【正文】 Method) ?安全 (Safety) ?成本 (Cost) ?士氣 (Morale) 10 生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì) ?生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì) ?就是要保證生產(chǎn)達(dá)到核心目標(biāo)，即合理運(yùn)作四大模式，控制四大因素，完成五大指標(biāo)，最終達(dá)到 “ 按時(shí)交貨，顧客滿意 ” 的核心目標(biāo) 11 課題架構(gòu) 生產(chǎn)計(jì)劃六步法 觀念篇：一個(gè)目標(biāo) 管理篇：三個(gè)要領(lǐng) 行動(dòng)篇：六個(gè)步驟 12 銷售人員心中的生產(chǎn)計(jì)劃 —— 超市 ?需要時(shí) —— 召之即來(lái) ?時(shí)間越快越好，最好放在倉(cāng)庫(kù)等著 ?品種多多益善，最好別定最小數(shù)量 ?不需時(shí) —— 揮之即去 ?倉(cāng)庫(kù)批號(hào)要新，最好昨天的貨一點(diǎn)沒有 ?生產(chǎn)數(shù)量要準(zhǔn)，最好是既別多也別少 13 生產(chǎn)人員心中的計(jì)劃 ?產(chǎn)品越穩(wěn)越好 ?批量越大越好 ?計(jì)劃越準(zhǔn)越好 ?插單沒有最好 14 ?在指定地點(diǎn)完成交貨 ?在要求的期限內(nèi)完成生產(chǎn) ?以最經(jīng)濟(jì)的安排進(jìn)行生產(chǎn) ?制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品 理想中的生產(chǎn)計(jì)劃的要求 有效運(yùn)送 準(zhǔn)時(shí)交貨 最低成本 質(zhì)量保證 15 現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況 ?緊急插單比比皆是 ， 出現(xiàn)計(jì)劃兩難境界： ?有計(jì)劃難以執(zhí)行 ?沒有計(jì)劃難以安排 ?生產(chǎn)人員疲與應(yīng)付 ， 導(dǎo)致以下矛盾突出： ?品質(zhì)與交期 ?產(chǎn)量與成本 ?庫(kù)存與資金 ?計(jì)劃與變化 ?生產(chǎn)與營(yíng)銷 ?產(chǎn)量與利潤(rùn) 16 該怎么辦 —— 團(tuán)結(jié)起來(lái)向外看 ?市場(chǎng)環(huán)境急劇變化 ?價(jià)格壓力 , 越來(lái)越多競(jìng)爭(zhēng)者 ?越來(lái)越多短交期的出貨要求 ?產(chǎn)品更換越來(lái)越頻繁 ,訂單越來(lái)越小批量 ?供應(yīng)商的不得力 (交貨 /品質(zhì) …) ?我們面臨的挑戰(zhàn) ?低效率的運(yùn)行 ?信息未被傳遞或被錯(cuò)誤傳遞 ?高庫(kù)存 ?不可靠的供應(yīng)商 ?成本控制 17 制訂生產(chǎn)計(jì)劃必須抓住三大要領(lǐng) 分類訂單 區(qū)別計(jì)劃 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)高效計(jì)劃 確保交期統(tǒng)籌計(jì)劃 18 分類訂單，區(qū)別計(jì)劃 ?現(xiàn)貨 ?規(guī)范的物流管理 ?常規(guī) ?高效的生產(chǎn)管理 ?研發(fā) ?適合的開發(fā)程序 ?特殊 ?互利的供需關(guān)系 19 現(xiàn)貨訂單：規(guī)范的物流管理 ?財(cái)務(wù)監(jiān)控 ?信用額度，信用天數(shù) ?價(jià)格審批、審核 ?物流管理 ?入庫(kù)流程 ?出庫(kù)流程 ?庫(kù)存運(yùn)作 ?庫(kù)存 ABC管理法 20 常規(guī)訂單：高效的生產(chǎn)控制 ?機(jī)械 ?原料 ?作業(yè)人員 ?作業(yè)方法 ?生產(chǎn)改善 21 特殊訂單：互利的供需關(guān)系 ?客戶要求的確定與評(píng)審 ?確定客戶要求 ?評(píng)審客戶要求 ?供應(yīng)商 （ 含外協(xié)廠 ） 的選擇與管理 ?選擇和評(píng)價(jià)流程 ?評(píng)價(jià)指標(biāo) ?績(jī)效管理流程 ?績(jī)效管理指標(biāo) 22 研發(fā)訂單：適合的產(chǎn)品開發(fā) ?客戶要求轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品 ?研發(fā)的準(zhǔn)備 ?研發(fā)的過(guò)程控制 ?研發(fā)的結(jié)果控制 23 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，高效計(jì)劃 ?一切的管理始于計(jì)劃 ?高效生產(chǎn)計(jì)劃的要求 ?高效生產(chǎn)計(jì)劃的考量 24 一切的管理都始于計(jì)劃 ?