中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟講義-在線瀏覽
2025-03-28 03:45本頁(yè)面
【正文】 Company Name企 業(yè)戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟的 歷 史 發(fā) 展概況內(nèi)部擴(kuò)張的成長(zhǎng)方式實(shí)施并購(gòu)的成長(zhǎng)方式構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成長(zhǎng)方式三種戰(zhàn)略方式Company Name企 業(yè)戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟的 歷 史 發(fā) 展概況v在 過(guò) 去的十幾年中， 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟已成 為 最廣泛使用的 戰(zhàn) 略之一。國(guó) 際間 的 戰(zhàn)略 聯(lián) 盟是利用來(lái)自兩個(gè)或多個(gè)國(guó)家的自立 組織 的資 源和治理 結(jié) 構(gòu)的跨國(guó)界合作 協(xié)議 。Company Name公司進(jìn)入聯(lián)盟的三個(gè)原則 :1 2 3達(dá)到戰(zhàn)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)略目標(biāo)在增加收在增加收益的同時(shí)益的同時(shí)減少風(fēng)險(xiǎn)減少風(fēng)險(xiǎn)充分利用充分利用寶貴資源寶貴資源Company Name結(jié) 果 如果一個(gè)聯(lián)盟達(dá)不到這三項(xiàng)原則，那么它如果一個(gè)聯(lián)盟達(dá)不到這三項(xiàng)原則，那么它 就是非戰(zhàn)略性的、不成功的、無(wú)效率的。 Company Name 引入案例研究海 爾 與 三 洋海爾與三洋的案例研究 家電企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟v2023年 1月 8日海爾與三洋在大阪宣布： 兩個(gè)企業(yè)成為 21世紀(jì)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系Company Name合 作 內(nèi) 容v第一，三洋充分利用海爾的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，在中國(guó)銷(xiāo)售三 洋品牌產(chǎn)品；v第二，海爾與三洋合資成立 “三洋海爾股份有限公司 ” 將幫助海爾冰箱和洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品進(jìn)入日本 市場(chǎng)；v第三，推進(jìn)雙方在生產(chǎn)基地方面的相互合作；v第四，擴(kuò)大三洋零部件向海爾的供應(yīng)及技術(shù)協(xié)作。當(dāng)時(shí)三洋董事長(zhǎng) 井植敏 在中東阿聯(lián)酋迪拜市，到處看到海爾產(chǎn)品與廣告，他感到十分驚訝，第一次感受到來(lái)自中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。井植敏開(kāi)始感到 “海爾令人可怕 ”。v第二，工廠生產(chǎn)設(shè)備非常先進(jìn)、整齊排列著，這 在經(jīng)濟(jì)不景氣而投資謹(jǐn)慎的日本已見(jiàn)不到。結(jié) 成 聯(lián) 盟 的 背 景Company Namev第三，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)能力。v第四，海爾不僅
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