【正文】 迅速反應(yīng)，服務(wù)熱情?房子帶有進(jìn)取的性格，對(duì)外宣傳體現(xiàn)朝氣?不斷提供時(shí)尚、領(lǐng)導(dǎo)潮流的產(chǎn)品?員工之間有信任、可靠、有職業(yè)精神?按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作?提供穩(wěn)定性、高質(zhì)量的產(chǎn)品?公司對(duì)合作伙伴的誠(chéng)信8天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略總體規(guī)劃?成為專業(yè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目公司?5億人民幣的項(xiàng)目投資能力?投資回報(bào)率在同行回報(bào)水平較高（ 要進(jìn)一步量化 ）中期： 2—3 年近期： 1年?奧運(yùn)前后的戰(zhàn)略有待未來(lái)幾年進(jìn)一步研究?企業(yè)人員規(guī)模、機(jī)構(gòu)設(shè)置達(dá)到戰(zhàn)略要求?開(kāi)發(fā) 2個(gè)以上項(xiàng)目?投資回報(bào)達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平（ 要進(jìn)一步量化）?30萬(wàn)平方米開(kāi)發(fā)規(guī)模長(zhǎng)期： 5—8 年9天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略陳述房地產(chǎn)房地產(chǎn)依靠一支年輕化、有朝氣、有創(chuàng)新能力的專業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，在北京日趨激烈的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能夠不斷采用創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念，大膽采用新工藝流程、新生產(chǎn)方法，在市場(chǎng)中始終領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在超越對(duì)手的過(guò)程中不斷超越自我，發(fā)現(xiàn)公司創(chuàng)新所帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在 3—5 年內(nèi)發(fā)展成在北京地區(qū)提供主流暢銷樓盤、高投資回報(bào)率的專業(yè)型住宅房地產(chǎn)公司。資料來(lái)源：訪談33天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港中遠(yuǎn)房地產(chǎn)以往對(duì)房地產(chǎn)的管理帶有比較明顯的操作控股的特征操作控股的特征 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司對(duì)房地產(chǎn)的管理? 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略制定，向房地產(chǎn)提供主要的戰(zhàn)略資源，房地產(chǎn)同樣有開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略資源的使命和需要? 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司對(duì)項(xiàng)目的投資有最終決定權(quán)? 房地產(chǎn)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理定期參加中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司召開(kāi)的副總以上會(huì)議? 房地產(chǎn)公司部門經(jīng)理以上高級(jí)職員由中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司委派? 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)總經(jīng)理指定一名高級(jí)副總擔(dān)任房地產(chǎn)的分管副總（執(zhí)行董事）? 房地產(chǎn)在重大政策上報(bào)中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司指示或集體討論? 財(cái)務(wù)預(yù)算與資金的調(diào)度由中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司控制? 重大合同（ 50萬(wàn)元以上）由中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司審批? 大額開(kāi)支（ 50萬(wàn)元以上）由中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司審批? 房地產(chǎn)的薪酬激勵(lì)政策及執(zhí)行情況參考中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司的相關(guān)制度與政策?集團(tuán)安排管理管理者隊(duì)伍?直接的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?集團(tuán)實(shí)施中央采購(gòu)?專門的集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)?集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷?集團(tuán)技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新資料來(lái)源：訪談34天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港房地產(chǎn)目前的組織構(gòu)架在新的環(huán)境下的挑戰(zhàn)? 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)目前實(shí)際上對(duì)房地產(chǎn)公司進(jìn)行操作型控股，其優(yōu)點(diǎn)是使得房地產(chǎn)公司能夠極大地使用中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的資源，缺點(diǎn)是房地產(chǎn)公司不能按照獨(dú)立的公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有獨(dú)立發(fā)展的臺(tái)階? 