計(jì)劃是管理的首要職能 ?孫子兵法：“用兵之道，以計(jì)為首” ?計(jì)劃能力是各級(jí)主管，尤其是中層以上主管最重要的能力 ?從邏輯順序上看，管理必須從計(jì)劃開始 ?例如，開辦企業(yè)，做實(shí)業(yè)還是做流通； ?然后，確定具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?從因果關(guān)系上看，計(jì)劃的質(zhì)量決定企業(yè)其他活動(dòng)的成效。 任務(wù) 行動(dòng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施 目標(biāo)－手段的因果關(guān)系 計(jì)劃管理；建立品管體系；實(shí)行成本否決；建立安全生產(chǎn)管理體系 政策 行動(dòng)方針基本態(tài)度 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要矛盾和辦法 訂單評(píng)審；一次合格率控制；消耗定額確定；安全整改 實(shí)施者 執(zhí)行任務(wù)的部門或人 職能分工，資源分布、權(quán)限 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定與協(xié)調(diào)；品管部負(fù)責(zé) …… 步驟 各項(xiàng)活動(dòng)合適開始和結(jié)束 任務(wù)時(shí)間的銜接關(guān)系及所需要實(shí)施時(shí)間 每月 25日前下達(dá)計(jì)劃，計(jì)劃更改在每天下班前 3點(diǎn)通知； …… 預(yù)算 需要多少人力、物力和財(cái)力 目標(biāo)任務(wù)需要及可能提供的資源（現(xiàn)有的及可開發(fā)的資源） 計(jì)劃人員 2人；品管人員 6人人；生產(chǎn)設(shè)備 2臺(tái)；檢測(cè)設(shè)備 1臺(tái)；安全教育費(fèi) 5萬(wàn)元。主要在以下方面帶來(lái)價(jià)值 ?資產(chǎn)利用率 ?對(duì)于市場(chǎng)波動(dòng)和客戶需求的應(yīng)變速度 ?機(jī)會(huì)的獲得 (訂單 ) ?目標(biāo)庫(kù)存水平 ?客戶服務(wù)水準(zhǔn) 42 家庭主婦做菜的的啟示 ?訂單確認(rèn) ?物料計(jì)劃 ?工藝路線 ?緊急插單 ?緊急采購(gòu) 家庭主婦，生產(chǎn)廠長(zhǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者！ 43 外部因素 內(nèi)部環(huán)境 生產(chǎn)計(jì)劃：影響因素 員工數(shù)量 原材料取得 庫(kù)存水平 生產(chǎn)活動(dòng) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 市場(chǎng) 需求 競(jìng)爭(zhēng)者行為 外協(xié)產(chǎn)能 內(nèi)部產(chǎn)能 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素 44 生產(chǎn)計(jì)劃：總體要求 產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求 研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、文件和資源的需求 驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則 證明過(guò)程及其產(chǎn)品滿足要求的記錄 確定內(nèi)容 45 訂單處理的協(xié)調(diào) ?訂單是生產(chǎn)計(jì)劃的直接依據(jù) ?訂單處理（交期和質(zhì)量）的協(xié)調(diào)辦法 —— 訂單評(píng)審 ?訂單評(píng)審問題 ?不加選擇 ?領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷 ?怎么解決 ?互利觀念 ?基層人員參與決策 46 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 ?生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 ?是企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織方法時(shí)所進(jìn)行的一系列生產(chǎn)技術(shù)上的準(zhǔn)備工作 ?生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù) ?以最短時(shí)間和最少消耗完成準(zhǔn)備任務(wù) ?設(shè)計(jì)出具有先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的新產(chǎn)品 ?