jiǎng)金的形式，這種單一的激勵(lì)方式挫傷了優(yōu)秀人才的積極性，最終必然形成“逆向選擇”，即優(yōu)秀人才離開，而留在企業(yè)的多是非優(yōu)秀人才。同樣的激勵(lì)手段不可能滿足所有的需要。過度激勵(lì)有些企業(yè)認(rèn)為激勵(lì)的強(qiáng)度越大越好。過度的激勵(lì)就會給員工過度的壓力，當(dāng)這個(gè)壓力超過員工承受力的時(shí)候，結(jié)果是可想而知的。激勵(lì)中存在的問題還有很多，并且會隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展滋生出新的問題。三、企業(yè)管理中激勵(lì)方法的選擇 任何理論只有運(yùn)用到實(shí)際中才有意義，激勵(lì)也是如此?，F(xiàn)對常用的有效的激勵(lì)方法總結(jié)如下： 熱愛一項(xiàng)工作是做好這項(xiàng)工作的前提。這包括企業(yè)必須為員工提供良好的工作場所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時(shí)隨時(shí)可以感受到的,若環(huán)境對員工的工作產(chǎn)生負(fù)面影響，員工會有持續(xù)的不滿。 （2）員工的技能特點(diǎn)、性格特點(diǎn)要與崗位的任職條件相匹配。我們可以假想一下，讓一個(gè)高素質(zhì)人才去干一份平淡、簡單的工作，結(jié)果會是怎樣？長時(shí)間工作后，這位人才一定會棄企業(yè)而去。員工素質(zhì)過高，對工作提不起興趣；素質(zhì)過低，無法完成工作，也不會對工作有興趣。才會激起員工的工作興趣，員工才會有積極性。調(diào)查表明，當(dāng)員工按部就班地工作一段時(shí)間以后，積極性會有很大的下滑趨勢。 （4）為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。沒有員工會滿意沒有前途的工作，企業(yè)要把員工的工作前途告訴員工，就要制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會。如果企業(yè)能夠重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，充分了解員工的個(gè)人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為員工提供適合其要求的升遷道路，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，員工才有動力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。 （5）給予員工培訓(xùn)的機(jī)會。員工深知，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識，掌握新技能，必然會被淘汰。針對員工這一需要，建立符合自己企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)體系就很重要。報(bào)酬是與人的生存需要密切相關(guān)的，是最有效的一種激勵(lì)。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵(lì)效果的。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)
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