由于房地產(chǎn)公司不是獨(dú)立的公司，其在人員、資源、運(yùn)營(yíng)等體系上明顯依賴于中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的各個(gè)部門及資源? 由于中遠(yuǎn)房地產(chǎn)與房地產(chǎn)公司在人員歸屬上的交叉，導(dǎo)致了房地產(chǎn)必須在中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的體系中運(yùn)營(yíng)，如：管理、激勵(lì)、人員調(diào)動(dòng)等? 由于房地產(chǎn)公司與中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的不可分割性，可能導(dǎo)致了合資企業(yè)管理的不明晰性35天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港房地產(chǎn)在組織上應(yīng)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的要求和重組帶來(lái)的挑戰(zhàn)進(jìn)行調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)組織的要求 房地產(chǎn)的現(xiàn)狀經(jīng)營(yíng)的相對(duì)獨(dú)立性? 在充分利用各方資源的前提下，成為具有獨(dú)立運(yùn)作能力的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)公司? 是中遠(yuǎn)房地產(chǎn)下的項(xiàng)目公司，人員大部分來(lái)源于中遠(yuǎn)房地產(chǎn)，相關(guān)度極高? 房地產(chǎn)在人事、經(jīng)營(yíng)、資源上對(duì)中遠(yuǎn)房地產(chǎn)依賴極強(qiáng)項(xiàng)目的運(yùn)作能力 ? 年開(kāi)發(fā)規(guī)模達(dá)到 30萬(wàn)平方米以上? 年竣工規(guī)模達(dá) 15萬(wàn)平方米? 有 15個(gè)人的核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)確保 2各項(xiàng)目的交錯(cuò)進(jìn)行? 開(kāi)發(fā)規(guī)模在 10—15 萬(wàn)平方米? 歷史上的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效益與質(zhì)量尚未評(píng)估? 遠(yuǎn)洋風(fēng)景項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有待評(píng)估職業(yè)化程度 ? 能接受國(guó)際資本市場(chǎng)挑戰(zhàn)的職業(yè)化管理（依據(jù)制度、量化、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、專業(yè)人才引進(jìn)等管理）? 能面對(duì)專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者在同一市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)（如：如何面對(duì)李嘉誠(chéng) 4000元 /平方米的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目? 有一定水平的國(guó)有房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理? 部分人才是否符合專業(yè)水平有待評(píng)估? 房地產(chǎn)公司在市場(chǎng)上的專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力有待評(píng)估團(tuán)隊(duì)力量 ? 在良好的組織上發(fā)揮出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，有協(xié)同效應(yīng)? 各部門、崗位基本各司其職（責(zé)權(quán)不清）? 團(tuán)隊(duì)的精神與效率需進(jìn)一步培養(yǎng)公平機(jī)制 ? 在各方股東、管理層、普通員工間形成利益的公平與平衡機(jī)制? 主要體現(xiàn)中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略利益組織效率的衡量與控制? 能夠量化、專業(yè)、持續(xù)地衡量并確保組織的效率，并對(duì)其負(fù)責(zé)? 房地產(chǎn)公司組織績(jī)效評(píng)估及提高系統(tǒng)有待進(jìn)一步完善 36天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港管理模式– 應(yīng)由傳統(tǒng)的 “ 個(gè)人責(zé)任心 ” 模式，轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 專業(yè)型 ” 模式，再進(jìn)步到 “ 管理型 ” 模式– 健全的、系統(tǒng)的管理體系，共同激發(fā)員工整體的效率組織結(jié)構(gòu)– 需要建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)– 組織架構(gòu)中的部分功能需要完善 – 需要建立有效的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制業(yè)務(wù)流程– 一些重要的決策 ,計(jì)劃 ,監(jiān)控流程可以在組織中執(zhí)行– 業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化– 業(yè)務(wù)流程在組織中不存在重復(fù)、脫節(jié)、互相扯皮的現(xiàn)象房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司的組織設(shè)計(jì)是為了支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)資料來(lái)源：訪談、天圖分析存在問(wèn)題 具體表現(xiàn)37天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港合資后，房地產(chǎn)公司應(yīng)按章程建立完善的現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)董事會(huì)項(xiàng)目投資委員會(huì)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總總工程師財(cái)務(wù)總監(jiān) *行政副總 *審核委員會(huì)注 *：將在合資后設(shè)立 38天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港建議未來(lái)的房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司應(yīng)建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，成立董事會(huì)作為最高權(quán)力和決策結(jié)構(gòu)1. 