中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革-在線瀏覽
2025-03-28 14:55本頁面
【正文】 ， TCL以速度抗擊規(guī)模策略 ?粵美的營銷體系創(chuàng)新研究 —— 整體營銷與營銷網(wǎng)絡的第三條道路 ?樂百氏營銷公司競爭戰(zhàn)略與營銷組織研究 —— 樂百氏深度分銷操作綱要 ?深圳天音合廣營銷戰(zhàn)略與策略研究 —— ARS戰(zhàn)略實施方案與操作指南 成功案例 ? 山東六和集團服務營銷體系研究 —— 企業(yè) + 農(nóng)戶的雙贏一體化營銷網(wǎng)絡建設 （萬戶養(yǎng)殖致富示范工程） ? 四通信息技術有限公司營銷策略研究 —— 比客戶更了解客戶的營銷模式 ? 正虹、白沙、歐普的深度分銷創(chuàng)新 原有營銷人員的核心專長與技能和新戰(zhàn)略的核心專長與技能要求的差距（顧問式營銷、知識營銷） ?聯(lián)想原有的“貿(mào)工技模式”不熟悉網(wǎng)絡數(shù)字產(chǎn)品，如何實現(xiàn)轉型？ ?營銷隊伍的知識結構調整與能力提升 ?工程師 +銷售員 企業(yè)的服務營銷系統(tǒng)的建立及價值增殖服務的提供 。 使命、愿景與核心價值觀 ?使命 ——企業(yè)存在的理由和價值，即回答企業(yè)是什么。 ?核心價值觀 ——確定處理與股東、客戶、社會、員工關系的基本準則與是非標準。 ?以事實為基礎的管理、以價值觀為基礎的領導 案例 ： 《華為基本法》 、 《華僑城憲章》 、 《邁普之道》 、 《新奧企業(yè)綱領》 、 《白沙文化法典》 中國企業(yè)人力資源管理的典型問題 ? 冗員與人才短缺（競爭淘汰，人才退出機制 ,工作輪換） ? 新老創(chuàng)業(yè)者的矛盾／ 空降部隊與地面部隊的矛盾（重建企業(yè)的價值評級、價值分配體系） ? 超前理念與人力資源推進系統(tǒng)滯后的矛盾 ? 理性與人性的矛盾／創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾（貨幣資本與人力資本的矛盾） ? 績效考核體系的困惑 ? 富有競爭力的薪酬體系 (水平與結構的困惑 ) ? 職業(yè)通道狹窄 (人才價值本位與官本位的矛盾 ) ? 知識型員工的管理 ? 經(jīng)營者的激勵與約束（不能、不為、不法、不續(xù)） ? 職業(yè)忠誠與企業(yè)忠誠 ? 人力資源開發(fā)的困惑 (學習專業(yè)戶 \溝通專業(yè)戶 \培訓專業(yè)戶 \會議專業(yè)戶 ) ? 2/8矛盾 ,黨企矛盾 ? 經(jīng)理人員的激勵與 MBO杠桿收購 ?四大機制 – 競爭淘汰機制、激勵機制、牽引機制、約束機制 ?六大系統(tǒng) – 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質模型的潛能評價系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)、基于 KPI指標的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓開發(fā)系統(tǒng) ?四大支柱 – 機制、制度、流程、技術 ?一個核心 – 價值評價與價值分配（考核與薪酬） ?最高境界 – 文化管理 基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng) 基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 系統(tǒng)模型 價值評價與價值分配 （考核與薪酬） 使命追求 經(jīng)營戰(zhàn)略 個人需求與自我實現(xiàn) 企業(yè)對員工的要求 人力資源開發(fā)與管理體系 文化與價值觀 人力資源 管理技術 人力資源 管理制度 人力資源 管理機制 人力資源 管理流程 要點 1： 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱 ? 制度： 科學化、系統(tǒng)化的制度設計，建立理性權威 ? 機制： 引入機制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制 ? 流程： 視員工為客戶，以客戶為導向建立人力資源的業(yè)務流程體系，打通人力資源業(yè)務流程與企業(yè)其他核心流程的關系 ? 技術： 研究、引進、創(chuàng)新人力資源的管理技術，運用人力資源技術，提高人力資源開發(fā)與管理的效率 要點 2： 人力資源管理的四大機制 牽引機制 激勵機制 競爭淘汰機制 約束機制 壓力 拉力 控制力 推動力 人力資源管理的四大機制 一 、 競爭與淘汰機制 企業(yè)不僅要有正向的牽引機制和激勵機制，不斷推動員工提升自己的能力和業(yè)績，而且還必須有反向的競爭淘汰機制，將不適合組織成長和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織之中，從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的沉淀或者縮水。 （ 1）競聘上崗 （ 2）末位淘汰： 人力資源管理的四大機制 二 、 激勵機制： 根據(jù)現(xiàn)代組織行為學理論 ， 激勵的本質是員工去做某件事的意愿 ， 這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件 。 而需求意味著使特定的結構具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏 。 人力資源管理的四大機制 三 、 牽引機制 : 是指通過明確組織對員工的期望和要求 ， 使員工能夠正確地選擇自身的行為 ， 最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標 ， 提升其核心能力的軌道中來 。 因此 ， 牽引機制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現(xiàn)： 職位說明書 、 KPI指標體系 、 企業(yè)的文化與價值觀體系 、 培訓開發(fā)體系 。約束機制的核心是企業(yè)以 KPI
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1