團隊合作能力ppt---團隊協(xié)作與溝通ppt2-在線瀏覽
2025-03-26 12:04本頁面
【正文】 具有充分的談判技能； ? 7．團隊具有公認的 領導 。既包括內部合理的基礎結構，也包括外部給予必要的資源條件。榮格 三、團隊精神 團隊整體的價值觀、信念和奮斗意識，是團隊成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、共同奮斗的思想意識。 ? ２． 親和意識 ：團隊成員在工作中互相依從、互相支持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的關系，如處在一個家庭中。 ? ３． 責任意識 ：恪盡職守、完成任務、勇于創(chuàng)新、遵守團隊規(guī)則等。 沉心做事， 不耍小聰明 ，或許短時間要吃虧，但是厚積薄發(fā)，總會在意想不到時發(fā)揮意想不到的作用。 ? 一個人事業(yè)上的成功，只有 15%是由于他們所掌握的知識和專業(yè)技術，而85%是靠良好的心理素質和善于處理人際關系?？突? 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ！ 三等人 自己干 二等人 用人干 一等人 團隊干 人可以不偉大 ,但不可以沒有責任心 。 蓋茨 “我可以，你不行”模式 ? 你說可笑不可笑？別人花很長時間辦一件事，是慢；我花很長時間辦一件事，是仔細。 ? 別人若不經(jīng)吩咐就做某一件事，是越權；我這樣做，是有主動性。 ? 別人忽略了規(guī)則，是不負責任，我忽略規(guī)則，是創(chuàng)新。領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執(zhí)行團，形成團隊的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長 。 “做正確的事永遠勝于正確的做事！” ? 首先，對團隊成員進行摸底。 ? 第三，與團隊成員討論目標表述。 ? 最后，盡可能地對團隊目標進行階段性的分解，樹立一些過程中的里程碑式的目標，使團隊每前進一步都能給組織以及成員帶來驚喜，從而增強團隊成員的成就感，去一步一步完成團隊目標。 團隊目標是一個有意識地選擇并能表達出來的方向，它運用團隊成員的才能和能力，促進組織的發(fā)展，使團隊成員有一種成就感。工作環(huán)境中的同事關系，有級別之分，有部門之分，每一件事都可能要考慮到部門的利益、個人的利益，可能隨時都是在和風細雨中暗暗地相互競爭 。注意行為策略： 做到大事顯本事，小事樹形象 。 牢記自己在工作資歷方面基本是一無所有，要尊重每一個老同事，不要對別人的行為評頭論足，明白別人怎么做那是別人的事，重要的是自己的工作做的如何，要認識到 每一個存在既是合理！ ? 忍 —— 小不忍則亂大謀。 ? 和 —— 與團隊融合。 盡快找一兩個可以很好交流的新朋友，扎下根基，逐步獲得整個團隊的認可。以便在制度規(guī)定的范圍內行使自己的職責，發(fā)揮所能。對職場前輩取恭謙之態(tài)乃為上策。 ? 上班不做私事 ： 不看與業(yè)務無關的書刊，不煲電話粥，不在網(wǎng)上聊天。 ? 穩(wěn)定工作心態(tài) ： 天下沒有那么好端的飯碗，與其東奔西跳，還不如就地成才，開花結果。 ? 溝通的功用 ： ? 。 ? 。 你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換，則各人手里還是一個蘋果。（蕭伯納） 溝通的前提 ? 對別人感興趣 ? 尊重他人 ? 接受自己 ? 自信 ? 先理解別人再求被理解 ? 消除誤解增強信任 可與言而不與言 ， 失人；不可與言而與言 ， 失言；知者不失人 ， 亦不失言 。 美國心理學家詹姆斯 三、學會團結 ? 在團隊中，無論你的經(jīng)驗有多豐富，水平有多高，單打獨斗，是不可能取得太大的成就的。 ? 1．將工作視為團隊的工作
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