合資合同及本章程的修改；2. 合資公司合營(yíng)期限的延長(zhǎng)、終止；3. 合資公司注冊(cè)資本的增加或減少，各方出資額的轉(zhuǎn)讓，出資比例的變更；合資公司停產(chǎn)、中止或與另一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織合并；4. 財(cái)務(wù)決算的認(rèn)可、利潤(rùn)分配前三項(xiàng)基金（儲(chǔ)備基金、企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎(jiǎng)勵(lì)基金）的提取比例、利潤(rùn)分配、虧損處理的決定；5. 設(shè)立、撤銷分支機(jī)構(gòu)；6. 合資公司的資產(chǎn)抵押；7. 合資公司的貸款、重大投資；8. 其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜。50天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港對(duì)房地產(chǎn)人事制度的總體建議? 董事會(huì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全體應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并決心建立完整的現(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng)? 迅速理順現(xiàn)有員工的勞動(dòng)合同關(guān)系，建立正常的勞動(dòng)管理機(jī)制? 根據(jù)三年戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行人力資源需求計(jì)劃? 形成專業(yè)的人力招聘 /培養(yǎng)程序，有效地補(bǔ)充人力? 全面進(jìn)行嚴(yán)格的員工 /干部審核，進(jìn)行人員優(yōu)化配置? 加強(qiáng)員工培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)制? 調(diào)整員工 /干部晉升、辭退制度51天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港房地產(chǎn)人事制度主要內(nèi)容1. 合同關(guān)系及人力資源發(fā)展計(jì)劃2. 人員審核與配置3. 繼任計(jì)劃4. 培訓(xùn)及發(fā)展5. 實(shí)施計(jì)劃52天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港迅速理順現(xiàn)有員工勞動(dòng)合同關(guān)系，是房地產(chǎn)公司進(jìn)行現(xiàn)代化人事管理的起點(diǎn)房地產(chǎn)公司現(xiàn)狀? 現(xiàn)有人員完全與房地產(chǎn)公司簽訂勞動(dòng)合同? 52％ （ 16人）勞動(dòng)人事關(guān)系在中遠(yuǎn)房地產(chǎn)? 39％ （ 12人）勞動(dòng)人事關(guān)系在房地產(chǎn)公司? 10％ （ 3人）勞動(dòng)人事關(guān)系在其他? 其他： 1人為從中遠(yuǎn)房地產(chǎn)借調(diào)； 2人為退休反聘原則? 保證所有員工均與房地產(chǎn)公司簽訂勞動(dòng)合同? 將在中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的勞動(dòng)關(guān)系遷到中遠(yuǎn)人才交流中心（待議）? 不能使員工的關(guān)系、責(zé)任、利益跨公司管理資料來(lái)源：房地產(chǎn)公司人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)53天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港根據(jù)未來(lái)三年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略加強(qiáng)公司的人力資源2023年 2023年 2023年業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)新技能的要求新人力資源要求?一個(gè)項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)面積 14萬(wàn)平方米?兩個(gè)項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)面積 30萬(wàn)平方米?兩個(gè)項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)面積 30萬(wàn)平方米?財(cái)務(wù)管理?工程技能加強(qiáng)?人力資源管理?合同預(yù)算（委托）?投融資?人力資源管理?財(cái)務(wù)總監(jiān)?工程人員?客戶服務(wù)經(jīng)理?業(yè)務(wù)發(fā)展人員?人力資源人員?內(nèi)部技能提高?業(yè)務(wù)發(fā)展?內(nèi)部人員崗位調(diào)整?退休人員補(bǔ)充54天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港房地產(chǎn)公司下三年詳細(xì)的人力發(fā)展計(jì)劃2023年新增 2023年新增 2023年新增CXO部門經(jīng)理3人骨干總數(shù)7人10人31人2023年現(xiàn)有員工 11人0人2人：?客戶服務(wù)部 1人?工程部 1人2人：?工程部（電氣） 1人?財(cái)務(wù)部（預(yù)算） 1人35人0人2023年減員1人：財(cái)務(wù)總監(jiān)（或 2023年新增）4人：?總經(jīng)理助理 1人?經(jīng)營(yíng)部 1人?工程部暖通、土建各 1人2人：?人力資源管理 1人?