生產(chǎn)計(jì)劃教材-在線瀏覽
2025-03-27 12:11本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃技術(shù) 第五節(jié) 服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性 第六節(jié) 優(yōu)化方法的討論 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃慨述 一、計(jì)劃的作用 二、生產(chǎn)計(jì)劃的體系 長(zhǎng)期計(jì)劃：企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問(wèn)題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃。 中期計(jì)劃：包括生產(chǎn)計(jì)劃大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 第二節(jié) 生產(chǎn)能力 ? 一、生產(chǎn)能力的概念 ? 企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)，在正常的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的產(chǎn)出量。 ? 計(jì)量方法：①按單位時(shí)間出產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)物 ? 量來(lái)計(jì)量。 ?二、生產(chǎn)能力的計(jì)算 ? 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的計(jì)算 ? ①設(shè)備組的生產(chǎn)能力 =（設(shè)備全年有效工作時(shí)間（小時(shí)）設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）247。 ? ②不利方面：使用不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。 ?例 2：已知生產(chǎn)第 10臺(tái)產(chǎn)品的成本為 3000元，生產(chǎn)第 30臺(tái)的成本為 2023元，求該產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率。問(wèn)：生產(chǎn) 50臺(tái)的生產(chǎn)周期是多少周？ 第三節(jié) 年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ?一、年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程 ? 計(jì)劃的三個(gè)層次 ? ①測(cè)算總產(chǎn)量指標(biāo)； ? ②測(cè)算分品種產(chǎn)量指標(biāo)； ? ③安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度。而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 滾動(dòng)期 執(zhí)行計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃 二、綜合計(jì)劃策略 ?（一）需求選擇 ? （ 1）影響需求 ? （ 2）高峰需求時(shí)期的延遲交貨 ? （ 3）不同季節(jié)產(chǎn)品混合 （二）生產(chǎn)能力選擇 （ 1）改變庫(kù)存水平 （ 2）聘用和解聘工人 （ 3）加班 /松閑時(shí)間 （ 4）轉(zhuǎn)包合同 （ 5）兼職工作人員 （三）處理非均勻需求的基本策略 改變庫(kù)存水平 : 通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維 持生產(chǎn)率和工人不變。 改變工人數(shù)量：在需求量大時(shí)多雇工人， 在需求量小時(shí)裁減工人。 數(shù)學(xué)模型表述如下： 目標(biāo)函數(shù)： Max Z = ?(pi ci )xi 約束條件： ? aik xi ≤ bk ( k = 1, 2 , 3, n) xi ≥ Li ( i = 1, 2 , 3, 單位產(chǎn)品消耗工時(shí)（小時(shí)） 項(xiàng) 目 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 總機(jī)時(shí) （小時(shí)） 車 床 銑 床 磨 床 2 5 7 8 4 8 4 8 3 2 5 5 41000 43000 52500 需求量（件） 產(chǎn)品序號(hào) 單價(jià)（元） 單位成本 （元） 政府訂購(gòu) 最高需求 最底需求 1 2 3 4 2 5 0 4 0 0 4 0 0 3 0 0 160 240 360 200 2 0 0 0 2 5 0 0 6 0 0 0 1 5 0 0 1 5 0 0 2 0 0 0 1 0 0 0 二、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 （一）反復(fù)試驗(yàn)法（ The trialanderror method） 又稱“試誤法”。將這種方法應(yīng)用于管理實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方法作出改進(jìn)，再用于實(shí)踐 … 如此反復(fù)。 例 121：制造幾種不同型號(hào)拖拉機(jī)的某公司的計(jì)劃者們正在制定歷時(shí) 6期的綜合計(jì)劃。 期） （平均存貨水平） 延遲交貨 = 5 美元 / （拖拉機(jī) 期初期末庫(kù)存為零。計(jì)劃者認(rèn)為保持較少的員工，并利用加班也許更好。列出計(jì)劃，并與前例做一比較。 一般可用計(jì)算機(jī)軟件求解。 步驟如下： ①將成本、生產(chǎn)能力、需求等數(shù)據(jù)填入表中； ②在第一列中尋找成本最低的單元 ，并盡可能將生產(chǎn)任務(wù)分配到該單元 ，但不得超出該單元所在行的生產(chǎn)能力和所在列的需求； ③如果該列仍有未滿足的需求 ，重復(fù)第二步； ④在其后的各單位計(jì)劃期重復(fù)第二步、第三步，注意完成一列再進(jìn)行 下一列。 季度 1 2 3 4 需求 20 00 25 00 15 00 25 00 需 求 預(yù) 測(cè) 單位：臺(tái) 單位產(chǎn)品的正常生產(chǎn)成本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1