【正文】 管理體系。Quality Industrial Performance 質(zhì)量 制造績(jī)效 MAINTENANCE 維護(hù) 1 “Going From Reactive to Proactive” “從被動(dòng)反應(yīng)到主動(dòng)預(yù)防” 2 設(shè)備 維護(hù) 前言 目的： ?確保過(guò)程設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài) ?提高過(guò)程的整體效率 ?加強(qiáng)對(duì)持續(xù)作業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制 ?管理不同類型的維護(hù) ?管理備件 范圍： ?裝配區(qū) ?生產(chǎn)操作 ?維護(hù)區(qū)域 ?所有操作工位 責(zé)任： ? 責(zé)任人 ?維護(hù)經(jīng)理 ? 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 好處 ?提升設(shè)備產(chǎn)能，進(jìn)而降低庫(kù)存 /緩存水平 ?增加設(shè)備可用性 /正常開工時(shí)間，幫助組織： 避免小中斷 減少為補(bǔ)貨而加班的生產(chǎn)成本（額外工時(shí)） ?提供一種維護(hù)管理機(jī)制 ?提高操作工及維修人員有關(guān)設(shè)備的知識(shí)及技能 ?優(yōu)化生產(chǎn)效率和生產(chǎn)周期 ?減少事故 ?通過(guò)以下措施確保在機(jī)器 /設(shè)備故障造成計(jì)劃外維護(hù)后快速?gòu)?fù)產(chǎn)： 備件管理：關(guān)鍵備件可用性 資源管理：在正確的時(shí)間提供正確的資源（技能、設(shè)備、人員） 3 本要素要求一覽表 要求項(xiàng) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù) 基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù) 要求簡(jiǎn)述 MAI1 7 3 有設(shè)備維護(hù)計(jì)劃及改 善計(jì)劃 MAI2 6 4 維護(hù)計(jì)劃的實(shí)施 \跟蹤\更新 MAI3 4 3 設(shè)備有一級(jí) (現(xiàn)場(chǎng) )維護(hù) MAI4 3 3 備件管理 MAI5 6 4 顧客工裝管理 MAIE 6 3 有故障分析及可跟蹤 的設(shè)備指標(biāo) 維護(hù)策略及組織，我們的要求是什么？ 4 設(shè)備維護(hù) Item 要求 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) MAI1 設(shè)備維護(hù)的構(gòu)架和維護(hù)原則得到建立且推行 1) 設(shè)備維護(hù)流程覆蓋所有的機(jī)器、工裝、裝置、設(shè)備和設(shè)施。 它包括預(yù)防和修復(fù)性維修。 3) 設(shè)備維護(hù)人員資源覆蓋所有生產(chǎn)期間，和非生產(chǎn)期間 (如： 實(shí)施預(yù)防性維護(hù) )。 5) 生產(chǎn)和維護(hù)人員之間的溝通渠道順暢。 7) 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化（例如使用同樣的過(guò)濾器，相同的工裝接口等）。例如：飛機(jī)維護(hù) 三、 基于狀態(tài)的維護(hù)（特定類型的預(yù)防性維護(hù)）： ?維護(hù)是基于對(duì)設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的測(cè)量結(jié)果 ?例如：旋轉(zhuǎn)機(jī)床的振動(dòng)分析、液體分析、電氣設(shè)備溫度記錄。我們需要了解這些原因并主動(dòng)予以化解。 ? TPM活動(dòng)一定要不斷查找并糾正任何細(xì)微的機(jī)器瑕疵以免惡化。 ? TPM給組織帶來(lái)的好處很多，但與所有其他 QSB+要素相結(jié)合時(shí)效果最佳。制訂計(jì)劃有助于協(xié)調(diào)工作量，確保每個(gè)小組都能獲得適當(dāng)?shù)闹С?，并建?TPM達(dá)標(biāo)的路線（由領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)定）。 ?每個(gè)小組應(yīng)始終具備一切必要的技能（如電氣、自動(dòng)化、機(jī)械等）。 ?建立并遵循工作量計(jì)劃，使組織完全適應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)（如： 3班滿負(fù)荷工作時(shí)預(yù)防性維護(hù)）。 工具看板 14 目視化管理及交流 設(shè)備或 TPM看板包含整個(gè)維護(hù)流程中不斷收集的信息和結(jié)果。 ? 