準時生產(chǎn)和精細生產(chǎn)培訓教材-在線瀏覽
2025-03-26 04:16本頁面
【正文】 該采取事前控制 ：控制原因，防錯 38 精細生產(chǎn) 39 一個目標 低成本、高效率、高質(zhì)量地進行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意 40 兩大支柱 ? 準時化 (JITJust in time)生產(chǎn)。任何人發(fā)現(xiàn)故障問題都有權立即停止生產(chǎn)，主動排除故障，解決問題。 41 一大基礎 ? 是指持續(xù)不斷的改善活動。 ? 持續(xù)改善 (Continuous Improvement)是當今國際上流行的管理思想，它是以消除浪費和改進提高的思想為依托，對生產(chǎn)與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地進行“改善 鞏固 改善 提高”的循環(huán)，經(jīng)過不懈的努力，以求長期的積累，獲得顯著效果。 要提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 ，加快生產(chǎn)過程 ， 提高生產(chǎn)系統(tǒng)對市場變化的響應速度 ?工廠布置 ， 盡可能少的占用并最有效的利用土地和空間 ?組織 ， 形成以流程為中心的組織 ， 發(fā)揮組織成員的主動性和創(chuàng)造性 ?環(huán)境 ， 強調(diào)少污染 46 觀念轉(zhuǎn)變，消除浪費，價值流管理，團隊精神及 5S，持續(xù)改進 設備總有效性 自動化及防錯 作業(yè)快速轉(zhuǎn)換 流動生產(chǎn) 設備布局 多技能員工 小批量生產(chǎn) 縮短生產(chǎn)周期 均衡混流生產(chǎn) 看板拉動 準時化生產(chǎn) 庫存降低 消除浪費降低成本 全面質(zhì)量管理 全面生產(chǎn)維護 精益企業(yè) 構(gòu)筑精益企業(yè)之屋 47 精益思想的五個原則 精益生產(chǎn)系統(tǒng) Value 價值 站在客戶 的立場上 Value Stream 價值流 從接單到發(fā)貨 過程的一切活動 Flow 流動 象開發(fā)的河流 一樣通暢流動 Demand Pull 需求拉動 按需求生產(chǎn) Perfect 完美 沒有任何事物 是完美的 不斷改進 降低成本， 改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期 48 手工生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式 精細生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點 加工設備和工藝裝備 分工與工作內(nèi)容 操作工人 庫存水平 制造成本 產(chǎn)品質(zhì)量 權力與責任分配 完全按顧客要求 通用 靈活 便宜 粗略 豐富多樣 懂設計制造具有高操作技藝 高 高 低 分散 標準化品種單一 專用 高效 昂貴 細致 簡單 重復 不需專門技能 高 低 高 集中 品種規(guī)格多樣系列化 柔性高 效率高 較粗 多技能 豐富 低 更低 更高 分散 三種生產(chǎn)方式的比較 49 最優(yōu)生產(chǎn)技術 1） OPT的基本思想和目標 （ 1） OPT的基本思想 生產(chǎn)是一個動態(tài)的過程 ， 生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)能相等以保證生產(chǎn)系統(tǒng)按某種節(jié)拍進行是一個理想的情況 ， 而實際生產(chǎn)過程中由于人員 、 產(chǎn)品等因素的變化 ， 使得生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)并不能做到能力的平衡 ， 而生產(chǎn)系統(tǒng)中資源負荷過大 ， 成為所謂 “ 卡脖子 ” 的地方 ， 即為生產(chǎn)瓶頸 ， OPT中的瓶頸是實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負荷的資源， OPT在分析瓶頸的基礎上，強調(diào)管理好瓶頸環(huán)節(jié)，整個生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)能就可以得到提高 50 （ 2） OPT目標 凈利潤 投資收益率 現(xiàn)金流 財務指標 產(chǎn)銷量 庫存 運行費 作業(yè)指標 OPT目標 瓶頸 非瓶頸 非瓶頸 瓶頸 瓶頸 非瓶頸 裝配中心 瓶頸 非瓶頸 市 場 51 企業(yè)目標： 現(xiàn)在和將來都能賺錢 財務目標： 凈利潤 投資收益率 現(xiàn)金流量 作業(yè)目標： 產(chǎn)銷量 庫存 運行費 制造周期 52 2） OPT的 9條原則 ?平衡物流而不平衡能力 ?非瓶頸資源的利用程度不是由他們的潛力決定的 ， 而是由系統(tǒng)的約束決定的 ?資源的利用是資源應該利用的程度 ， 資源的活力是資源能夠利用的程度 ?瓶頸上一小時損失則是整個系統(tǒng)一個小時損失 ?非瓶頸獲得的一個小時是毫無意義的 ?瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 ?轉(zhuǎn)運批量可以不等于加工批量 ?加工批量應該是可變的 ， 而不是固定的 ?安排作業(yè)計劃應同時兼顧所有的約束 ， 提前期是作業(yè)計劃的結(jié)果 ， 而不是預定值 53 3） DBR系統(tǒng) —— OPT的計劃與控制實現(xiàn)的工具 （ 1） DBR系統(tǒng) 54 裝配 裝配 裝配 裝配 裝配 裝配
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