服裝行業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)的商業(yè)化-在線瀏覽
2025-03-30 09:37本頁(yè)面
【正文】 Private VC 資金挹注方式 長(zhǎng)期支持 6* 逐步漸進(jìn)的 投資目的 策略性（為事業(yè)部引進(jìn)新技術(shù)、推動(dòng)新事業(yè)開發(fā)） 4 財(cái)務(wù)性 激勵(lì)機(jī)制 低股權(quán)報(bào)酬 3 高股權(quán)報(bào)酬 對(duì)於新事業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位 很高 2 較低 回收期長(zhǎng)短 很長(zhǎng) 3 較短 資金投入規(guī)模 策略考量，資金規(guī)模較不受限制 3 採(cǎi)取投資組合以分散投資風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)資源與網(wǎng)絡(luò)之利用 極高 1 很少 組織學(xué)習(xí)效果 有助於促成內(nèi)部組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新效果 2 不是投資的主要議題 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式 受到現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式節(jié)制 5 可放手創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式 監(jiān)督機(jī)制 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制為主 5 外部監(jiān)督機(jī)制為主 ?Ranking based on a scale of 1 to 7, with 1 representing an NVGs most like internal business development models, and 7 representing an NVGs most like private VC models. 自技術(shù)生命週期看技術(shù)效益 1技術(shù)發(fā)展 2技術(shù)應(yīng)用 3產(chǎn)品上市 4應(yīng)用成長(zhǎng) 5技術(shù)成熟 6應(yīng)用衰退 企業(yè)的生產(chǎn) 活動(dòng)營(yíng)收 技術(shù)效益 被充分利 用程度 高 低 自技術(shù)生命週期看技術(shù)效益 1技術(shù)發(fā)展 2技術(shù)應(yīng)用 3產(chǎn)品上市 4應(yīng)用成長(zhǎng) 5技術(shù)成熟 6應(yīng)用衰退 企業(yè)的生產(chǎn) 活動(dòng)營(yíng)收 企業(yè)的技術(shù) 使用營(yíng)收 技術(shù)效益 被充分利 用程度 高 低 技術(shù)功能 成長(zhǎng)曲線 (Ｓ曲線 ) 企業(yè)坐擁知識(shí)產(chǎn)權(quán)（ IP） 但卻不知如何發(fā)揮他的價(jià)值 ? 在一項(xiàng)研究專利商業(yè)價(jià)值的文章中指出：「美國(guó)企業(yè)無(wú)法有效運(yùn)用專利，造成的商業(yè)損失已超過一萬(wàn)億美元?！? ? 如果深入分析企業(yè)現(xiàn)有的專利，大部分根本不具有商業(yè)價(jià)值，而其中少部分具有重大價(jià)值的專利，卻又未能充分的發(fā)揮商業(yè)效益。 ? 一項(xiàng)針對(duì)美國(guó)六所最知名的研究型大學(xué)專利成果調(diào)查顯示， 92%專利授權(quán)收入來(lái)自於其中 10%的專利項(xiàng)目，也就是說其他 90%專利在學(xué)校專利授權(quán)收入中只占到 8%。 ? 2023年全球?qū)＠跈?quán)的收入為 1420億美元，美日歐廠商共計(jì)佔(zhàn)到九成，而美國(guó)為全球最主要的技術(shù)輸出國(guó)，可佔(zhàn)到上述收入的 35%以上。 ? 2023年 IBM公司的技術(shù)授權(quán)收益為 19億美金， Lucent為 4億美金， TI的技術(shù)授權(quán)收益也佔(zhàn)到該年盈餘的一半以上。 企業(yè)坐擁知識(shí)產(chǎn)權(quán)（ IP） 但卻不知如何發(fā)揮他的價(jià)值 ? 在一項(xiàng)研究專利商業(yè)價(jià)值的文章中指出：「美國(guó)企業(yè)無(wú)法有效運(yùn)用專利，造成的商業(yè)損失已超過一萬(wàn)億美元?！? ? 如果深入分析企業(yè)現(xiàn)有的專利，大部分根本不具有商業(yè)價(jià)值，而其中少部分具有重大價(jià)值的專利，卻又未能充分的發(fā)揮商業(yè)效益。 ? 一項(xiàng)針對(duì)美國(guó)六所最知名的研究型大學(xué)專利成果調(diào)查顯示， 92%專利授權(quán)收入來(lái)自於其中 10%的專利項(xiàng)目，也就是說其他 90%專利在學(xué)校專利授權(quán)收入中只占到 8%。 ? 2023年全球?qū)＠跈?quán)的收入為 1420億美元，美日歐廠商共計(jì)佔(zhàn)到九成，而美國(guó)為全球最主要的技術(shù)輸出國(guó)，可佔(zhàn)到上述收入的 35%以上。 ? 2023年 IBM公司的技術(shù)授權(quán)收益為 19億美金， Lucent為 4億美金， TI的技術(shù)授權(quán)收益也佔(zhàn)到該年盈餘的一半以上。 