現(xiàn)場管理與6s(ppt53頁)-在線瀏覽
2025-03-26 10:16本頁面
【正文】 現(xiàn)場管理 主講人： ○○○○1 課程大綱：? 何謂現(xiàn)場管理? 6S定義? 如何推動 6S管理 ? 6S的推行方法? 現(xiàn)場管理如何與 6S結(jié)合? 研討? 範(fàn)例分享? 結(jié)語2現(xiàn)場管理3何謂現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理 = 維持 + 改善的活動過程 ? 當(dāng) 維持 改善 時，屬於 初級管理 水準(zhǔn) 此時現(xiàn)場管理者不太著急，員工悠閒自在。? 當(dāng) 維持 = 改善 時，屬於 中級管理 水準(zhǔn) 此時現(xiàn)場管理者著急，優(yōu)秀員工跟著著急，但大部 分部分員工無動于衷。 4 何謂維持：? 維持即維護(hù)保持，就是將以前的成果（自己的武 功密技）維護(hù)好並將之代代流傳下去， 也稱為日 常管理或被統(tǒng)稱為現(xiàn)場管理。 5 如何維持：? 實施日常監(jiān)查活動 對現(xiàn)有的工作如何維持標(biāo)準(zhǔn)及方法，應(yīng)定期或不定期進(jìn)行監(jiān)查活動。 ? 教育宣傳 對於已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的東西一定要及時宣傳和教，以免重復(fù)發(fā)生問題而導(dǎo)致管理者的信心喪失。 註： 4M1E(人員 Man、機(jī)械 Machine、材料 Material、 方法 Method、環(huán)境 Environment)。 Process Control統(tǒng)計製程管制。(人員 Man、機(jī)械 Machine、材料 Material、 方法 Method、環(huán)境 Environment)。 (特性要因圖、柏拉圖、直方圖、散怖圖、 查檢表、管理圖、圖表 )。 目的︰ 提升工作效率。 目的︰ 消除 “ 尋找 ” 現(xiàn)象。 目的︰ 提升作業(yè)品性?！?目的︰ 創(chuàng)造明朗乾淨(jìng)的現(xiàn)場。 目的︰ 命令、紀(jì)律貫徹執(zhí)行。 目的︰ 前面 “ 5 S ” 的實施的前提。 6S管理的真正意義。? 規(guī)劃 :要做 6S必須認(rèn)識到它的好處，內(nèi)心真正接 受，而不能存在排斥心理以及不情願做。? 教育訓(xùn)練 :一旦員工能夠認(rèn)知工廠整潔及美化的 必要性，就要針對以物料、設(shè)備、人 員、方法、環(huán)境為對象進(jìn)行培養(yǎng)訓(xùn)練 教育。 17推動 6S方法18整理 :一、整理的推行方法︰ 。 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 標(biāo)準(zhǔn)。
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