8項目收尾-在線瀏覽
2025-03-28 21:40本頁面
【正文】 需解決，項目經(jīng)理干脆就把該項工作給忽略了。 ? 合同收尾就是拿起合同，和客戶一項項的核對，是否完成了合同所有的要求，是否可以把項目結束掉，也就是我們通常所講的驗收。 項目收尾 合同收尾 管理收尾 合同收尾 1)合同終止的原因 2)核實合同條款 3)項目移交評審 4)合同文件歸檔 1)合同終止的原因 （ 1）合同因履行而終止 （ 2）因行政關系而終止 （ 3）同因不可抗力的原因而終止 （ 4）合同因雙方當事人協(xié)調(diào)同意而終止 （ 5）仲裁機構或者法院判決終止合同 2)核實合同條款 合同的內(nèi)容由雙方當事人約定，一般包括如下條款： （ 1）當事人的名稱或者姓名以及地址 （ 2）標的 （ 3）數(shù)量 （ 4）質(zhì)量 （ 5）價格 2)核實合同條款 合同的內(nèi)容由雙方當事人約定，一般包括如下條款： （ 6）合同履行的期限、地點和方式 （ 7）違約責任 （ 8）解決爭議的方法 3)項目移交評審 項目移交評審就是項目小組在將項目的產(chǎn)品、服務或管理過程移交給最終用戶之前對項目的范圍、項目交付結果的技術性能等進行檢查，確保項目移交給客戶時能滿足其要求，同時對移交后的服務，如培訓、擔保等方面的安排與確認；另一方面，項目的接受方也要對已完成的工作結果重新、全面地進行審核，檢查、落實項目計劃范圍內(nèi)的各項活動是否已經(jīng)完成、完成的結果怎么樣、項目交付結果是否有效工作并且令人滿意等。 ? 充分準備，真正驗收那天只是簽字。 管理收尾 管理收尾包括一系列零碎、繁瑣的工作，如收集、整理項目文件，發(fā)布項目信息，重新安排項目人員，慶祝項目結束，回訪客戶，總結經(jīng)驗教訓等。項目經(jīng)理應事先在項目小組內(nèi)部指定專門的文檔管理員，對于符合質(zhì)量要求的文檔，統(tǒng)一由文檔管理員管理；對于不符合要求的文檔，全部退回文檔輸出責任人重新處理。 1)建立項目文檔 項目結束了，需要將項目全過程形成的文檔進行匯總、歸類和保存。 評論： ? 項目文檔的積累是項目公司的寶貴財富。 2)項目驗收 項目完成至少應包括如下內(nèi)容： ?項目范圍說明書規(guī)定的所有任務都已完成；
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