Ideas, Knowledge Protectable Knowledge Protected Knowledge Ideas and Intellectual Property ? Novel ? Useful ? Tangible ? Lawfully managed IBM的 IP經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 IBM對(duì)於知識(shí)產(chǎn)權(quán)的觀念 ? IBM之所以大量申請(qǐng) IP，主要目的並不是為了要阻止他人的跟進(jìn)，反而 IBM將 IP當(dāng)作一個(gè)可以創(chuàng)造財(cái)富的新事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。一項(xiàng)技術(shù)如果能被更廣泛的使用，那麼技術(shù)所創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值一定會(huì)更高。 IBM產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)「棚架」 服 務(wù) 應(yīng) 用 軟 體 中 介 軟 體 硬 體 與 系 統(tǒng) 資 訊 科 技 諮 詢 顧 問 系 統(tǒng) 整 合 委 外 教 育 訓(xùn) 練 融 資 維 護(hù) 個(gè) 人 生 產(chǎn) 力 工 程 與 設(shè) 計(jì) 顧 客 關(guān) 係 管 理 企 業(yè) 智 慧 網(wǎng) 址 電 子 商 務(wù) 供 應(yīng) 鏈 人 力 資 源 系 統(tǒng) 管 理 應(yīng) 用 與 交 易 伺 服 器 協(xié) 同 工 作 與 傳 訊 資 料 庫(kù) 記 憶 體 處 理 器 儲(chǔ) 存 網(wǎng) 路 化 顯 示 器 作 業(yè) 系 統(tǒng) IBM利用 IP服務(wù)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值 ? IBM芯片廠雖然採(cǎi)取 IDM的經(jīng)營(yíng)模式，但是也積極的提供代工服務(wù)（ foundry），目的是將 IBM的產(chǎn)品與工藝技術(shù)的價(jià)值做出最高的發(fā)揮。過去 IBM的微電子製造技術(shù)只供自己的產(chǎn)品使用，現(xiàn)在 IBM願(yuàn)意廣泛的提供給其他芯片設(shè)計(jì)公司使用。 ? 例如， Tensilica是一家從事低功率微處理器開發(fā)的芯片設(shè)計(jì)公司，但他的產(chǎn)品經(jīng)常會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Intel的侵權(quán)控訴。 IBM在微電子產(chǎn)業(yè)亦擁有非常多的技術(shù)專利，因此在 IBM、Intel、 TI… 等大廠間，就會(huì)有交叉授權(quán)的協(xié)議。因此， Tensilica如果將芯片交由 IBM來(lái)生產(chǎn)製造，就可享受 IBM所提供的專利保護(hù)，產(chǎn)品當(dāng)然也不會(huì)有任何侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。 ? ICT產(chǎn)業(yè)的專利侵權(quán)糾紛極多，因此 Dell、 Cisco等大廠寧願(yuàn)付出較高價(jià)格採(cǎi)購(gòu) IBM的關(guān)鍵零件，主要原因是不會(huì)有侵權(quán)糾紛的疑慮。 技術(shù)專利的價(jià)值幾何？ 一般而言，只有在交易的過程中才能凸顯一項(xiàng)技術(shù)的市場(chǎng)價(jià)值。至於合理的交易價(jià)格，產(chǎn)生方式大約有三類： 1. 成本估算法： 賣方依據(jù)技術(shù)所投入的研發(fā)成本，來(lái)估算技術(shù)價(jià)值。 2. 機(jī)會(huì)成本法： 買方如果完全由自己來(lái)研發(fā)這項(xiàng)技術(shù)所需要的成本，來(lái)估算技術(shù)的價(jià)值。 3. 類比市場(chǎng)交易價(jià)格法 ：由市場(chǎng)上相似技術(shù)交易性質(zhì)的價(jià)格，做為推估知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)價(jià)的基準(zhǔn)。不過這三種方法最大的瑕疵，就是都沒有真正的考慮到商業(yè)模式這一項(xiàng)關(guān)鍵因素。 不同的使用者（ who ： resource and capability）， 以不同的方式 (how ： process and strategy)， 將技術(shù)用在不同地方 (where ： market segment and customer），當(dāng)會(huì)創(chuàng)造不同程度的價(jià)值。 Xerox的技術(shù)交易經(jīng)驗(yàn) ? 1997年 Xerox找了一家著名的諮詢公司來(lái)評(píng)價(jià) PARC所擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，經(jīng)過甚密評(píng)估後，該公司估計(jì)價(jià)值大約超過十億美金。但 PARC所經(jīng)歷的許多技術(shù)交易案例，最後價(jià)格卻往往
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