某咨詢(xún)創(chuàng)業(yè)沱牌公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-27 11:08本頁(yè)面
【正文】 位定員定編 ，尤其要確定崗位所需要人員的素質(zhì)與特長(zhǎng)，因?yàn)檫@直接影響著工作效率。 3/23/2023 14 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司 沱牌組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向 1. 理順關(guān)系，建立規(guī)范的組織體制 ? 集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理控制體制 ? 股份公司的組織經(jīng)營(yíng)體制 2. 建立集團(tuán)和股份公司的科學(xué)決策機(jī)制 ? 決策系統(tǒng) ? 信息支持系統(tǒng) 3. 建立集團(tuán)和股份公司的目標(biāo)控制機(jī)制 ? 成本控制 ? 質(zhì)量控制 4. 建立集團(tuán)和股份公司的規(guī)范執(zhí)行機(jī)制 3/23/2023 15 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司 沱牌組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則 1. 戰(zhàn)略統(tǒng)率組織的原則。 3. 全新設(shè)計(jì)，分步調(diào)整。 5. 組織調(diào)整與人力資源配備相協(xié)調(diào)。 3/23/2023 16 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)問(wèn)題 1. 將集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與股份公司組織結(jié)構(gòu)獨(dú)立開(kāi)來(lái)，并在總部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)集團(tuán)總體的規(guī)劃、平衡和協(xié)調(diào)； 2. 集團(tuán)按業(yè)務(wù)板塊對(duì)各子公司（及下屬公司）進(jìn)行管理，理順關(guān)系，同時(shí)應(yīng)明確劃分為各個(gè)層級(jí)，并明確各層級(jí)相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利； 3. 建立以全面預(yù)算管理為主體的完善的財(cái)務(wù)控制和核算體系，明確規(guī)定核算范圍和核算對(duì)象； 4. 逐步建立和保持集團(tuán)公司在整個(gè)集團(tuán)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，改變現(xiàn)有結(jié)構(gòu)中重股份，輕集團(tuán)的狀況，建立集團(tuán)公司的利益核心地位。 3/23/2023 17 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 四川沱牌集團(tuán)有限公司 資財(cái)部 人力資源部 辦公室 審計(jì)部 四川沱牌藥業(yè)有限公司 吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司 四川沱牌曲酒股份有限公司 董事會(huì) 投資管理公司 四川沱牌物業(yè)公司 發(fā)展規(guī)劃部 利潤(rùn)/成本中心 投資中心 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)公司 酒業(yè) /農(nóng)業(yè)板塊 （利潤(rùn)中心） 藥業(yè) /生物板塊 （利潤(rùn)中心） 沱牌大酒店 四川沱牌糖酒公司 四川六朵金花酒業(yè)有限公司 四川中國(guó)酒城股份有限公司 四川晶樽包裝有限公司 四川天華包裝有限公司 四川沱牌公司玻璃廠(chǎng) 四川沱牌包裝制品有限公司 物業(yè)板塊 （成本中心） 其他投資板塊 （投資收益） 3/23/2023 18 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司 集團(tuán)組織設(shè)置說(shuō)明 1. 與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相適應(yīng) ， 采取分板塊管理 ， 各成為利潤(rùn)中心 。 酒業(yè) /農(nóng)業(yè)板塊 —— 四川沱牌曲酒股份有限公司 、 吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司； 藥業(yè) /生物板塊 —— 四川沱牌藥業(yè)有限公司 、 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)公司 。 按照業(yè)務(wù)板塊管理時(shí) ， 組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)歸屬產(chǎn)生矛盾 ， 這時(shí)可采取托管的方法 ， 即： 將上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)公司托管給四川沱牌藥業(yè)有限公司； 將吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司托管給四川沱牌曲酒股份有限公司 。 3/23/2023 19 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司 股份公司組織結(jié)構(gòu) 四川沱牌曲酒股份有限公司 人力資源部 規(guī)劃發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦 董秘處 總經(jīng)理 股東大會(huì) 專(zhuān)家顧問(wèn)組 監(jiān)事會(huì) 綜合計(jì)劃部 沱牌物資供應(yīng)公司 沱牌物儲(chǔ)中心 沱牌汽車(chē)運(yùn)輸公司 沱牌曲酒四分廠(chǎng) 沱牌曲酒三分廠(chǎng) 沱牌曲酒二分廠(chǎng) 沱牌曲酒一分廠(chǎng) 沱牌曲酒銷(xiāo)售公司 企業(yè)形象中心 市場(chǎng)策劃部 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司 物流中心 營(yíng)銷(xiāo)中心 生產(chǎn)中心 沱牌藥業(yè)有限公司 托管 生物制藥中心 沱牌建筑工程公司 四川沱牌富樂(lè)飼料公司 四川沱牌熱電有限公司 輔助部門(mén) 董事會(huì) 3/23/2023 20 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司 股份公司組織設(shè)置說(shuō)明 1. 