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2025-03-27 13:19本頁(yè)面
【正文】 不同的產(chǎn)品有不同的訂單切入點(diǎn) 南北 N6 ERP產(chǎn)品介紹 中國(guó)企業(yè)實(shí)施 ERP所面臨的困惑 ERP的發(fā)展歷程 N6 ERP產(chǎn)品介紹 南北公司的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施方法論 合作事項(xiàng)洽談 本項(xiàng)目建立的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及南北軟件系統(tǒng)將提供完善的成本管理，質(zhì)量管理，銷(xiāo)售信息管理方案及實(shí)施推進(jìn)方法，全面實(shí)行科學(xué)化管理，節(jié)省成本，提高質(zhì)量，促進(jìn)銷(xiāo)售，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 ?提供及時(shí)且精確的庫(kù)存狀況及分析資料，以保持合理的庫(kù) 存水平，避免缺料及多備料的情形 ?為客戶建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售 /分銷(xiāo)系統(tǒng)模式提供參考 ?能及時(shí)提供準(zhǔn)確的企業(yè)狀況及分析預(yù)測(cè)資料 ,作為管理層決 策的依據(jù) ?加快對(duì)市場(chǎng)反映的速度 ?及時(shí)并精確地提供應(yīng)收帳款信息及分析資料 ,加速 應(yīng)收帳款的回收 ?保持合理的成品庫(kù)存 ?緊密結(jié)合銷(xiāo)售，客戶往來(lái)，成品庫(kù)存及應(yīng)收帳款資料，并制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求 : ?縮短定單處理的時(shí)間 ?提高客戶滿意度 ?能及時(shí)反饋信息給生產(chǎn)部門(mén) 保證實(shí)施成功的手段 —— 明確項(xiàng)目目標(biāo) 策略 流程 人員 技術(shù) 業(yè)務(wù) 集成 管理層的承諾 客戶管理模型 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 策略 建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 配置與安裝 實(shí)施改進(jìn)與提高 項(xiàng)目控制工具 技術(shù) 項(xiàng)目實(shí)施方法 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃 客戶內(nèi)部控制過(guò)程 客戶會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與過(guò)程 流程 用戶資格 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目培訓(xùn) 聯(lián)絡(luò)與溝通 項(xiàng)目組織 人員 成功的關(guān)鍵因素 保證實(shí)施成功的手段 —— 合理調(diào)配資源 ? 對(duì)項(xiàng)目采取積極態(tài)度，并給予長(zhǎng)期支持 ? 為項(xiàng)目提供有效資源 ? 建立項(xiàng)目小組與關(guān)鍵用戶之間便利溝通 ? 管理層的承諾 N6 ERP系統(tǒng)實(shí)施不僅是軟件上的實(shí)施，更是業(yè)務(wù)解決方案的實(shí)施。 保證實(shí)施成功的手段 —— 取得客戶的配合 保證實(shí)施成功的手段 —— 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目成員的數(shù)目可根據(jù)實(shí)際需要更改。 ? 公司內(nèi)部需要有一名專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，并被授予相應(yīng)的權(quán)利，以便于項(xiàng)目的順利實(shí)施。 ? 核心用戶要保持連續(xù)性，不可經(jīng)常變動(dòng)。 ? 在推薦的應(yīng)用軟件服務(wù)器上只運(yùn)行 N6 ERP系統(tǒng)。 ? 項(xiàng)目組應(yīng)配備一間專(zhuān)用工作室、一間公用會(huì)議室和三條電話分機(jī)線。 ? 客戶應(yīng)負(fù)責(zé)為項(xiàng)目組提供便利的住宿，三餐和往返工作地與下榻賓館之間的交通。 保證實(shí)施成功的手段 —— 溝通計(jì)劃 質(zhì)量保證計(jì)劃 根據(jù)我們以往的系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 我方將貫徹一套完整的質(zhì)量保證計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶 的質(zhì)量承諾。 保證實(shí)施成功的手段 —— 質(zhì)量保證計(jì)劃 保證實(shí)施成功的手段 —— 實(shí)施階段劃分 系統(tǒng)分析階段 IO1－制定出項(xiàng)目計(jì)劃和完成準(zhǔn)備 IT1－完成硬件和軟件安裝 IO2－完成向公司報(bào)告和項(xiàng)目組織開(kāi) 始運(yùn)作 IT2－實(shí)現(xiàn)系統(tǒng) /應(yīng)用管理的啟動(dòng)和轉(zhuǎn)移 IP1－完成建模小組的培訓(xùn) IB1－認(rèn)同實(shí)施范圍和業(yè)務(wù)管理模型 IC1－明確優(yōu)先考慮的客戶化目標(biāo) IO3－組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)得到批準(zhǔn) IP2－完成核心用戶的培訓(xùn) IB2－認(rèn)同初步的項(xiàng)目模型 IT3－確定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃 IB3－確定數(shù)據(jù)編碼方案 IO4－流程和組織機(jī)構(gòu)文檔的最終確定 IC2－定義和 /或完成客戶化 II1－定義和 /或完成外部界面 IT4－準(zhǔn)備好信息系統(tǒng) IB4－最終業(yè)務(wù)模型得到批準(zhǔn) IP3－完成最終用戶的培訓(xùn) IB5－完成主控?cái)?shù)據(jù)的輸入和 /或轉(zhuǎn)換 IC3－完成客戶化 II2－完成外部界面 IT5－完成信息系統(tǒng)配置 IB6－完成模擬 IB7－系統(tǒng)運(yùn)行 試運(yùn)行階段 系統(tǒng)切換階段 IO1 IO2 IT1 IP1 IT2 IB1 IO3 IC1 IB2 IP2 IT3 IB3 IO4 IT4 IB4 IC2 II1 IT5 IB7 IB5 IP3 IC3 IB6 II2 36 T a s k T i m e1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 系統(tǒng)分析
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