維護(hù)按燈系統(tǒng)（舉例來(lái)說(shuō)）可用于在故障時(shí)確保生產(chǎn)和維護(hù)區(qū)域快速交流 維護(hù)板為維護(hù)小組提供設(shè)備及工裝異常相關(guān)的信息，以及需要幫助的地方。某些情況下，還可能視需要增加額外的邊框來(lái)突出維護(hù)職能的效率。 ? 持續(xù)改進(jìn)由以下人員進(jìn)行： 維護(hù)小組： ? 維護(hù)小組的作用是改進(jìn)維護(hù)活動(dòng)的效率及成本。 ? 仔細(xì)觀察設(shè)備以及其在現(xiàn)有維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)下的老化程度來(lái)完善現(xiàn)有維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 應(yīng)避免不必要的檢查和更換 ? 運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具來(lái)維持定期維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) – 如何使之更有效率？如何通過(guò)維護(hù)活動(dòng)杜絕浪費(fèi)？哪些額外的技能和培訓(xùn)能夠改善效率？（見下一頁(yè)） ? 利用產(chǎn)量改進(jìn)流程 (TIP) 將重點(diǎn)放在過(guò)程限制（瓶頸）的識(shí)別和排序上（如“選出 ”前 5位 “最壞情況 ”）。 ? 基于數(shù)據(jù)推動(dòng)調(diào)整和改進(jìn)。 ? 操作人員監(jiān)測(cè)自己的工作并實(shí)施改進(jìn)。 ? 操作人員持續(xù)改進(jìn)其標(biāo)準(zhǔn)化工作、檢查表、任務(wù)頻次及可視化控制，以消除多余、浪費(fèi)或分配不均的工作。 16 設(shè)備維護(hù) 持續(xù)改進(jìn) – 維護(hù)活動(dòng) PLAN計(jì)劃 識(shí)別并杜絕浪費(fèi) ?糾正 ?過(guò)量生產(chǎn) ?動(dòng)作 ?物料移動(dòng) ?等待 ?庫(kù)存 ?工藝 ?不均 ?超負(fù)荷 解決問(wèn)題及對(duì)策（視需要） 17 設(shè)備維護(hù) 可靠性及可維護(hù)性 主要目標(biāo)是： ? 設(shè)計(jì)并改善設(shè)備效用 ? 優(yōu)化設(shè)備可用性 ? 使用新一代設(shè)備 /機(jī)器來(lái)改進(jìn) /消除操作和維護(hù)問(wèn)題 ? 確保新設(shè)備易于維護(hù) ? 確保滿足生產(chǎn)要求 ? 購(gòu)買故障率低、可預(yù)測(cè)的設(shè)備 ? 降低生命周期成本來(lái)維持競(jìng)爭(zhēng)力 ? 從現(xiàn)有設(shè)備收集數(shù)據(jù) /反饋來(lái)推動(dòng)設(shè)備設(shè)計(jì)的持續(xù)改進(jìn) 生命周期 ? 可靠性及可維護(hù)性概念在生產(chǎn)性機(jī)器和設(shè)備的生命周期中用來(lái)確保在設(shè)計(jì)階段初期便進(jìn)行改進(jìn)。新機(jī)器和設(shè)備的典型故障型式包括 3個(gè)階段： ? 過(guò)早失效 ? 使用壽命 ? 磨損 Failure Rate 故障率 Premature Failure 過(guò)早失效 Useful Life 使用壽命 Wear Out 磨損 Machinery Life 機(jī)器壽命 18 設(shè)備維護(hù) 供應(yīng)商 供應(yīng)商是影響可靠性及可維護(hù)性的一大因素，必須為本流程提供下列支持： ? 設(shè)計(jì)完成時(shí)的物料清單 ? 建議的備件列表 ? 技術(shù)培訓(xùn)開發(fā)及文檔編制 ? 親手培訓(xùn)合適的工廠人員 ? 試生產(chǎn)報(bào)告（故障及糾正措施） ? 故障模式效應(yīng)分析 ? 設(shè)備預(yù)防性維護(hù)任務(wù)列表 ? 用于預(yù)防性技術(shù)的基準(zhǔn)數(shù)據(jù) ? 潤(rùn)滑表及維修手冊(cè)等文檔 ? 有效地利用機(jī)器的預(yù)防性技術(shù) ? 有效的標(biāo)簽以便于快速?zèng)Q策 ? 易于操作所有控制及讀出裝置 持續(xù)改進(jìn) ? 首先將任何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、設(shè)備設(shè)計(jì)改動(dòng)以及設(shè)備運(yùn)行情況妥善歸檔并反饋給工程部門。 ? 貫穿整個(gè)操作工及技術(shù)維護(hù)流程：制定一份安全、有效、完善的維護(hù)計(jì)劃，然后必須將該計(jì)劃套用到工廠或整個(gè)公司的同類設(shè)備上。