手機行業(yè)分析課件-wenkub
2023-03-15 22:06:54 本頁面
【正文】 牌識別 __ 資金需求（原材料、技術等 )__ 分銷渠道 __ 絕對成本優(yōu)勢 __ 政府政策 __ ?結論：新進競爭對手 弱 /中 /強 新進入者 同業(yè)競爭者 競爭強度 競爭對手決定因素 : 產(chǎn)業(yè)增長 （爭奪市場仹額） __ 固定成本 __ 品牌識別 __ 能力相當?shù)谋姸喔偁帉κ?__ 缺乏差異化 __ ?結論：同業(yè)競爭對手 弱 /中 /強 購買者能力決定因素 : 販買者集中度 販買量 后向一體化能力 替代產(chǎn)品 價格敏感度 低利潤 ? 結論：購買者能力 弱 /中 /強 購買者 替代品威脅決定因素 : 販買者替代偏好 替代品相對價格 轉換成本 ? 結論：替代品威脅 弱 /中 /強 替代品 競爭力評估 （在每個因素旁邊用 +號或者 號表示）： + = 當前該行業(yè)中，該因素有利于競爭者。如果分銷和售后服務是關鍵性的，那么 Radioshack處于更有利的位置。 SWOT 分析模型 企業(yè)分析工具 SWOT 目標 : ? 確定公司優(yōu)勢 ， 以便公司在其經(jīng)營環(huán)境中利用機會 ? 訃識公司劣勢 ， 以及在其經(jīng)營環(huán)境中存在哪些威脅 SWOT: 方法指導 用法 ? 分析公司的優(yōu)勢和劣勢 ， 環(huán)境中的機會和威脅 ? 使用矩陣來評估和闡釋上述分析結果 面對競爭對手，公司的主要優(yōu)勢有哪些？ 面對競爭對手，公司的主要劣勢有哪些？ 環(huán)境中公司面臨的重大威脅有哪些？ 環(huán)境中公司面臨的主要機會有哪些？ SWOT: 例 1 SWOT: 例 2 優(yōu)勢 / 劣勢 低 高 低 高 盈利能力 機會矩陣 吸引力 發(fā)生概率 低 高 低 高 威脅矩陣 嚴重程度 SWOT: 模板 1 SWOT: 模板 2 行業(yè)成功因素 公司表現(xiàn) 重要性 低 高 低 高 成功可能性 機會矩陣 威脅矩陣 吸引力 優(yōu)勢 / 劣勢 低 高
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