準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和精細(xì)生產(chǎn)培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)； 整頓 是對(duì)整理后需要的物品進(jìn)行合理擺放； 清掃 是清除垃圾、油水、雜物、鐵屑等； 清潔 是維持整理、整頓、清掃的狀態(tài)，使設(shè)備、工藝裝備、工位器具、零件無(wú)污物，環(huán)境清潔美化； 素養(yǎng) 是通過(guò)前“ 4S”，使人們的道德觀念和紀(jì)律得到加強(qiáng)，做到嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，尊重他人勞動(dòng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)際生產(chǎn)可以無(wú)限地接近這個(gè)極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到。浪費(fèi)是應(yīng)當(dāng)不斷消除的 9 Correction 返工 Overproduction 過(guò)量生產(chǎn) Conveyance 不必要的搬運(yùn) Motion 多余操作 Waiting 等待 Inventory 庫(kù)存 Processing Defect 缺陷 Quality Test質(zhì)量檢查 消除浪費(fèi) ,降低成本 10 二 理想的生產(chǎn)方式 說(shuō) JIT是一種理想的生產(chǎn)方式，有兩個(gè)原因： ? 一是因?yàn)樗O(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，那就是“零”。 20 ?（ 1） 生產(chǎn)看板 工作地號(hào)： 38油漆 零件號(hào)： A435油箱座 放于出口存放處： 所需物料： 5漆 ， 黑色 放于：壓制車間 2111號(hào)儲(chǔ)藏室 21 （ 2） 傳送看板 從供方工作地： 38油漆 出口存放處號(hào) 零件號(hào)： A435 油箱座 容器： 2型（黃色） 每一容器容量： 20件 看板號(hào)： 3號(hào)（共發(fā)出 5張） 到需方工作地： 3油漆 入口存放處號(hào) 22 傳送看板 生產(chǎn)看板 傳送看板移動(dòng)路線 生產(chǎn)看板移動(dòng)路線 入口 存放處 出口 存放處 入口 存放處 出口 存放處 入口 存放處 傳送 看板盒 生產(chǎn) 看板盒 傳送 看板盒 生產(chǎn) 看板盒 傳送 看板盒 WC1 WC2 WC3 3工作地 1工作地 2工作地 基于看板的生產(chǎn)系統(tǒng) ?用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程 23 ?用看板控制物流的全過(guò)程 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 總 裝 入 口 存 放 成 品 用 戶 信息流 （ 傳送看板路線 ） 物流 24 豐田的看板制造系統(tǒng) 產(chǎn) 品 裝 配 線 供應(yīng)單位 供應(yīng)單位 入 口 存 放 處 工作地 出 口 存 放 處 25 豐田的看板控制系統(tǒng) 看板的功能 ? 生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令 ? 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送 ? 進(jìn)行“目視管理”的工具 ? 改善的工具 26 （ 3） 看板數(shù)量的計(jì)算 ? ? ? ?應(yīng)該盡可能接近于零和中—加工時(shí)間的容差，其——等待時(shí)間的容差—時(shí)間），即生產(chǎn)看板的循環(huán)—所需的加工時(shí)間（日—時(shí)間），即傳送看板的循環(huán)—零件的等待時(shí)間（日—零件的數(shù)量—標(biāo)準(zhǔn)容器中放置某種——對(duì)某零件的日需要量——生產(chǎn)看板數(shù)量——傳送看板數(shù)量—式中pwpwpwpmpppwwmpmAAAATTbDNN,bA1DTNbA1DTNNNN??????27 無(wú)論是生產(chǎn)看板還是傳送看板，使用時(shí)都必須附在裝有零件的容器上 必須由需方工序憑傳送看板道供方工廠提取零件，或由需方向供方發(fā)出信號(hào)，供方憑傳送看板轉(zhuǎn)運(yùn)零件 要使用標(biāo)準(zhǔn)容器 當(dāng)按生產(chǎn)看板加工零件時(shí)，只生產(chǎn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器所容納數(shù)量的零件，當(dāng)容器裝滿時(shí)，一定要將看板附在標(biāo)準(zhǔn)容器上 不合格的零件絕對(duì)不允許掛看板，沒(méi)有掛看板的容器絕對(duì)不允許運(yùn)走 （ 4）看板管理的主要工作規(guī)則 28 （ 5） MPR與看板管理的結(jié)合 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品裝配計(jì)劃 零部件分解 外購(gòu)件供應(yīng) 原材料供應(yīng) 零件加工 產(chǎn)品發(fā)運(yùn) 產(chǎn)品裝配 部件裝配 信息流 物流 29 組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化 通過(guò)混流生產(chǎn)減少成品庫(kù)存 減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 建立多功能制造單元 開(kāi)展“ 5S”活動(dòng) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 從根源上保證質(zhì)量 30 一 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化 沒(méi)有重復(fù)性，就不能構(gòu)成牽引式系統(tǒng) 生產(chǎn)的重復(fù)性越高，通過(guò)看板控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)JIT就越有效 采用標(biāo)準(zhǔn)化零件和模塊化設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)： ? 簡(jiǎn)化 ? 加快生產(chǎn)速度 ? 減少配件的品種數(shù)，能夠在較少的庫(kù)存下維持較高的服務(wù)水平 ? 使得工藝過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化 ? 模塊化可以提高對(duì)顧客的響應(yīng)速度 31 二 通過(guò)混流生產(chǎn)減少成品庫(kù)存 例：每月生產(chǎn) A400,B300,C200,D100臺(tái) ? A400B300C200D100,每月循環(huán) 1次 ?
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