職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)分開(kāi) 。 3. 業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)置按流程規(guī)范 。 3/23/2023 21 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司 股份公司組織設(shè)置的理由 1. 加強(qiáng)職能管理 ， 事務(wù)管理下放 。 3. 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)職能 。 5. 集中精力于酒業(yè)和醫(yī)藥 ， 其它非相關(guān)業(yè)務(wù)有集團(tuán)管理 。 2. 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 生產(chǎn) 、 銷(xiāo)售等非財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì) ， 與計(jì)劃比較的 產(chǎn)出控制 ， 基于計(jì)算機(jī)每天反饋控制 。 4. 規(guī)章制度 描述正常的行動(dòng) ， 常規(guī)性 過(guò)程控制 ， 使組織按預(yù)定軌道運(yùn)行 。 3/23/2023 28 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司 職能部門(mén)設(shè)置 —— 綜合計(jì)劃部 1. 職責(zé) （ 1）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、近期目標(biāo)及各部門(mén)、各子公司計(jì)劃部門(mén)制定的年度和月度計(jì)劃制定公司的綜合協(xié)調(diào)計(jì)劃； （ 2）綜合考慮完成計(jì)劃所需要的任務(wù)、策略、實(shí)施者、步驟、預(yù)算等，并指導(dǎo)各級(jí)計(jì)劃部門(mén)將其層層落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到人； （ 3）對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，了解計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)反饋并與各相關(guān)部門(mén)協(xié)商以修訂計(jì)劃。 （ 3）計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控及修正措施，由各層計(jì)劃員或統(tǒng)計(jì)員收集臺(tái)帳資料執(zhí)行。 3/23/2023 33 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司 職能部門(mén)設(shè)置 —— 人力資源部 2. 投入 （ 1）有豐富人力資源管理知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的，有計(jì)算機(jī)知識(shí)的人才； （ 2）運(yùn)營(yíng)資金，由年度預(yù)算撥入，并由部門(mén)內(nèi)的季度預(yù)算進(jìn)行調(diào)配； （ 3）人力資源及相關(guān)信息： ，年齡、部門(mén)、職稱(chēng)、學(xué)歷等； ； ； 、方向、工藝技術(shù)變動(dòng)、環(huán)境的預(yù)測(cè)； 以上信息由各級(jí)人力資源信息統(tǒng)計(jì)員及規(guī)劃發(fā)展部提供； （ 4）先進(jìn)的辦公設(shè)備，特別是計(jì)算機(jī)及在企業(yè)內(nèi)的局域網(wǎng)的配備。 3/23/2023 35 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司 職能部門(mén)設(shè)置 —— 財(cái)務(wù)部 1. 職責(zé) （ 1）及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息，編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表； （ 2）對(duì)各部門(mén)提出的預(yù)算進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，制定年度預(yù)算草案，確保年度內(nèi)的資金使用平衡； （ 3）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，控制各職能部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出； （ 4）對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)、各子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)，制定財(cái)務(wù)指標(biāo)并進(jìn)行考核； （ 5）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并及時(shí)反饋給相應(yīng)決策層（每月至少一次）； （ 6）定期對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)和子公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)； （ 7） 公司項(xiàng)目的投資監(jiān)控； （ 8）根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃； （ 9）辦理日常結(jié)算業(yè)務(wù)，如收付款、存貸款、現(xiàn)金存取等； （ 10）對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一管理，監(jiān)控資金運(yùn)行情況； （ 11） 公司項(xiàng)目的融資與監(jiān)控。 3/23/2023 37 和君創(chuàng)業(yè)研究
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