【摘要】6Sigma理論2023/3/171內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sigma測(cè)量?Part56Sigma統(tǒng)計(jì)方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Part76Sigma實(shí)施案例?
2025-03-30 22:46
【摘要】第五章第五章6Sigma理論理論倪????霖重慶大學(xué)IE研究所?2023/1/311倪霖???????????????????
2025-02-26 13:52
【摘要】EN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsultingEN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsulting
2025-03-28 08:22
【摘要】13/12/20236簡(jiǎn)介2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要
2025-03-28 11:34
【摘要】主講:JennerChang目錄1.Motorola的成功---6σ計(jì)劃2.6σ簡(jiǎn)述3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)手法4.ProductionLine統(tǒng)計(jì)手法對(duì)照?qǐng)D5.Benchmarking6.推動(dòng)6σ之方法為何要推行6σ?沒(méi)有品質(zhì)再多的努力也是白費(fèi)的
2025-03-28 02:45
【摘要】6標(biāo)準(zhǔn)差理論與實(shí)務(wù)1/31/20231六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實(shí)務(wù):目錄一.六標(biāo)準(zhǔn)差的理論二.六標(biāo)準(zhǔn)差的行動(dòng)步驟及工具三.六標(biāo)準(zhǔn)差的實(shí)務(wù)挑戰(zhàn)四.參考文獻(xiàn)1/31/20232六標(biāo)準(zhǔn)差的理論1.六標(biāo)準(zhǔn)差的核心觀念2.六標(biāo)準(zhǔn)差的統(tǒng)計(jì)意義3.六標(biāo)準(zhǔn)差與TQM的比較4.六標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-26 13:54
【摘要】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所2023/3/221倪霖重慶大學(xué)工業(yè)工程(IE)研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Si
2025-04-05 11:11
【摘要】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所nilin71sohu.2023/2/121倪霖重慶大學(xué)工業(yè)工程(IE)研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2025-02-26 14:02
【摘要】1項(xiàng)目名稱(chēng)部門(mén):綠帶:開(kāi)始:結(jié)束:2DMAICD1項(xiàng)目背景:為什么選擇該項(xiàng)目?來(lái)源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲音。如公司或部門(mén)的年度指標(biāo)KPI)?或VOC?(VOC:VoiceOfCustom
2025-03-28 02:44
【摘要】六個(gè)Sigma介紹訓(xùn)練目的?學(xué)習(xí)用系統(tǒng)的6Sigma途徑來(lái)解決問(wèn)題.先A/I/C.?理解和有效地使用.?了解你如何被Seagate公司6Sigma方法的影響程度.介紹6Sigma的訓(xùn)練內(nèi)容?定義、量測(cè)、分析、改善和控制階段.?解釋綠帶與黑帶的定義與範(fàn)圍.?定義kpiv和kpov.
2025-04-01 01:44
【摘要】PJTNo:Plant::Dept::QualityControlBBName::AUTOW/M噪音不良改善噪音不良改善D噪音不良為止到2023年3月CAR的故障類(lèi)中占WORST-1,非故障類(lèi)的WORST-2。但噪音測(cè)試中頻繁發(fā)生不良,CPK只有;SigmaLevel。(1M~3M噪音測(cè)試DB數(shù)
2025-03-28 17:23
【摘要】6西格瑪介紹Introductionto6?6西格瑪是什么?杰克.韋爾奇說(shuō)6西格瑪是”GE公司從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的最重要的管理戰(zhàn)略”,是”6西格瑪”,”產(chǎn)品服務(wù)”,”全球化”三大發(fā)展戰(zhàn)略使得GE成為世界上最贏利和最值錢(qián)的企業(yè).6西格瑪一年能為其節(jié)省15億美元。在<財(cái)富>排名的200家公司中,至少有四分之一的公司正在
2025-03-28 02:41
【摘要】版權(quán)所有翻印必究16SIGMA盟主班INTRODUCTIONE082版權(quán)所有翻印必究2課程大綱?SPACER?SixSigma的源起與演進(jìn)?何謂SixSigma?SixSigma的流程理論?導(dǎo)入SixSigma版權(quán)所有翻印必究3SPACER安全規(guī)定
2025-03-28 02:50
【摘要】建立這些成功因素意味著提供成功的種子.需要協(xié)調(diào)整合以便適合每個(gè)企業(yè)它們對(duì)達(dá)到最好的成果都是必須的.最強(qiáng)有力的成功因素是.“信守諾言的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”信守諾言的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)企業(yè)過(guò)程框架客戶與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略整合全職的6Sigma項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)和責(zé)任機(jī)制可量化的測(cè)量及結(jié)果6Sigma成功因素SuccessFacto
2025-03-28 13:52
【摘要】Glossary4-Block……………………………aerror……………………………arisk………………………………Accuracy…………………………Active(opportunityordefect)…AdvocacyTeam…………………AlternateHypothesis…