無(wú)油脂時(shí)平均壽命 New Design 新設(shè)計(jì) Reconstruction of shield 重新設(shè)計(jì)軸承蓋 Installation of greasing possibility 使用油脂 Use of SKF Carb. bearing Expected lifetime 使用 SKF ，預(yù)期壽命 Problem Solve and Countermeasure The Unexpected 解決問(wèn)題及對(duì)策 (if necessary) （視需要） (Example舉 例 ) 持續(xù)改進(jìn) 續(xù) 20 設(shè)備維護(hù) 基于改進(jìn)的維護(hù) ? 確定設(shè)備的薄弱點(diǎn)以及故障的根本原因 ? 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃以提高可靠性或可維護(hù)性 C10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 MAX MIN F8 70oC Clear Reset Enter j asdw j asdw j asdw j asdw j asdw j asdw 1 3 4 5 6 8 10 10 C15 2 9 Difficult Access 難以進(jìn)出 Filter doesn’t last enough 過(guò)濾器不耐用 Errors in the CNC after maintenance operations 維護(hù)作業(yè)后的 CNC故障 8 9 Material of the gearing not strong enough 齒輪材料強(qiáng)度不夠 Excessive wear of the coupling 聯(lián)軸器過(guò)度磨損 Difficult cleaning 難以清理 標(biāo)準(zhǔn)化及改進(jìn) 21 設(shè)備維護(hù) ?安全設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)必須準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行，不能例外。 ?有無(wú)在生產(chǎn)活動(dòng)附近部署資源。 ?選擇車間的瓶頸設(shè)備，并詢問(wèn)為提高可靠性做過(guò)哪些改動(dòng) 審核員注意事項(xiàng) 維護(hù)計(jì)劃的要求是什么？ 22 設(shè)備維護(hù) Item 要求 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) MAI2 維護(hù)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和跟蹤。 2) 定期跟蹤并更新預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃（ (包括委外維護(hù)）。根據(jù)設(shè)備的維修記錄，定期更新其預(yù)防性維護(hù)。所有設(shè)備的維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)資料得到管理受控。 6) 設(shè)備維修維護(hù)之后，須使用“生產(chǎn)啟動(dòng)流程”（ SW4）確認(rèn)產(chǎn)品和工藝，并記錄結(jié)果以保證可追溯。 ? 建立預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮下列因素： ? 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)分類：限制或瓶頸、安全、獨(dú)特設(shè)備（沒有替代）等。記錄結(jié)果以確?？勺匪?。需要緊急維修 正常，不需要維修 限制，需要維修，但不急 設(shè)備清單 維護(hù)操作列表 周數(shù) 記錄的作用： 跟蹤預(yù)防性維護(hù) 識(shí)別維護(hù)計(jì)劃改進(jìn) 總為綠色 =必須降低頻率 總為紅色 =必須增加頻率 26 設(shè)備維護(hù) 制定標(biāo)準(zhǔn) ? 維護(hù)小組和操作人員必須一起制定維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以確保設(shè)備性能穩(wěn)定并不斷改進(jìn)工作。咨詢?cè)O(shè)備廠商及工程師的意見。其余工作由維護(hù)小組負(fù)責(zé)。 標(biāo)準(zhǔn)工作 ? 標(biāo)準(zhǔn)化工作文檔列舉了維護(hù)任務(wù)清單及詳細(xì)信息，例如檢查方法、所需安全設(shè)備、安全注意事項(xiàng)、所需工具、要求的順序、時(shí)間、 OK/NOK判斷標(biāo)準(zhǔn)以及主要關(guān)鍵點(diǎn)。 預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃 維護(hù)任務(wù) 任務(wù)指導(dǎo)書（標(biāo)準(zhǔn)化工作） 張貼在設(shè)備或 TPM看板上 問(wèn)題解決 CIP培訓(xùn) *CIP:Continuous Improvement Process 27 設(shè)備維護(hù) 檢查