管理會(huì)計(jì) 1人（或由財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼任）43人3人：?客戶服務(wù)部 1人?綜合部企業(yè)管理員 1人?綜合部系統(tǒng)管理員 1人2人：?返聘人員基本到位注：骨干指專職秘書、各專業(yè)工程技術(shù)人員、會(huì)計(jì) 55天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港房地產(chǎn)公司員工招聘應(yīng)采取以下基本制度招聘申請(qǐng)審批權(quán)限 聘用審批權(quán)限? 招聘普通員工，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫《招聘員工申請(qǐng)表》，交主管副總經(jīng)理審批，由總經(jīng)理批準(zhǔn)? 招聘部門正經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理助理級(jí)人員或特殊人員，由總經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫《招聘員工申請(qǐng)表》，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)? 招聘副總經(jīng)理級(jí)人員，由總經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫《招聘員工申請(qǐng)表》，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)? 對(duì)應(yīng)聘部門副經(jīng)理及以下職務(wù)人員，由人力資源部對(duì)面試、筆試合格者資料進(jìn)行審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后可試用? 對(duì)應(yīng)聘部門經(jīng)理、下屬企業(yè)副總經(jīng)理或項(xiàng)目副總經(jīng)理級(jí)及以上職務(wù)人員，由總經(jīng)理對(duì)筆試、面試合格者的資料進(jìn)行審核，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后可試用56天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港房地產(chǎn)公司應(yīng)對(duì)新老員工都進(jìn)行評(píng)估，員工評(píng)估一般從自我評(píng)估開(kāi)始模板一：內(nèi)部簡(jiǎn)歷? 教育背景? 培訓(xùn)記錄? 專業(yè)技能? 其它證書和獎(jiǎng)勵(lì)? 語(yǔ)言能力模板二：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估? 職位名稱? 既定目標(biāo)與業(yè)績(jī)? 用精練的語(yǔ)言? 用動(dòng)詞和結(jié)果來(lái)表達(dá)? 多用量化的數(shù)據(jù)自我評(píng)估的模板和填寫基本要求57天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港員工評(píng)估表模板EMS 2 3員工使用指南個(gè)人經(jīng)驗(yàn)檔案姓名： 姓 名 身份證號(hào)碼： 00000000 在房地產(chǎn)服務(wù)： 1/3/83 教育背景學(xué)校 地點(diǎn) 專業(yè) 時(shí)間 學(xué)位 大學(xué)預(yù)科 19751979 文憑 金融 19791982 本科在房地產(chǎn)參加的主要課程和培訓(xùn) ： （寫明正規(guī)的培訓(xùn)課程，例如：工程學(xué)課程， TLP等，以及類似 “ 詳細(xì)的 6 Sigma培訓(xùn) ” 、工程學(xué)，AMMS、 MDC、 BMC、和 EDC等課程）?領(lǐng)導(dǎo)才能交換 (Interchange)（ 1993）?CAP培訓(xùn)（ 1998）?財(cái)務(wù)管理課程（ 1/836/85）?高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程（ 1990）職業(yè) (Professional)經(jīng)驗(yàn)概述 ： 闡明特殊才能，如：職能，生產(chǎn)，營(yíng)銷，客戶關(guān)系，技術(shù)等）?財(cái)務(wù)分析技能?對(duì)資本結(jié)構(gòu)，投資戰(zhàn)略和金融運(yùn)作有深刻理解?設(shè)計(jì)以各層經(jīng)理為聽(tīng)眾的演說(shuō)的技能?對(duì)合資企業(yè)有豐富深刻的經(jīng)驗(yàn)其他資格： （ 6Sigma 認(rèn)證，流程許可證，所獲榮譽(yù)、專利、獎(jiǎng)項(xiàng)，特殊褒獎(jiǎng)，社區(qū)經(jīng)驗(yàn)等）?Partnership Bonus Awards19901993?GEMS Management Awards1985， 1987， 1988， 1989?FMP Honors — 所有課程?最高榮譽(yù)畢業(yè)生，芝加哥大學(xué)（ 1982）?東部年度志愿者（ National Volunteer Bureau）電腦能力：嚴(yán)格保密樣板，實(shí)際表格 由人力資源部具體制作 58天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港對(duì)待核心人員，房地產(chǎn)公司應(yīng)采用領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)估來(lái)逐一評(píng)定特 點(diǎn) 行為標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)后） 經(jīng)理 同事 下屬 其他對(duì)公司遠(yuǎn)景的理解關(guān)注客戶 /質(zhì)量正直 /人品責(zé)任 /承諾溝通能力 /影響力與人共享 /公關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè) /授權(quán)知識(shí) /專業(yè)技能 /智力主動(dòng)性 /速度時(shí)間分配能力 /精力由人力資源部執(zhí)行59天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估表格（指標(biāo)細(xì)化）特 點(diǎn) 行為標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理 同事 下屬 其他遠(yuǎn)景關(guān)注客戶 /質(zhì)量正直?能夠?yàn)樗诮M織規(guī)劃并