推行先進(jìn)的工藝和先進(jìn)的生產(chǎn)組織方法，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平 ?生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ?確定研發(fā)工作階段 ?確定每個(gè)階段的過(guò)程控制活動(dòng)（評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)） ?確定研發(fā)人員的職責(zé)和權(quán)限 ?進(jìn)行研發(fā)接口管理，確保有效溝通 47 采購(gòu)及物料計(jì)劃 ?哪些采購(gòu)問題影響生產(chǎn)？ ?？？？ 48 采購(gòu)及物料計(jì)劃 ?采購(gòu)操作 ?步驟一：確定物料（原材料、備件）清單及 質(zhì)量要求 ?步驟二：確定采購(gòu)點(diǎn) ?步驟三：制訂采購(gòu)計(jì)劃 ?步驟四：詢價(jià)和比價(jià) ?步驟五： 確定供應(yīng)商 ?步驟六：確定供應(yīng)商配額，下達(dá)送貨計(jì)劃 ?步驟六：檢驗(yàn)、入庫(kù)和領(lǐng)用 49 綜合平衡確定計(jì)劃 50 生產(chǎn)計(jì)劃六步法 ?制定 —— 下達(dá)指令 ?為什么要編制生產(chǎn)計(jì)劃 ?計(jì)劃編制流程 ?生產(chǎn)計(jì)劃編制 ?日程計(jì)劃 ?生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì) 6 優(yōu)化 2 協(xié)調(diào) 3 制定 5 監(jiān)測(cè) 生產(chǎn)計(jì)劃 六步法 4 落實(shí) 1 預(yù)測(cè) 51 為什么要制定生產(chǎn)計(jì)劃 ?不合適的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生那些問題 ?誰(shuí)也不清楚訂單處理到什么程度了 ?各自為政，局部最優(yōu)，總體最差 ?五大指標(biāo)全面失控 ?制定生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素 ?全局觀念：圍繞訂單走 ?重加工觀念：要把訂單要求轉(zhuǎn)化為對(duì)生產(chǎn)工序的要求 ?能力平衡觀念：設(shè)備、人員，不可過(guò)于拔高 ?人本觀念：考慮人的感受，讓人自覺工作而不是被動(dòng)工作 52 統(tǒng)籌安排，考慮變化 （ 1）產(chǎn)量較大、經(jīng)常生產(chǎn)的 主導(dǎo)產(chǎn)品 可在全年內(nèi)均衡安排或根據(jù)訂貨合同安排 （ 2）進(jìn)行產(chǎn)品品種的 合理搭配 ，使各車間、季、月、各工種、各種設(shè)備的負(fù)荷均衡并得到充分利用（人力、設(shè)備） （ 3） 產(chǎn)量少的產(chǎn)品 盡可能集中安排，減少各周期生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù) （ 6）考慮 原材料 、燃料、配套設(shè)備、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件對(duì)進(jìn)度的影響 （ 5）盡可能使各季、月產(chǎn)量為 批量倍數(shù) （ 4） 新產(chǎn)品 要分?jǐn)偟礁骷径雀髟鲁霎a(chǎn)，要與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度銜接和協(xié)調(diào) 大批量生產(chǎn)類型生產(chǎn)計(jì)劃 53 滾動(dòng)計(jì)劃，區(qū)分遠(yuǎn)近 1 2 3 4 按合同規(guī)定的時(shí)間要求進(jìn)行生產(chǎn) 照顧人力和設(shè)備的均衡負(fù)荷 先安排明確的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)按概略的計(jì)算單位作初步安排，隨著合同的落實(shí)逐步使進(jìn)度計(jì)劃具體化 小批生產(chǎn)的產(chǎn)品盡可能采取相對(duì)集中輪番生產(chǎn)的方式，以簡(jiǎn)化管理工作 54 月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程 合并、制定銷售計(jì)劃 進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議 制定 生產(chǎn)計(jì)劃 修改下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 A5 2天 3天 4天 5天 審核、修改銷售計(jì)劃 6天 審核銷售計(jì)劃 制定月度