【正文】 前期論證，組織策劃及實施 v負責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)信息管理工作 v完成總經(jīng)理交辦的其他工作3/28/2023 26工程副總經(jīng)理職責(zé)v負責(zé)工程管理、造價、規(guī)劃設(shè)計部門的工作，協(xié)調(diào)三個部門之間的工作，并協(xié)調(diào)三個部門與其他部門的關(guān)系v參與公司經(jīng)營決策v負責(zé)工程項目的進度和質(zhì)量v負責(zé)項目的整體規(guī)劃設(shè)計的委托或代理v對項目總體規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量負責(zé)v負責(zé)對項目設(shè)計圖紙進行技術(shù)審核， 負責(zé)組織相關(guān)部室的委托設(shè)計會審、施工圖會審和技術(shù)交底工作v參與施工圖交接過程 ,招投標(biāo)、合同評審等相關(guān)活動v負責(zé)項目預(yù)結(jié)算工作v完成總經(jīng)理交辦的其他工作3/28/2023 27經(jīng)營副總經(jīng)理職責(zé)v負責(zé)組織編制開發(fā)項目的材料采購計劃，確保工程施工進度v負責(zé)對甲供材料質(zhì)量控制和對乙方自購材料進行質(zhì)量監(jiān)督 v組織規(guī)劃設(shè)計部、工程部等相關(guān)部門審議確定重大工程材料合同 v負責(zé)研究最新工程材料的性能，會同規(guī)劃設(shè)計部、工程部探索經(jīng)濟適用，性能可靠的建筑材料 v負責(zé)現(xiàn)場材料管理工作 v對乙方自購材料價格進行審定及控制 v組織開發(fā)項目的動遷、拆遷及回遷安置工作 v對公司所有設(shè)備、設(shè)施（辦公用品、用具除外）材料的采購負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 v參與重大經(jīng)濟技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟事項的研究、審查 v負責(zé)公司多種經(jīng)營項目的論證、實施及管理3/28/2023 28總工程師職責(zé)v負責(zé)工程技術(shù)方面的問題，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào) 負責(zé)項目的整體規(guī)劃設(shè)計的委托或代理v作好項目設(shè)計技術(shù)審核 ,對項目總體規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量負責(zé)v負責(zé)對項目設(shè)計圖紙進行技術(shù)審核v負責(zé)組織相關(guān)部室的委托設(shè)計會審、施工圖會審和技術(shù)交底工作v在項目施工過程中，出現(xiàn)的一切規(guī)劃設(shè)計問題，作好技術(shù)指導(dǎo)工作v對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查v完成總經(jīng)理交辦的其他工作3/28/2023 29管理副總經(jīng)理職責(zé)管理副總負責(zé)公司日常綜合管理工作 ,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)人事管理及辦公室和企業(yè)管理工作，加強企業(yè)文化建設(shè)，組織籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動 ,其具體職責(zé)如下：v在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)企業(yè)管理工作 v組織制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和公司年、月工作計劃的編制、檢查 v組織公司各項管理制度的制定、執(zhí)行和檢查完善v組織公司質(zhì)量體系的建立、實施、完善工作 v負責(zé)經(jīng)濟責(zé)任制的方案制定、實施與考核 v負責(zé)組織員工綜合考核管理 v負責(zé)組織實施公司財務(wù)審計工作 v參與重大經(jīng)濟技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟事項的研究、審查 v組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金和使用方案，開辟財源，有效的使用資金v建立、健全經(jīng)濟核算制度，強化成本管理，進行經(jīng)濟活動分析，提高經(jīng)濟效益 v負責(zé)會計監(jiān)督，嚴格維護財經(jīng)紀(jì)律，保護經(jīng)濟活動的合法、合理和有序進行 v協(xié)助公司主要行政領(lǐng)導(dǎo)對重大經(jīng)濟問題做出決策 v參與重大經(jīng)濟技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟事項的研究、審查 v負責(zé)本公司財會機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備，及對會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置、聘任提出方案；并組織會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會計人員依法行使職權(quán) v完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作3/28/2023 30開發(fā)子公司經(jīng)理職責(zé)負責(zé)子公司項目的整體運做，對項目進度、質(zhì)量、效益負責(zé) 負責(zé)子公司的日常管理負責(zé)子公司的外部關(guān)系處理匯集項目信息，參與子公司項目的可行性研究 ,項目策劃參與項目的設(shè)計，預(yù)算等3/28/2023 31部長職責(zé)各部長是本部門的負責(zé)人，全面管理本部門的工作，具體職責(zé)如下：v主持本部門全面工作，對各項工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任v完成公司下達的本部門各項工作任務(wù) v負責(zé)制定本部門及各職員月工作計劃，并監(jiān)督檢查 