企業(yè)瓶頸突圍系列知識(shí)講義-在線瀏覽
2025-03-27 15:49本頁(yè)面
【正文】 的重要條件 ? 三：法律規(guī)范與社會(huì)監(jiān)督是對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力 ? 四：企業(yè)與公眾對(duì)社會(huì)責(zé)任的理解存在顯著偏差 ? 五：公眾對(duì)企業(yè)損害群眾身體健康和消費(fèi)者權(quán)益的行為最為反感 ? 經(jīng)歷了持續(xù)二十多年的高速增長(zhǎng)，在得到了最初想要的富足與進(jìn)步之后，我們突然發(fā)現(xiàn)，世界正變得越來越偏離我們?cè)瓉淼睦硐搿? 一、 困境中的中國(guó)企業(yè) 二、 責(zé)任突圍 三、 構(gòu)建生態(tài)責(zé)任體系 思考的問題 ? 為什么戰(zhàn)略越來越被重視，而執(zhí)行卻越來越困難？ ? 為什么新的管理思想和方法越來越多 ,而我們的管理卻越來越難做 ? ? 為什么人力資源成本越來越高 ,而人員流失卻居高不下 ? ? 我們的制度越訂越厚 ,可效率卻越來越低 ? ? 我們都渴望成功 ,但成功是如何達(dá)成和實(shí)現(xiàn)的呢 ? 一、困境中的中國(guó)企業(yè) (一 )戰(zhàn)略 想說愛你不容易 (二 )管理 跟著感覺走 (三 )人力資源 明天你是否依然愛我 (四 )組織 牽掛您的人是我 (五 )營(yíng)銷 糊涂的愛 (六 )文化 把根留住 戰(zhàn)略 想說愛你不容易 戰(zhàn)略 想說愛你不容易 企業(yè)戰(zhàn)略管理總結(jié)構(gòu)圖企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部資源分析企業(yè)文化戰(zhàn)略評(píng)估制定戰(zhàn)略方案新戰(zhàn)略選擇運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織制度激勵(lì)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行目標(biāo)控制核心能力戰(zhàn)略定位企業(yè)戰(zhàn)略病癥 ? 戰(zhàn)略短視癥 ： ? 在戰(zhàn)略管理上，戰(zhàn)略是 “選擇正確的事情去做 ”，而戰(zhàn)術(shù)是 “把事情做對(duì) ”。 ? 戰(zhàn)術(shù)上的失誤會(huì)傷筋動(dòng)骨，而戰(zhàn)略上失誤則很可能會(huì)使企業(yè)走上不歸路。戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的目的是設(shè)計(jì)出別具特色的產(chǎn)品，形成區(qū)隔，創(chuàng)造出獨(dú)特的價(jià)值；而競(jìng)爭(zhēng)趨同是大家都向著一個(gè)方向競(jìng)爭(zhēng)，最后只能提供無差異化的產(chǎn)品 /服務(wù)，消費(fèi)者被迫依價(jià)格進(jìn)行選擇，結(jié)果是市場(chǎng)陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥沼。它對(duì)企業(yè)危害極大。導(dǎo)致執(zhí)行泛力有兩種情況，一是在制訂戰(zhàn)略的同時(shí)，沒有制定相應(yīng)的執(zhí)行方案；二是企業(yè)過于粗線條，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對(duì)細(xì)節(jié)的把握不到位。 在我們的日常工作和管理中是否存 在著 “不給出明確的方向，它的好處是 可以省去日后為方向性的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé) 任，但是，對(duì)于下屬來說，在工作中發(fā) 揮創(chuàng)造性就是再蠢不過的了。 大海航行靠舵手 ,老大你帶我們?nèi)ツ睦锇?！ ?近年來戰(zhàn)略被企業(yè)越來越重視，但有些存在著急功近利，追求短期效應(yīng)、缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，原因何在
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