6sigma培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-03-28 02:47本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)步伐的經(jīng)營(yíng)管理系 統(tǒng) 。 由管理原理 、 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 、 全身心投入的員工一起精心構(gòu)造 的系統(tǒng) 。 一種企業(yè)文化 。２） 6 S igm a 是在各種各樣的行業(yè)中形成的用來(lái)加快改進(jìn)步伐的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。４） 6 S igm a 是由管理原理、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、全身心投入的員工一起精心構(gòu)造的系統(tǒng)。６） 6S igm a 是一種企業(yè)文化。 16 6Six Sigma能帶來(lái)的好處 降低缺陷 縮短各種周期，例如生產(chǎn)周期、研發(fā)周期等 提高生產(chǎn)率 增加供應(yīng)商的參與 增加客戶的滿意度 有效分享公司內(nèi)的最好成果 創(chuàng)建一種共同的企業(yè)文化 17 實(shí)施 Six Sigma其他事例 還有哪些公司已經(jīng)或正在推進(jìn) 6?活動(dòng)？ 18 實(shí)施 Six Sigma的成效 6?明顯地改進(jìn)了一些公司的質(zhì)量、形象和客戶滿意度且同時(shí)取得了相應(yīng)的節(jié)余（詳見例表） 客 戶 Motorola 22億 ABB 1年 TI AlliedSignal 12億 2年 General Electric 11億 9個(gè)月 Polaroid 1年 Crane 1千萬(wàn) 1年 Lockheed 1千萬(wàn) 9個(gè)月 Siebe PLC 9個(gè)月 19 ? Six Sigma 為什么？ ?內(nèi)容提要 ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ 內(nèi)容提要? Six Sigma在聯(lián)想的推進(jìn) 20 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認(rèn)識(shí) ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過(guò)培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigma ? g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施： 21 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認(rèn)識(shí) ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過(guò)培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigma ? g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施： 22 Six Sigma怎么做 ？ ？樹立正確的態(tài)度 將過(guò)程中的變異當(dāng)作敵人看待； 追求持續(xù)不斷的改進(jìn)； 依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行決策 23 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認(rèn)識(shí) ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過(guò)培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigma ? g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施： 24 Six Sigma系統(tǒng)的建立 樹立正確的認(rèn)識(shí) 并非是一觸而就的事情 需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的循序漸進(jìn)的過(guò)程。 ?圍攏項(xiàng)目確定多功能小組。 ? 確認(rèn)支持項(xiàng)目成功的必要資源。 ?為培訓(xùn)的應(yīng)用撥出一定的時(shí)間 。 35 36 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認(rèn)識(shí) ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1