房地產(chǎn)行業(yè)某商業(yè)裙樓營銷策劃導入報告(ppt58)-在線瀏覽
2025-03-27 18:20本頁面
【正文】 錯，菏澤規(guī)范化的寫字樓尚處于起步階段。 ◆無完善的配套設施。 第一節(jié) 菏澤商業(yè)房地市場現(xiàn)狀 商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 一、寫字樓 ◆尚無比較規(guī)范的寫字樓供應，一般的寫字樓提供的只是一個辦 公空間。京九線開通，為菏澤經(jīng)濟發(fā)展，帶來前所未有的良機。天苑商都 商業(yè)裙樓營銷策劃導入報告 深圳國貿(mào) 2023年 5月 25日 第一章 市場分析 菏澤同山東其他城市一樣，整個經(jīng)濟形式處在快速發(fā)展階段，商貿(mào)發(fā)達。為房地產(chǎn)開發(fā)，特別是商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)，提供了較為有利的條件。 ◆無物業(yè)管理可言，內(nèi)部環(huán)境雜亂，缺乏安全保障。 ◆物業(yè)陳舊，毫無形象可言。 二、商業(yè)物業(yè) 菏澤的商貿(mào)活動以雙河路 、 青年路 、 丹陽路為傳統(tǒng)的老商業(yè)區(qū) ， 業(yè)態(tài)組成品種繁多 ， 經(jīng)營雜亂；東邊為新區(qū) ， 以新的商貿(mào)廣場 ， 超市為主流 。 第二章 項目總體定位 第一節(jié) 項目概況 本項目處在菏澤市政務中心區(qū)，北面為中華路，東面為和平路，兩面臨街。（有待商榷） 第二節(jié) 項目 SWOT分析 一 、 優(yōu) 勢 ◆ 地處菏澤政務中心 ， 商務氛圍十分濃烈； ◆ 項目內(nèi)部布局合理 ， 外立面新穎俊朗 ， 相比其它物業(yè)有形象上的優(yōu)勢； ◆ 周邊商業(yè)與魯能購物超市 、 施樂購物中心一路之隔 。 二、劣 勢 ◆ 菏澤相對低的經(jīng)濟狀況制約當?shù)氐纳藤Q(mào)活動； ◆ 不太發(fā)達的經(jīng)濟也限制了企業(yè)及個人對商業(yè)、寫字樓物 業(yè)的投資力度； ◆ 項目推廣期跨過了農(nóng)歷新年，對寫字樓的銷售不利。 三 、 機會 ◆ 區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)聯(lián)動的居住人口增加對區(qū)域市場消費市場的刺 激 ， 以及消費層次和供給系統(tǒng)的需求升級帶來的機會 。 綜合來看 ， 從市場的角度分析 ， 由于項目所處核心商圈 ， 交通便捷 ， 市政配套設施齊全 ， 給本項目的操作帶來先天性的便利 。 隨著項目區(qū)域房地產(chǎn)的開發(fā)進程 ， 必將使居住人口迅速增加 ， 同時形成對區(qū)域消費市場的供給系統(tǒng)升級 。 根據(jù)前期市場調(diào)查和客觀分析論證 ， 本項目在商業(yè)銷售之前考慮引進一家知名品牌主題店作為首選模式 。差異化就是競爭優(yōu)勢。 本項目可在引進大型品牌主題專業(yè)店的基礎上 ,局部做成精品店 ,形成室內(nèi)名品商業(yè)街 ， 與魯能超市和施樂購物中心形成互補 。 “ 首家 ” 指項目屬菏澤市地標 ， “ 國際時尚 ” 指檔次高 ，與世界商業(yè)潮流接軌 ， “ 港 ” 是集購物 、 餐飲 、 娛樂 、 休閑于一體的大型購物中心 。 嚴格將競爭物業(yè)間隔開來 ， 以時尚 、 潮流的消費理念 ， 吸引眾多目標客戶青睞 。 將與其它的寫字樓物業(yè)拉開距離 。 二、主題表現(xiàn)原則 原則 1 引導社會消費潮流 菏澤在商業(yè)氣氛和投資環(huán)境處基礎消費階段，除傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)外，還缺乏集購物、餐飲、休閑、娛樂于一體的中高檔品牌購物中心。 原則 2 具有創(chuàng)新和專業(yè)性 天苑商都通過大型品牌精品店、品牌主力店、特色餐飲和娛樂等業(yè)態(tài)，塑造出專一的形象，顯示鮮明的專業(yè)性。 而完整系統(tǒng)的商業(yè)氣氛與生活內(nèi)涵 ， 使目標消費群產(chǎn)生生活共鳴 ， 形成精神的依托之情 。 ● 一個制高點：以項目主題為出發(fā)點 ， 結(jié)合城市商圈要素 ，如商業(yè)氛圍 、 區(qū)域行業(yè)結(jié)構 、 建筑風格 、 交通配套設施等統(tǒng)領其中占領城市制高點 ， 形成小系統(tǒng) 。 操作 2 獨一無二的個性特色 項目要獨樹排他性 ， 有效規(guī)避競爭風險 。 第三章 市場定位 第一節(jié) 商業(yè)業(yè)態(tài)定位分析 大型室內(nèi)品牌步行街、主題店、餐飲休閑娛樂、部分金融證券 第二節(jié) 商業(yè)房地產(chǎn)目標市場定位與分析 第四章 商業(yè)物業(yè)產(chǎn)品定位 第一節(jié) 產(chǎn) 品 布 局 一、首先要圍繞營業(yè)設施進行面積配比。 第三節(jié) 產(chǎn)品組織定位 在營造方便顧客購物、游覽性好、富有魅力的空間的同時，要認識到商業(yè)設施作為一種短時可能會涌入大量人流的設施，必須強調(diào)客流動線、員工動線、車流動線、貨物動線、棄物動線、避難流線、水平交通、垂直交通等的組織和設計。 原則二： 方便顧客進出和上下 。 原則四： 營業(yè)時間的確定 ， 銷售設施與非銷售設施的也大 多不同 ， 管理 、 運營上 ， 要注意在銷售設施關門 后 ， 確保非銷售設施所需的通道 、 電梯等 。 原則六： 立體交叉 。 原則八： 貨車流線和店員流線 、 貨車流線和購物者流線 、 店 員流線和購物者流線分開布
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