寶星領(lǐng)導力培訓課程-在線瀏覽
2025-03-30 08:37本頁面
【正文】 眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。只是他們并沒有各奔東西，而 是商定 共同 去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠的 跋涉 ，來到了 海邊 ，從此，兩人開始了 捕 魚 為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安 康的 生活 。只有把理想和現(xiàn)實有機結(jié)合起來，才有可能成為一個成功之人。 協(xié)作的力量 美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業(yè)額蒸蒸日上。 不過，業(yè)績進入第十一年，第十二年及第十三年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數(shù)字。 會議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對董事部說： 我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我五萬元！ 總裁聽了很生氣說：『我每個月都支付你薪水，另有分紅、獎勵，現(xiàn)在叫你來開會討論，你還要另外要求萬元，是否過分？』 『總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通，您可以將它丟棄，一毫錢也不必付。 『好！我就看看它為何值這么多錢！』總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張五萬元的支票給那位年輕經(jīng)理?！? 總裁馬上下令更換新的包裝。 一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。也許一個新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業(yè)績，改善生活，你說對不對？ 有位留美計算機博士，揣著一摞證件到電腦公司求職，但由于種種原因沒被錄取 ,其中原因之一就在于他的學歷太高。他從一名電腦程序員做起，由于成績突出被老板提升為部門經(jīng)理，這時他亮出了學士證書；經(jīng)過一段時間的研制，又有了新的突破，老板又指定他為系統(tǒng)軟件開發(fā)的負責人，并進入公司的決策層，這時他又亮出了碩士證書；后來，老板又根據(jù)他的潛力，再次提拔他為公司副總經(jīng)理并割讓部分股權(quán)讓他技術(shù)參股，他成為這里的老板之一，這時他才亮出博士證書。人們在稱贊老板有眼力的同時，更欣賞博士不怕被人“看低”，堅持從“低”做起的務實精神。」吉魯?shù)掠幸粋€外科醫(yī)生告訴學生：「當個外科醫(yī)生，需要二項重要的能力 :第一、不會反胃，第二、觀察力要強。他要全班學生照著做，他們只好硬起頭皮照做一遍。不幸的是，第二關(guān)你們都沒通過，因為你們沒注意到我舔的手指頭，不是我探入碟中的那根手指。 一個認真的人也必是一個智能的人。” ? 通用汽車副總裁 馬克 我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們在我周圍。如果你尊敬人們并且永遠保持你的諾言，你將會是一個領(lǐng)導者，不管你在公司的位置高低?！?——瑪格麗特 ——沃倫 這些領(lǐng)導者都具有的四項能力分別是： 注意力管理、意義管理、信任管理和自我管理 。 意義管理 ，領(lǐng)導者是提煉語言的專家，能夠通過語言表達說服員工。 自我管理 ，本尼斯說：“善于學習的人期盼失敗與錯誤，最糟糕的莫過于成功過早，因為它失去了在困境和失敗中學習的機會。 新型組織精要，在虛擬組織、結(jié)構(gòu)扁平化日趨流行的今天，本尼斯倡導的組織特點，正在逐漸實現(xiàn)。 ? 領(lǐng)導不是組織中的某一個職位，而是一種積極的、有影響的力量。 ? 領(lǐng)導地位可能來自于個人的熱情、權(quán)威、可信、知識、技能或者超凡的魅力； 二、領(lǐng)導的定義 定義的 8個要點： 1. 設(shè)定組織的價值觀和目標，并以這些價值觀和目標去引導組織成員； 2. 具有獲取和組織資源的能力；具有反饋能力； 3. 能夠通過分派任務顯示出對下屬的支持和信任；在遇到暫時困難時，能顯示出實現(xiàn)組織目標的決心； 4. 在困難和批評面前敢于承擔責任； 5. 5. 善于支持組織中的其他成員； 6. 6. 具有解決沖突的能力； 7. 7. 能保持父親 (或母親 ) 般慈愛的形象； 8. 8. 能緩沖打擊和失望。 ? 領(lǐng)導力指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力 。 ? 所謂領(lǐng)導力，就是建立愿景目標的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實施的能力。 六種能力： ? 學習力，構(gòu)成的是領(lǐng)導人超速的成長能力； ? 決策力，是領(lǐng)導人高瞻遠矚的能力的表現(xiàn)； ? 組織力，即領(lǐng)導人選賢任能的能力的表現(xiàn)； ? 教導力，是領(lǐng)導人帶隊育人的能力； ? 執(zhí)行力，表現(xiàn)為領(lǐng)導人的超常的績效； ? 感召力，更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導人的人心所向的能力。 ? 您是否能準確的判斷他人的行為動機呢？ ? 您是否能有效的挖掘員工的內(nèi)在潛質(zhì)呢？ ? 您是不是覺得指揮別人做事越來越?jīng)]有效果呢 ? ? 未來的競爭是人才的競爭，如何辨識人才并有效的運用人才是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。 ——《論語 .顏淵》 ? （使用人，按照各人的才能合理使用。） ? 夫圣賢之所美，莫美乎聰明；聰明之所貴，莫貴乎知人。 ? （圣賢所贊美者，首先在于耳聰目明。能了解人之是否誠實、是否有智慧，則能使各種人材各有適當位置，從而各種業(yè)績即可振興。 ? 世上有兩件事情最困難： ? 改變自己， 改變別人。 ? ?！睊呷ナ裁?？是個關(guān)鍵，當我們被內(nèi)在的主觀的認識填滿時，我們無法做出正確的判斷，而這個主觀的判斷，恰恰受我們性格的左右。也許
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