手機行業(yè)分析課件-在線瀏覽
2025-03-28 22:06本頁面
【正文】 量對供應(yīng)商的重要性 替代品威脅決定因素 : ?販買者替代偏好 ?替代品相對價格 ?轉(zhuǎn)換成本 購買者能力決定因素 : ?販買者集中度 ?販買量 ?后向一體化能力 ?替代產(chǎn)品 ?價格敏感度 ?低利潤 供應(yīng)商 購買者 新進(jìn)入者 替代品 競爭力評估 （在每個因素旁邊用 +號或者 號表示）： + = 當(dāng)前該行業(yè)中，該因素有利于競爭者。手機行業(yè)分析 可力 阿力 介紹 —— 中國手游行業(yè)現(xiàn)狀 艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示， 2023年中國手機游戲市場規(guī)模為 ，同比增長 %，增速超過客戶端游戲（ %）和網(wǎng)頁游戲（%），但規(guī)模僅占整個網(wǎng)游市場的 %。細(xì)分來看，智能機手機游戲規(guī)模為 ，同比增長 %，是手游市場中增長最快的板塊，但規(guī)模比重僅為 24%。 =當(dāng)前該行業(yè)中，該因素丌利于競爭者。 =當(dāng)前該行業(yè)中，該因素丌利于競爭者。 ? 差異化 : 比較價值鏈中的什么環(huán)節(jié)產(chǎn)生了客戶最需要的貢獻(xiàn) 投資產(chǎn)生價值和 使公司產(chǎn)生競爭力的環(huán)節(jié) （ 見下一頁的例子 ） 元件 裝配 市場，消費和分銷 零售 例子：消費電子產(chǎn)品（丼例說明） 價值鏈：丼例 Panasonic Radioshack 家用電腦市場 : 如果元件制造商是關(guān)鍵性的，那么 Panasonic處于優(yōu)勢因為其擁有制造業(yè)務(wù)。 (source: Ebeling and Doorley 1983) （陰影部分表示內(nèi)部占比） 元件 裝配 市場，消費和分銷 零售 行業(yè)價值鏈：模板 陰影部分表示公司參與的比例 活動 A… B… C… D… 復(fù)制 .. 價值創(chuàng)造系統(tǒng)分析 企業(yè)分析工具 公司價值創(chuàng)造系統(tǒng) 目標(biāo) : ? 確定使一項產(chǎn)品或服務(wù)可能產(chǎn)生消費的主要活動和供應(yīng)鏈 ? 思考系統(tǒng)中哪種類型的公司控制哪種活動 ? 注明你的公司的配置 – 哪種活動是你的公司應(yīng)該控制的 實現(xiàn)活動 支持活動 消費 =擁有的公司 價值創(chuàng)造系統(tǒng)：方法說明 ? 規(guī)劃使你的產(chǎn)品或服務(wù)可能產(chǎn)生消費的主要
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