目標(biāo)管理(ppt_35頁)-在線瀏覽
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【正文】 20230426 啟 示 三個(gè)和尚沒水喝！ 三個(gè)和尚有吃不完的水！ 思考：這則故事說明了什么？ 華企在線商學(xué)院 目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理概要 二、目標(biāo)設(shè)定與分解 指定的依據(jù)、步驟、程序、企業(yè) 部門 個(gè)人，體系圖、 START目標(biāo)設(shè)定原則等 三、工作計(jì)劃與執(zhí)行 計(jì)劃的內(nèi)容、依據(jù)、實(shí)施與監(jiān)督 四、目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、注意事項(xiàng) 內(nèi)容提要 ： ◆ 目標(biāo)管理的含義 ◆ 目標(biāo)管理在公共部門中的應(yīng)用 ◆ 目標(biāo)的制定 ◆ 目標(biāo)的實(shí)施 ◆ 成果評(píng)價(jià)和支付報(bào)酬 ◆ 目標(biāo)卡片的制作與填寫 一、目 標(biāo) （一）定義 目標(biāo)是目的或宗旨的具體化，是在一定時(shí)期內(nèi)需要依靠每個(gè)部門、每個(gè)人的努力才能完成的。 （二） 目標(biāo)的內(nèi)容及表述 ： 工作內(nèi)容和達(dá)到的程度 雙向細(xì)目表 層級(jí)目標(biāo) —— 由上往下是細(xì)化、具體的過程，由下往上是綜合、抽象的過程 具體目標(biāo) —— 具體化（完成什么、完成多少、誰來完成、什么時(shí)間完成、在哪完成以及完成的程度。 第一組的人既不知道村莊的名字，又不知道路有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔托辛恕? 第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路旁每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑。 二、目標(biāo)管理的概述 （一） 目標(biāo)管理的含義 所謂 目標(biāo)管理 ，就是指讓組織中的管理者與被管理者參與目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、評(píng)價(jià)等活動(dòng)來管理組織，并經(jīng)過自我管理和自我控制等管理方式，建立各級(jí)人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，最終實(shí)現(xiàn)組織績效的一套管理系統(tǒng)。 目標(biāo)體系見下頁所示 上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo) 目標(biāo)體系圖 上級(jí)要求 服務(wù)對(duì)象的要求 法律政策要求 前期目標(biāo)完成情況 組織現(xiàn)狀 目 標(biāo) 調(diào)查 預(yù)測(cè) （ 1） SMART原則 ? S—— SPECIFIC 明確 ? M—— MEASURABLE 可衡量、具體 ? A—— ATTAINABLE 具有挑戰(zhàn)性 ? R—— REALISTIC 現(xiàn)實(shí)、可行、數(shù)量適中 ? T—— TIME 時(shí)限 （ 2）期望原則 （ 3）突出關(guān)鍵性原則 （ 4）彈性原則 （ 5）與權(quán)限相一致 （ 6）整體一致性原則 （ 7）參與原則 WHAT—— 何事？ WHY—— 為何？ WHO—— 何人？ WHEN—— 何時(shí)？ WHERE—— 何地？ HOW —— 如何？ 制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃 準(zhǔn)備工作 初步擬定目標(biāo) 初
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