【摘要】建設(shè)工程監(jiān)理招投標與合同管理?熟悉招標程序和評標方法?熟悉投標程序和投標策略建設(shè)工程監(jiān)理招標程序和評標方法第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理投標工作內(nèi)容和策略第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理合同管理第三節(jié)第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理招標程序和評標方法?建設(shè)工程監(jiān)理招標方式和程序?建設(shè)工程監(jiān)理評標內(nèi)容和方法第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理招標
2025-03-31 14:48
【摘要】建設(shè)工程招投標與合同管理主要內(nèi)容(招投標部分)?單元1基本知識?單元2招標實務(wù)?單元3投標實務(wù)?單元4施工合同擬定?單元5合同法實務(wù)?單元6施工合同實施管理主要內(nèi)容(合同管理部分)學習目標:使學生具備懂投標程序和學會編制
2025-03-30 09:16
【摘要】第五章建設(shè)工程招投標與合同管理第一節(jié)建設(shè)項目招投標建設(shè)工程實行招標投標制度,是使工程項目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機制,通過競爭擇優(yōu)選定項目的工程承包單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備制造供應(yīng)單位等,達到保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、控制工程造價、提高投資效益的目的,由發(fā)包人與承包人之間通過招標投標簽訂承包合同的經(jīng)營制度。一
【摘要】2023年1月15日星期日第八章建設(shè)工程項目招投標與合同管理華北科技學院教務(wù)處?主要內(nèi)容建設(shè)工程項目招投標1建設(shè)工程項目合同管理概述2建設(shè)工程施工合同管理34建設(shè)工程項目合同內(nèi)容及計價方式國際建設(shè)工程承包合同56建設(shè)工程索賠華北科技學院教務(wù)處建設(shè)工程項目招投
2025-02-02 07:24
【摘要】7FIDIC《土木工程施工合同條件》?國際咨詢工程師聯(lián)合會簡介?國際咨詢工程師聯(lián)合會?FIDIC是國際咨詢工程師聯(lián)合會(F′ed′erationInternationaledesIng′enieursConseils)法語名稱的縮寫。FIDIC最早是于1913年由歐洲3個國家的咨詢工程師協(xié)會組成的。自1945年二次世界大戰(zhàn)
2025-03-30 09:13
【摘要】2023年1月16日星期一第八章建設(shè)工程項目招投標與合同管理華北科技學院教務(wù)處?主要內(nèi)容建設(shè)工程項目招投標1建設(shè)工程項目合同管理概述2建設(shè)工程施工合同管理34建設(shè)工程項目合同內(nèi)容及計價方式國際建設(shè)工程承包合同56建設(shè)工程索賠華北科技學院教務(wù)處建設(shè)工程項目招投
2025-02-02 00:52
【摘要】【例1】案例分析練習?背景:某工程設(shè)計已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。在招投標過程中,發(fā)生了如下事項。?:招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標,編制了標底(800萬元)和招標文件。要求工作總工期365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程工期應(yīng)為400天。?通過資格預審參加投標的共有A、B、C、D、E
2025-03-30 09:12
2025-03-31 14:50
【摘要】工程招投標與合同管理1第一章建設(shè)工程合同法律基礎(chǔ)2§第一節(jié) 合同法基本原理§第二節(jié) 擔保制度§第三節(jié) 保險制度3第一章建設(shè)工程合同法律基礎(chǔ)第一節(jié)合同法基本原理§一、合同法概述§(一)合同概述§(二)合同法律關(guān)系§(三)代理關(guān)系§(四)合同分類
2025-03-26 16:21
【摘要】工程招投標與合同管理主要內(nèi)容?合同管理概述?工程合同的法律體系?國際工程承包?工程招標投標及爭議與索賠?FIDIC條款與建設(shè)工程施工合同示范文本一、合同管理概述什么是管理??管理游戲?管理是社會組織中,為了實現(xiàn)預期的目標,以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。目標設(shè)計中的
2025-03-26 15:03
【摘要】第7章工程投標管理與應(yīng)用?投標決策?1.投標決策前期階段的主要內(nèi)容?(1)建立廣泛的信息來源渠道來獲取擬招標項目信息?(2)對擬招標項目及其相關(guān)信息進行整理分析?1)項目本身的情況?2)項目所在地的情況?3)承包商自身的情況?4)業(yè)主和評標方法?5)競爭對手的情況(3)決定投標或棄標
2025-02-27 21:04
【摘要】建設(shè)工程招投標與合同管理作業(yè)問答題:1.建設(shè)工程項目總承包哪幾種方式?各有何特點?答:建設(shè)工程項目總承包方式有全過程承包,設(shè)計、施工總承包和施工總承包三種。1)全過程承包,即從項目可行性研究開始,到勘察、設(shè)計、施工、驗收、交付使用為止的建設(shè)項目全過程承包。這樣的工程俗稱“交鑰匙工程”。2)設(shè)計、施工總承包,即從勘察、設(shè)計,到竣工驗收為止的總承包。3)施工總承包,
2025-07-04 13:12
【摘要】第一篇:建設(shè)工程招投標與合同管理 建設(shè)工程招投標與合同管理作業(yè) 問答題: ?各有何特點? 答:建設(shè)工程項目總承包方式有全過程承包,設(shè)計、施工總承包和施工總承包三種。 1)全過程承包,即從項目...
2024-11-16 22:15
【摘要】建設(shè)工程項目招投標與合同管理摘 要:招標投標是在市場經(jīng)濟條件下商品交易的一種方式在國際國內(nèi)的工程項目建設(shè)中已廣泛實施,它是一種富有競爭性的采購方式,是市場經(jīng)濟的重要調(diào)節(jié)手段,他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人,而且能夠優(yōu)化資源配置,形成優(yōu)勝劣汰的市場機制,其本質(zhì)特征是堅持“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則,對控制工程造價,確保工程質(zhì)量,縮短工程工期,提高投資效益有著積極的作用。建設(shè)
2025-03-07 00:11
【摘要】建設(shè)工程招投標與合同管理本資料僅供廣大考生參考,請大家以課本為基礎(chǔ),認真復習考試。第一章:建設(shè)工程招投標概述1、招標、投標的概念2、開標的概念3、評標的概念1、建設(shè)工程招投標有哪幾個部分組成?2、必須進行招投標的5個建設(shè)項目:⑴關(guān)系社會公共利益、公共安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目;(2)關(guān)系社會公共利益、公共安全的----事業(yè)項目;(3)使用國有資金投資項目;(4)國家融
2024-09-14 15:24