v負責(zé)對本部門員工進行思想政治教育，關(guān)心員工生活 v及時傳達公司各類文件及公司級會議精神 v負責(zé)本部門員工考核工作 v負責(zé)本部門員工培訓(xùn)工作 v負責(zé)本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào) v副部長協(xié)助部長工作，并對分管業(yè)務(wù)工作負責(zé)，副部長在部長領(lǐng)導(dǎo)下，主管分管業(yè)務(wù)v完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作3/28/2023 32部門名稱 市場開發(fā)部職能：投資可行性研究樓盤定位（含戶型和目標(biāo)價格）樓盤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤項目策劃綱要（含初步計劃）土地儲備上級： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長 市場調(diào)研與項目策劃 涉及流程名稱：項目評估與決策流程開發(fā)前期工作流程項目質(zhì)量管理流程策劃綱要制定流程部門職責(zé) — 市場開發(fā)部主要制度：項目質(zhì)量管理制度開發(fā)前期工作管理制度信息搜集管理制度3/28/2023 33部門職責(zé) — 市場開發(fā)部v負責(zé)市場形勢分析： 國內(nèi)和區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)形勢， 國家宏觀經(jīng)濟、房地產(chǎn)行業(yè)和相關(guān)法律法規(guī)等方面的信息或資料收集、分析 我市房地產(chǎn)行業(yè)走勢選擇開發(fā)項目 v市場調(diào)研 ,對房地產(chǎn)市場需求進行定性、定量研究和分析v對開發(fā)項目進行經(jīng)濟測算，編寫可行性研究報告 v組織制定項目策劃綱要 v辦理前期的有關(guān)立項、土地征購手續(xù)（開發(fā)辦、計委） v組織項目開發(fā)的評估與決策 v組織項目開發(fā)的地皮征購工作 v負責(zé)聯(lián)合開發(fā)項目的論證、合同簽證事項 v收集房地產(chǎn)行業(yè)信息，形成資料檔案，及時向有關(guān)部門提供土地證、計委立項、竟標(biāo)v負責(zé)所有項目的文件、資料的收集、歸檔和管理v負責(zé)開發(fā)模式總結(jié)，項目投資效果的分析v協(xié)助其他部門工作 3/28/2023 34部門職責(zé) — 規(guī)劃設(shè)計部部門名稱 規(guī)劃設(shè)計部職能：規(guī)劃方案擴初設(shè)計施工圖紙控制設(shè)計費用設(shè)計變更處理涉及流程名稱：規(guī)劃設(shè)計審批流程設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量評定工作流程施工圖委托設(shè)計工作流程主要制度：圖紙會審作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)聯(lián)系單作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計要點作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)劃設(shè)計單位管理制度3/28/2023 35部門職責(zé) — 規(guī)劃設(shè)計部 v收集、執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)v負責(zé)公司開發(fā)項目 整體規(guī)劃設(shè)計的委托或代理v負責(zé)開發(fā)項目的擴出設(shè)計（方案設(shè)計）、施工設(shè)計（結(jié)構(gòu)水、電） v開發(fā)項目小區(qū)配套、綠化設(shè)計、消防、人防設(shè)計批復(fù)，及其它項目設(shè)計 v負責(zé)工程項目的勘察、測繪的委托；（建委的拆遷紅線圖、復(fù)線、驗線） v負責(zé)辦理與工程項目規(guī)劃和設(shè)計有關(guān)的手續(xù)；（規(guī)劃批復(fù)、建設(shè)用地許可證、擴出設(shè)計批復(fù)、立面批交、開工報告、放線任務(wù)單、驗線單） v負責(zé)工程項目施工期間的設(shè)計變更及有關(guān)工程問題的處理 v落實具體工程項目每個階段設(shè)計修改意見，檢查設(shè)計質(zhì)量 v負責(zé)開發(fā)面積的計算 v參與項目的評估和決策 v參與工程質(zhì)量評比、驗收 ，負責(zé)竣工驗收v負責(zé)竣工小區(qū)地形圖、管網(wǎng)圖的繪制 v完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 3/28/2023 36部門職責(zé) — 工程造價部部門名稱 工程造價部職能：收集和整理房地產(chǎn)行業(yè)與預(yù)算合同有關(guān)的法律法規(guī)編制或制定預(yù)算合同、招投標(biāo)等管理制度參與施工圖交接過程 ,招投標(biāo)、合同評審等相關(guān)活動負責(zé)項目預(yù)結(jié)算工作上級： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長 造價師 合同管理上級： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長 土建工程師 水暖工程師 電氣工程師上級： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長 計劃 采購 拆遷四、負責(zé)多種經(jīng)營項目的管理，為公司增收節(jié)支。（辦公用品用具除外）六、參與開發(fā)項目的評估與決策。3/28/2023 42部門職責(zé) — 銷售部部門名稱 銷售部職能： 負責(zé)銷售的售前、售中、售后服務(wù)和廣告宣傳涉及流程名稱：接待程序簽約程序入戶程序按揭貸款程序預(yù)售許可證辦理流程主要制度：銷售員考評指標(biāo)體系銷售人員的行為規(guī)范銷售計劃管理制度廣告宣傳管理制度3/28/2023 43部門職責(zé) — 銷售部v市場調(diào)查資料收集歸納整理分析v根據(jù)公司總體策劃綱要制定并執(zhí)行營銷方案 v制定項目銷售計劃及廣告宣傳計劃并實施 v制定商品房預(yù)售協(xié)議書，與客戶簽定銷售合同 v銷售人員培訓(xùn)與考核 1. 日常培訓(xùn)