企業(yè)電子商務(wù)案例分析-在線瀏覽
2025-03-28 21:58本頁面
【正文】 商務(wù)鏈內(nèi)容15電子商務(wù)鏈的模式框架 l 上圖列出電子商務(wù)交易（商務(wù)共性）活動的維度，這些維度不僅是分析電子商務(wù)整體活動的指標(biāo)，而且可以用來分析電子商務(wù)鏈縱向各環(huán)節(jié)，指導(dǎo)電子商務(wù)活動。（一）業(yè)務(wù)模式含義 業(yè)務(wù)模式又被稱為商業(yè)模式，主要探討項目做什么和怎么做的問題。 l 全國人大副委員長成思危致力于風(fēng)險投資引介事業(yè)，他講過一個案例用來闡述什么是商業(yè)模式：有一個美國人參加親屬的殯葬處理，他發(fā)現(xiàn)殯儀公司利潤高得驚人，于是他構(gòu)思了一個商業(yè)網(wǎng)站，自銷殯葬用品，既可賺錢，又可以讓消費者減少支出。于是他又進行構(gòu)思，構(gòu)思了一個哀思網(wǎng)站。他再找到風(fēng)險投資商，這個商業(yè)模式被風(fēng)險投資商認(rèn)可；于是新的企業(yè)創(chuàng)辦成功。 他為什么愿意付錢 ?也就是讓顧客付錢的邏輯是什么。 戰(zhàn)略目標(biāo)216。 收入和利潤來源216。 這 不 僅 包括 選擇 各 環(huán)節(jié) 具體的合作者， 協(xié) 作者， 協(xié) 作方式，分成方法， 經(jīng)營 的工具、手段、方式、方法， 還 包括非 業(yè)務(wù) 模式 環(huán)節(jié)的市 場 開拓、廣告宣 傳 等事宜。 經(jīng)營 是 業(yè)務(wù) 模式（商 業(yè) 模式）活的靈魂。 波特）?？蛻羲褜ど唐泛头?wù)信息的渠道與方式有哪些？商品展示采取什么方式？客戶與公司的信息交流采取什么方式？– 交易中分析。交易的貨款支付采取何種方式，具有什么特點？商品的物流配送采取哪種方式，具有什么特點？公司提供什么樣的電子化服務(wù)方式？– 商務(wù)工具分析。 技術(shù)模式 （一）技術(shù)模式含義（一）技術(shù)模式含義l 通信系統(tǒng) – 計算機通信網(wǎng)絡(luò)：寬帶專網(wǎng)、電視網(wǎng)、電話網(wǎng) l 計算機硬件系統(tǒng)– 服務(wù)器和客戶機 l 計算機軟件系統(tǒng) – 系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件 l 其他專用系統(tǒng) – 商品掃描系統(tǒng)、支付刷卡系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃（ ERP）、 客戶關(guān)系管理（ CRM）、 供應(yīng)鏈管理（ SCM） 等專用系統(tǒng) （二）技術(shù)模式內(nèi)容（二）技術(shù)模式內(nèi)容 技術(shù)模式 （三）電子商務(wù)技術(shù)模式需解決的問題：– 公司電子商務(wù)應(yīng)用的總體技術(shù)結(jié)構(gòu)圖是什么？– 公司電子商務(wù)應(yīng)用中網(wǎng)絡(luò)和通信系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平。– 公司電子商務(wù)軟件的選擇與應(yīng)用情況。– 公司電子商務(wù)網(wǎng)站的安全解決方案和使用的安全技術(shù)。 資本模式 （一）電子商務(wù)資本模式類型 風(fēng)險投資型資本模式 風(fēng)險投資是由職業(yè)金融家的風(fēng)險投資公司、跨國公司或投資銀行所設(shè)立的風(fēng)險投資基金投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競爭潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。 風(fēng)險投資型的電子商務(wù)資本模式，是指風(fēng)險投資對電子商務(wù)公司的直接投資，或已經(jīng)建立電子商務(wù)網(wǎng)站的電子商務(wù)公司吸引風(fēng)險投資的介入。 資本模式 （一）電子商務(wù)資本模式類型 傳統(tǒng)投資型電子商務(wù)資本模式 傳統(tǒng)投資型電子商務(wù)資本模式是指傳統(tǒng)企業(yè)通過各種形式進入電子商務(wù)領(lǐng)域，將資本引入電子商務(wù)公司或 Inter服務(wù)公司。 ② 傳統(tǒng)企業(yè)直接投資電子商務(wù) ③ 政府或企業(yè)投資專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站與網(wǎng)上商品交易市場 ④ 電子商務(wù)公司之間的并購 資本模式 （二）進行電子商務(wù)案例的資本模式分析，需要從以下幾個方面來考慮。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，同時獲雅虎 10億美元投資，并享有雅虎品牌及技術(shù)在中國的獨家使用權(quán)，雅虎獲得阿里巴巴 40%的經(jīng)濟利益和 35%的投票權(quán)。 l 企業(yè)電子商務(wù)資源可以分為人力資源、財力資源、物力資源、信息資源、無形資產(chǎn)以及客戶關(guān)系資源 組織管理模式 l 在進行電子商務(wù)案例的管理模式分析時，需要從以下幾個方面進行分析：– 公司電子商務(wù)組織采用何種形式，具有什么特點？– 公司
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